激励导向型人力资源管理的探讨.docVIP

激励导向型人力资源管理的探讨 　　摘要：随着市场竞争的日益加剧，企、事业单位都将面临激烈的人力资源竞争危机，如何针对工作岗位需求，采取相应的激励措施，激发员工的潜在能力，发挥员工最大的工作热情，是人力资源管理的核心内容。激励导向型人力资源管理，不仅要从物质的角度予以激励，同时还要充分考虑到员工的自我驱动和自我学习成长激励，从而完善员工的职业成长，促进企业跨越式发展。 　　关键词：激励；导向型；人力资源；管理；职业成长 　　中图分类号：C962 文献标识码：A 　　文章编号：1009—0118（2012）10—0191—02 　　一、前言 　　近年来我国各类企、事业单位对人力资源管理的重视程度越来越高，曾经外企的人力资源管理模式是我们热衷学习的对象，经过多年的学习、摸索与发展，适合我国人才市场需求、符合我国企、事业单位发展方向的人力资源管理模式已经逐步形成。在一些企业竞争相对激烈的行业，人才资源已经被作为是企业可持续发展的重要战略资源，不仅要进行企业发展的人才储备，同时也要对企业现有的员工进行能力提升与培养，这样才能够实现现有人力资源的价值最大化。人力资源管理与有效的激励机制是息息相关的，构建科学、合理、有效的人才激励机制，才能够有利于员工职业成长，有利于企业长久发展，有利于激发员工工作热情与工作潜能。因此，研究和探讨人力资源管理当中的激励机制是非常必要的。 　　二、我国人力资源管理现状 　　（一）人力资源管理体系初具规模 　　随着我国改革开放幅度的不断扩大，市场对外开放度的不断提升，外企的进入也带来西方企业管理的一些优秀理念。人事管理是我国最早的人力资源管理雏形，人事管理更加注重事务性，缺乏现代化的管理理念的注入，而人力资源管理扭转了传统观念，注入了更多以人为本的理念特征，并将企业的人员作为重要的资源来进行管理。既然上升到资源层面，就必将涉及到资源的保护、开发和利用，针对这三个方面来对企业员工进行有效的管理，比传统人事管理更加适合现代企业发展。目前我国各企、事业单位已经充分认识到了人力资源的重要性，已经基本完成了传统人事管理向现代人力资源管理方式转变的过渡，建立了基本的人力资源管理制度，标志着人力资源管理已经成为我国企业管理系统中不可分割的重要组成部分。 　　（二）人力资源管理水平有限 　　尽管我国的人力资源管理已经初具规模，但不可否认的是其管理水平还处在较低的层次徘徊。由于我国的人力资源管理是由传统的人事管理转变而来，因此，很多管理人员的工作视角仍然停留在日常的人事管理事务上，给人力资源管理带来了较大的制约。管理模式的转变，带来的是人力资源管理专业从业人员的巨大缺口，从事管理人员的专业性难以保证势必会对整体水平带来一定的影响。现代的人力资源管理是一个独立的、垂直化管理的部门，我国传统的“人情化”管理弊病不能很好的去处的话，会对人力资源管理的有效性产生较大的阻碍。因此，这些都是目前制约人力资源管理水平提升的重大阻力。 　　（三）管理制度中的激励性不足 　　人力资源管理制度中很重要的组成部分就是激励制度，但我国目前大多企事业单位的激励制度都呈现出单一、片面的问题。大多数的激励制度，都是以物质激励为主要手段，物质激励的确是激励手段中较为有效的一种，然而，对于一些知识密集型企事业单位、人才密集型企事业单位或是科研院所，物质激励难以满足从业人员的激励需求，物质无疑是一方面，但同样需要得到应有的肯定和价值的认可，这样的精神激励需求。此外，激励应当是一个长期性的，呈阶梯状递增的，创造性人才对个人职业成长的需求也同样是激励制度制定是所需要考虑的重要因素。因此，因地制宜的针对本单位员工的职业需求制定激励制度是开展人力资源管理的根本条件。 　　三、激励导向型人力资源管理特点 　　（一）以机制制定为先导 　　任何人都存在不为人知的潜在能力，关键是如何激发出来并加以利用，在缺乏激励的环境下，员工的潜能至多可以随着工作的不断继续而无意识的发挥出20%—30%；而在激励的环境中，员工的潜能激发可以高达80%—90%，呈现出数倍的暴增。人力资源管理的核心就是激励，建立激励导向型人力资源管理制度，是实现企事业单位发展目标的重要保障。激励导向型人力资源管理制度的建立，要根据本企业的发展目标，结合发展战略，对人力资源进行有计划的、合理的开发、实用、组织、指挥和控制。在这一系列的管理手段中，都要严格遵守制度的约束，否则管理手段很容易被扭曲，从而使管理模式变形。制度是整个管理组织和开展的基石，建立完善的制度通过制度来对管理进行约束和引导，是现代化企业人力资源管理的重要理念。 　　（二）以人为本的管理方式 　　激励的对象是企事业单位从业员工，那么人力资源管理本身就是以“人”为核心而开展的管理，激励导向型人力资源管理首先要遵从的就是以人为本的管理理念和方式。从员工