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浅谈钢结构工程实施阶段的项目管理 　　【摘 要】工程项目管理是工程的一个重要组成部分，结合工作经验，从对工程的控制、管理、协调这三方面入手，简要分析了对钢结构工程实施阶段的项目管理。 　　【关键词】钢结构；项目管理 　　钢结构工程实施阶段项目管理的重点在于对工程项目的四控制、二管理、一协调。 　　四控制：工期的控制、安全的控制、质量的控制、成本的控制。 　　二管理：合同的管理和信息的管理。 　　一协调：协调与业主、监理以及与平行施工单位之间的关系。 　　工程项目实施阶段大致可分为以下5个阶段：投标签约阶段、施工前准备阶段、施工阶段、验收交工与结算阶段和售后服务阶段。 　　因投标签约阶段的工作由公司上层领导与技术部完成，故在此不做表述。这里谈的项目管理是从工程施工总承包单位的角度来讲的。 　　1.施工前准备阶段 　　施工前准备阶段实际是要做四控制的规划（工期、安全、质量、成本），这个阶段工作充分就可以使我们打有准备之仗。 　　1.1对我方投标书进行透解性分析。 　　1.2对我方所施工项目进行透彻了解。 　　这两点是我们制定四控制规划的纲，钢结构施工的工期节点、安全、质量要求要与项目总的进度、安全、质量要求保持一致。 　　1.3结合图纸会审要把能在施工准备阶段解决的，如吊点、节点、构件出厂顺序、专业间穿插、施工图纸中的“错、漏、碰、缺”支撑构件与柱梁连接时，当节点板采用螺栓连接时未考虑螺栓扳手工具的操作空间等问题在施工前都要解决掉。在检查钢结构施工图纸时，应考虑施工现场吊装机械的吊装能力与交通运输能力，对不适合的构件尺寸适当调整，并为工厂加工构件确定下料的拼装尺寸。 　　1.4施工方案（也就是四控制规划方案）是全面指导工程施工的技术性文件，其完善程度直接影响工程的质量和进度。因此，钢结构安装工程施工组织设计编制要有针对性和重点。 　　1.4.1作出钢结构安装的总体部署安装顺序（制造厂构件制作顺序要满足安装顺序要求）。 　　1.4.2钢结构安装的重点部位和质量控制点。 　　1.4.3关键工序工期总计划及与其它专业交叉的节点。 　　1.4.4钢结构安全专项方案、安全技术措施及安全预案。 　　1.4.5机械、人工、材料需用总计划。 　　1.5对所施工工程进行工程量以及我方所用工程附件费用进行预算。 　　1.6施工队伍的选择。对工人的熟练程度进行摸底和培训。 　　1.7对施工所需的人员、机械、材料、构件进行汇总，以及计划到达施工现场的时间。 　　2.施工阶段 　　施工阶段是对工程实施具体管理的阶段，是把方案四控制规划变为现实的阶段。施工阶段花费时间最长，因此要面对带来的变化要求，对工程进行全方位动态的管理，这个阶段协调及时是最主要的。 　　2.1施工进度的控制 　　几乎所有的人都知道项目的实施需要制定计划。但是在具体操作过程中还是要做到任务、进度、资源三落实。再完美的计划也会时常遭遇不测，但不表明我们不需要制定计划。项目管理应该能够预测变化并且能够适应变化，在项目发生变化时能够作出及时调整。计划总在变化，计划没有变化快，关键是计划能够跟上变化。 　　在项目的实施过程中，经常会将整个项目分成若干个小的项目，做到各个项目之间的有效、合理衔接，保持整个计划的合理性和连贯性。 　　施工进度控制方法主要是规划、控制、协调。 　　2.1.1规划是指在施工项目实施的全过程中进行施工，确定施工项目总进度控制目标和分进度控制目标，并编制其进度计划（周计划、日计划）。 　　2.1.2控制是指在施工项目实施的全过程中，进行施工实际进度与施工计划进度的对比，出现偏差及时采取措施调整。为了加快工程进度，在详图设计的同时就要订购钢材，以便详图审批完成时，钢材即可进厂，立即开工生产。有些构件的尺寸是非“定尺”规格，还需提早向钢材供货商订购，以免影响生产进度，还有提高主导机械使用效率是完成施工计划进度的重要环节。 　　2.1.3协调是指协调与施工进度有关的单位、部门和施工队伍之间的进度关系。 　　影响施工项目进度的因素： 　　1）有关单位的影响：最主要对有关单位做好协调工作，以达到我方施工计划顺利进行。 　　2）施工条件的影响：在客观条件影响下，工期发生了偏差，需要及时与项目经理部沟通，取得认可。对钢结构安装构件进场协调和施工平面协调是最主要的。 　　3）技术失误：技术交底是让施工班组充分理解设计意图，了解施工的各个环节，从而减少失误。在技术交底过程中，要保持严肃、认真的态度，使工人对基础知识掌握程度达到100%；强化钢结构施工及验收规范的认知，对各施工环节熟练掌握。 　　4）施工组织管理不利：在施工前编制好施工计划，主要对施工顺序进行反复推敲。 　　5）意外事件的出现：当突发事件出现的时候，