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浅谈的项目全过程造价管理 　　【摘要】近年来我国建设经济蓬勃发展，每年投入建设方面的的资金逐年剧增。但是，因为大家对建设投资认识不足，造成的投资浪费。工程造价控制是工程项目中重要的一个环节，加强对工程造价控制管理的研究具有重要的现实意义。正确地编制工程造价对政府和业主的决策有着不可替代的作用。本文作者根据自己多年的工作经验，对如何加强工程造价管理提供几点见解供同行参考。 　　【关键词】建筑工程；全过程的造价控制管理 　　 　　全过程造价管理是指覆盖建设工程策划决策及建设实施各个阶段的造价管理。包括：前期决策阶段的项目策划、投资估算、项目经济评价、项目融资方案分析；设计阶段的限额设计、方案比选、概预算编制；招标投标阶段的标段划分、承包发包模式及合同形式的选择、施工图预算编制；施工阶段的工程计量与结算、工程变更控制、索赔管理；竣工验收阶段的竣工结算和决算等。建设项目的全过程造价控制一般分为事前、事中、事后三个阶段的控制，在具体的实施中，我们又可把三个阶段转化为项目决策与设计阶段、承发包与施工阶段、竣工与后评价阶段。 　　真正做到全过程造价管理控制，应从以下几个方面来进行建设项目全过程造价管理： 　　1.项目决策与设计阶段的造价控制管理 　　1.1投资估算是一个项目投资决策阶段的主要造价文件，它也是项目建议书和可行性研究报告的组成部分。目前项目业主对于投资估算的重视程度不高、估算走形式，而投资估算对于项目的决策及成败又十分重要。项目业主编制投资估算时要做好如下几点：①注意资料(估算指标)的积累。估算指标是编制投资估算的主要依据，除已有的估算指标，应根据实际及时修正，充分体现指标的综合性、概括性、并能反映其时效性。②投资估算的编制应考虑充分，估算合理，充分估计出项目建设过程中及建成后的收益与风险，并提出应对及防范的措施，但也要防止过分高估，尽可能做到全面、准确、合理。 　　1.2设计阶段是全过程造价控制的重点。这一阶段的设计费支出只占建设工程全寿命费用的1%以下，而一个项目的设计优劣对于工程造价的影响却高达75%以上，且往往容易被忽视。业主往往重视投标报价及竣工后的结算价，而忽略设计概算。而概算是设计文件的组成部分，有些技术力量(指工程经济或造价)薄弱的设计院(所)往往没有提供设计概算，这使业主对设计产品的价格心中无“底”。就算是一些技术力量雄厚的设计院，也往往不重视设计概算的编制质量。如土建工程，他们往往不按实际计算钢筋，而是按现行的定额含量计算钢筋，结果一栋30层的办公楼，单是钢筋就可能相差2000吨，结果造价就可相差近千万元。到实际招标后又发现超概了。因此，项目业主应将设计阶段的造价管理作为全过程造价管理的重点来抓。向设计院提出控制标准，如含钢量，砼含量。确保安全的前提下做好方案的对比、优化，最终达到优化设计，控制造价的目的；达到实力倍增的效果。 　　2.承发包及施工阶段的造价控制管理 　　在承发包阶段，项目业主可以完成好以下几个方面的工作：①采取公开招标的方式，，选择优秀的施工、监理企业等；②编制预算控制价、工程量清单、审定标底、评标、开标；开标后，制订涉及工程造价的相关合同条款，并向业主提出签订工程承包合同时应注意的有关问题，避免出现不必要的争议③对合同条款签订要严谨，特别是计价条款，尽可能减少发生造价条款争议的可能。施工阶段即是把设计变成具有使用价值的建筑实体的过程，也是实现工程造价有效控制、为合理确定工程造价提供原始依据的过程。在施工阶段要做到“严”、“细”、“准”。“严”，是严把签证关。建设工程的施工周期长，签证是对施工过程的记录也是最终工程价款结算索赔的依据。业主应严格把关，及时签证，防止施工单位巧立名目、以少报多，遇到问题不及时解决、结算时候搞突击。“细”，是要求业主的专业人员细致认真，对于可以描述清楚的尺寸、部位、数量要认真记录，必要时可以依靠摄影、照相等手段帮助，防止结算时的漏项、错算。“准”，是造价专业人员准确地审查验工月报、签证数量、索赔价款，尽可能在最终结算时少留活口。 　　3.竣工结算阶段的造价控制管理 　　竣工结算决算是工程造价合理确定重要依据，无论是施工单位还是业主都十分重视工程价款的审计结算。业主的造价人员在工程量计算、预算定额套用、取费合理性的审查，还是变更签证、索赔条款、不可抗力因素的分析等，都能做到严格、合理、公平，并且大部分问题已在过程中得到了解决。建设项目的后评价阶段非常重要。后评价是对整个建设项目的一次综合性份合理的竣工结算审核报告，从而真正达到工程造价的合理确定和有效控制。后评价是对整个建设项目的一次综合性评价，也是对该项目工程造价控制的总结，一般说来业主应做好三个方面的工作：①数据资料的积累、分析和整理归类：一个建设项目从立项到投入使用经历了较长的建设周期