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浅谈的项目管理之的心得 　　摘要：水电建筑市场竞争越来越激烈，已进入一个微利转型时代，僧多粥少，水电发展的大趋势是企业偏重管理型模式，现实是诚信分包队伍偏少，多半以挂靠形式。项目管理已由以规章制度为中心的刚性管理上升到以人为中心的柔性管理。知识已成为一个国家富强的源泉，成为人类文明的主动力。当你要求员工学习以蓄内力的时候，要静下心不放松自己的学习。本人长期在水电一线从事技术管理工作，经历过项目上多种岗位的转变互换，下面仅是一点管理心得。 　　关键词：项目；管理；心得。 　　中图分类号：F713.5 文献标识码：A 文章编号： 　　 　　1 创建和谐的团队 　　（1）项目管理以项目经理为中心。项目经理的水平有多高，项目管理水平就有多高。民主化，科学化分层决策，任何事情没有决策之前大家可以据理力争，一旦决定，只有服从，坚决执行。 　　（2）班子成员搭配合理。能力和专业知识应是互补的，与自己并不相像，才能以与自己不同的思维方式看待问题和风险，才能想到一些自己无法想到的创造性和解决方案，大家来自不同的省份，毕业于不同的学校，有不同的施工经历，，可以避免群体思维。 　　（3）项目班子的表率作用。负责人也是团队的成员，要以身作则。同员工开诚布公，坦诚相待，确保畅通的沟通渠道，要尽量创造机会，让职工多交流，多聚会，不热衷捞取功名，抛头露面。所有团队成员，在人格上都是平等的，但在能力与作用上，人与人各有差异。 　　（4）组织机构要相对稳定。组织成员经常变化，频繁的流动不利于组织的稳定，没有凝聚力，造成组织摩擦大，磨合期长，效率低下，遗留问题增多。因此，经营层要统一，管理层要稳定，操作层要流动。项目组成人员够用就行，多了反而会产生反作用，相互之间产生反作用，起消极作用，从而使工作效率大大降低。 　　（5）班子要学会授权和收权，以小察大。事无巨细、事必躬亲，亲自去打理，这与当今管理思想发展背道而驰。领导管的越多，部属则无法用心做事，干预越多，部属越觉得无所适从。 　　2 从思想上提高管理 　　（1）传统管理是命令和控制，员工是企业发展的工具，现代管理是相互适应和协作，职工是主人，企业和领导是扶持员工发展的工具。管理的核心是通过培训使职工自发的关心企业，敬业精业，日事日毕。以乐观的人生态度去体验享受管理，认为问题的发现就是机会的出现。 　　（2）管理就是借力，就是协调服务，运做中以人为本，人尽其才，有分工要有协调，所有部门人员职责全部上墙。工作中不以一事定终身，不论资排辈，按功排序。大胆起用年轻人，对年轻人的培养是你有多大能力，我就给你多大的展示舞台。大家关心的工资及福利待遇一定要放在首位，及时足额发放，奖金要分开全员和重点。 　　（3）大家有危机感，具备应变管理能力，反应迅速，树立今天工作不努力，明天努力找工作。如果你不改变，你就会被淘汰的思想。 以制化人，以文化心，人性化管理不是人情化管理，违规第一次是不知道，第二次是不晓得，第三次是明知故犯。用企业文化形成应有的凝聚力，培养大家为项目部工作是在耕自己的田，企业文化要有效的得到员工认同宣传。 　　（4）项目上的管理人员实际上是各专业的操作手，综合管理能力强的骨干少，偏重年轻化，通过培训转变大家的观念，改变大家的工作方法，达到最佳的工作效果。让大家晓得，为了能够自己得到一只鸡，忍心让项目部死掉一头牛，这是产权问题还是道德问题，要喝一杯牛奶，何必非要去养一头牛，一定要清楚是买的成本高还是造的成本高。 　　（5）不要天天开会，定了的会议按时召开，会前要有准备，有议题，与会发言要简短，话不离题，讲话要解决实际问题，主张开小会，开短会，凡事执行是能力，落实是水平。 　　3 经营管理上的认识 　　（1）“合同如同圣经”，要反复研究招投标合同文件，协议书，明白合同管理的定义，意义和地位，合同管理的特点，合同管理的内容。对合同进行分析、评审、进行交底，熟悉合同的风险管理，注重合同资料管理。经常组织大家学习局里关于经营管理方面的文件。学习合同法的五大法律原则，合同文件的解释原则和计量原则，重视合同，合同才会给你回报，不拘泥于合同，才能产生附加值。经过核对才能发现问题，找出露洞为项目赢利。 　　（2）合同风险是合同中的不确定因素，它是工程风险，业主资信风险、外界环境风险的集中反映和体现。风险管理包括策划、组织、领导、协调和控制等方面的工作。了解了所有采用的合同条款可能产生的风险种类和大小，知道风险因素及风险管理的工作流程以后，要想方设法的将风险提避，尽量回避、预防转嫁、将风险对我们施工不利降到最低，因为任何一种施工方法或风险转移，合同条款都不能完全避免施工风险。考虑好风险出现时进行挽救的有效方法和措施。 　　（3）变更及索赔 　　强化全员经济意识， 有变更的地方一般多会发