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浅谈监理企业的现状及多元化经营发展之路 　　摘要:为适应新形势、增强竞争力,监理企业在保持原有优势的基础上,增加高产出、高附加值的工程咨询份额,转变原有管理方式,以实现其从仅靠简单劳动逐步向知识智力型的中介服务转变。本文对我国监理企业的现状进行分析,并提出多元化经营发展的策略。 　　关键词:监理企业;多元化经营;发展 　　前言:我国推行工程监理制度以来,在管理思想、组织机构、方法手段、法律制度等方面,已形成了一套完整的工程监理体系和运行机制。工程监理制的全面实施和监理行业的发展壮大,为我国基本建设的快速发展和工程质量的提高做出了不可磨灭的贡献,初步形成了开放、竞争的市场格局。但我们也应看到,随着我国加入WTO、投资体制的改革和建筑市场的逐步开放,一方面外国咨询公司、项目管理公司的进入,给监理公司带来了巨大的市场争夺和人才争夺的压力,另一方面由于建设领域原有管理制度的条块分割和地方保护主义、法制不健全、企业自率性差和业主不成熟等,致使监理行业的服务范围越来越窄,加上市场的激烈、无序竞争所带来同行间无原则的低价竞标,使监理企业发展陷入了恶性循环的境界,许多监理企业都在探索新的发展策略。 　　一、我国监理企业经营现状分析 　　我国推行建设工程监理制度以来,监理事业有了很快发展,各种类型监理企业也在监理实践中不断成长,逐渐形成各自的经营思想和经营理念。但是,从目前监理企业经营的业务范围来看还比较单一,绝大部分只集中在施工阶段的监理服务,监理企业之间业务竞争也比较激烈,极少有监理企业开展多元化的经营,提供全过程、全方位的咨询服务。 　　随着中国对世贸的WTO的条款的承诺,建筑市场也逐步放开放了。国内监理企业在市场开放后的建筑行业竞争中,以现在的实力很难和国外的顶尖级监理企业或咨询公司竞争。国内监理企业要想在激烈的市场竞争中生存,甚至取胜,那它必须不断的扩张、壮大。只有足够的壮大了才能更加具备市场竞争力和抵御市场风险的能力。 我国监理企业多元化发展仍然存在一些瓶颈问题,难以突破,难以进一步发展壮大。体现在:一是业务比较单一, 不具备很强的市场竞争力――监理企业和律师事务所、会计师事务所一样,是一种纯技术性服务公司。二是品牌不够强大,监理企业的核心竞争力主要来自于品牌、人才,还有如何管理这些无形资产。品牌的建立需要很长的时间,需要很多相关项目的业绩积累和信任度、信誉度的积累,就像其他商品品牌一样。三是市场份额不充足,由于监理供需双方的地位严重失衡,随意压价的恶性竞争使监理企业的监理取费比例严重偏低,利润很小甚至没有利润。在利润偏低的情况下,监理企业为了生存,就不得不想方设法的减少各种经营管理费用和相关单位成本。而监理企业最大的成本就是人员工资。所以,监理企业就不得不想方设法的减少监理人员的平均工资水平,大量启用新近毕业的学生或者退休的老同志,从而达到降低单位成本。而这些给监理工作的良好开展带来了一定的难度。也给监理企业的发展壮大带来了一定的难度。 　　二、监理企业多元化经营的必要性 　　2.1我国实行建设工程监理二十几年的时间,虽然取得了很大成绩,但应当承认,目前仍处在发展的初期阶段,与国外发达国家相比还存在着很大差距,其中一个重要的方面就是监理服务范围单一。为了尽快与国际惯例接轨,适应我国市场经济发展和加入世贸组织新形势,提高我国项目管理服务水平,我国建设工程监理企业必须开展多元化经营,向全方位、全过程监理发展。 　　2.2随着项目法人责任制的不断完善,以及民营企业和私人投资等多种投资形式的项目不断增加,项目业主将对投资效益越来越重视,需要监理企业为其提供工程前期决策阶段以及设计阶段的项目管理服务将日益增多。另外,随着时代的发展,工程项目规模越来越大,技术越来越复杂,业主往往需要更广泛和更高水平的项目管理服务,这也是要求监理企业必须熟悉和能够提供全寿命期的综合项目管理服务。 　　2.3随着我国监理事业的深入发展,以及我国加入WTO后面临的更加广泛也更加激烈的市场竞争,监理企业必须深入思考,站在长远和全局的高度认真制定企业的发展战略。根据党的十六大关于“走出去”的发展战略,积极开拓国际承包市场,监理企业必然要开展多元化经营,不断提高技术服务质量和水平,培养企业核心竞争能力。 　　三、监理企业多元化经营需要的条件 　　3.1.外部环境,包括法制环境和市场环境 　　目前,我国关于监理的法律法规虽然不少,充分明确了监理的法律地位。但从加入 WTO 的角度看,法制建设还比较薄弱,尤其是有法不依的问题。因此要不断加强法制建设,特别要借鉴国际上通行的做法,使建设工程监理走上有法可依、有法必依的轨道。 　　在市场环境方面,要进一步完善市场规则和市场交易规划。市场的恶性竞争、不正当竞争和私下交易、暗箱操作都损害建设监理事业的发