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深化我国电力企业文化建设问题的研究付丽新 　　摘 要：随着市场经济发展，企业文化越来越成为企业发展的核心动力。作为国家的支柱产业，随着电力市场化改革的不断深入，新时期的电力企业也不断重视企业文化的建设，但与一些优秀企业文化建设相比，中国电力企业文化建设依然滞后。对中国电力企业文化建设的现状、存在的问题进行了分析，在此基础上提出了电力企业文化建设的原则，并就如何实现文化力促生产力的电力企业文化建设目标提出了相应的对策。 　　关键词：文化；电力企业；原则；对策 　　中图分类号：F272-05 文献标志码：A 文章编号：1002-2589（2011）27-0066-03 　　 　　企业文化是为一个企业广大职工所共有的一系列价值观念和行为方式的总和，是企业管理哲学和企业精神的核心，是凝聚企业职工归属感,调动职工积极性和创造性的人本管理理论,集中体现企业的价值观,潜移默化地影响整个企业,决定着企业的命运,是企业生存、竞争、发展的灵魂，是集管理与文化于一体的管理文化。鉴于企业文化对企业发展的巨大推动作用，我国的企业文化建设工作得到了国家政府高层管理者的重视，不仅学术界开始致力于企业文化的学术探讨和理论研究，取得了较为丰富的理论成果，而且企业界也较为广泛地投身于企业文化的建设，积累了丰富的企业文化的建设经验，进而丰富了有中国特色的企业文化理论，为建设有中国特色的现代企业文化提供了较有参照意义的样本。 　　电力行业在国民经济建设中具有举足轻重的地位，它是国民经济建设和发展的“发动机”，直接关系到国民经济运行的稳定运行。在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的今天,电力企业面临的竞争压力越来越大,新时期的电力企业也越来越重视对企业文化的建设，但与国内外的优秀企业文化建设相比，中国电力企业文化建设整体依然滞后。若想真正发挥文化管理的作用，实现文化力促生产力的企业文化建设目标，中国电力企业需要进一步进行文化变革，建立和完善与其发展相适应的优秀企业文化体系。 　　一、电力企业文化建设的现状 　　电力工业是国民经济的重要基础工业，是国家经济发展战略中的重点和先行产业。在国家电力体制改革之前，电力企业长期处于垄断经营，具有很强的计划管理色彩。电力体制改革后，电力企业不是单一的生产、经营、管理型企业，而是集生产、经营、服务、管理于一身的复合型企业。随着体制改革的深化发展，以及世界多极化、经济全球化的趋势继续深化，所带来的国际竞争更加激烈。不少电力企业都对企业文化建设进行了积极的探索，创造了许多好的经验，基本上形成了电力企业文化体系。但是也应看到，当前，一些电力企业在企业文化建设上缺乏深入学习研究，不结合电力企业实际，搞形式，走过场，不自觉地赶时髦。出现这种现象的原因是在企业文化的认识和建设上存在着问题，如果不及时解决，电力企业文化建设就难以进一步健康发展。具体而言，电力企业文化建设存在着以下一些问题： 　　1.与市场经济相脱节。在市场经济条件下，电力企业文化不排斥功利性、竞争性、甚至国际性。然而，长期以来电力行业一直是垄断行业，在企业中存在“皇帝女儿不愁嫁”的思想。在这种意识的影响下，部分职工比较缺乏强烈的市场意识，缺乏竞争观念、成本观念和效益观念，使得企业在市场竞争中缺乏灵活性和适时性，从而失去把握市场机会的能力，甚至竞争力。 　　2.对企业文化理解片面。在文化建设和宣传方面，部分电力企业和职工普遍存在着一些模糊的认识，如：企业文化就是思想政治工作，企业文化就是文体活动，企业文化就是标语口号，企业文化就是规章制度，企业文化就是企业标志，企业文化一成不变。这些对企业文化的曲解必然导致企业文化在建设和传播过程中失去目标和方向，降低职工的参与程度，造成企业无意义的活动浪费。 　　3.地域性文化建设明显。目前我国电力行业基本按照工作辖区划分，各个电力企业只面向本辖区内的电力用户提供服务。这就决定了电力企业所处环境的有限性，也决定了电力企业文化建设必须注意与企业所处环境的地域文化相融合。因此，近年来，电力企业在文化建设过程中逐步体现和凸显地域性特征，这也是各电力企业体现个性特征的关键要素。 　　4.企业文化缺乏个性化。很多电力企业在建设企业文化的时候都有这种“跟风”的现象，比如山东电力公司企业文化建设取得成功，于是就出现一大堆克隆的企业目标和理念，而对自己本企业的文化特色却很少去认真的研究。优秀的电力企业文化必须是对电力企业成功的经营管理实践的提炼与总结，而不是外在的借鉴与引进，对于一个电力企业来讲，其企业文化一定要具有原创性，要能充分体现本企业的特色，并形成科学的文化体系。缺乏个性化的企业文化，既没有特色，也不能起到激励员工，引导员工的行为价值取向的作用。 　　5.随意性大与僵化并存。由于电力企业文化建设缺乏经过整合的推进系统，导致