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浅谈的项目成本管理之成本控制 　　摘要:成本管理是为了保证项目在核定的预算下完成。成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。 　　关键词:项目管理;成本控制 　　 　　工程成本管理包括资源计划、成本估计、成本预算核定和成本控制。成本管理的每一部分都有输入、工具技术和输出。成本控制是根据成本基线、性能报告、需求变化和风险管理计划,采用成本变化管理系统、性能测量、挣值管理、附加计划和计算机化工具,得到修正的成本估计、预算变动、纠正活动和完成估计(EAC)[1]。下面介绍一些针对工程项目的成本控制的方法和措施。 　　一、树立全员经济意识、建立规范成本管理体制 　　工程管理的核心就是在满足安全、质量、工期需求的同时,获得利益。要得到更多利益,降低成本是最能立杆现影的。所以要加大宣传力度,树立全员经济意识。 　　1、成本管理体系中要体现“三全性”――全员、全面、全过程。 　　2、强调“降本增效,是每一位员工的责任”。 　　3、成本管理和控制是一项长期的工作,要建立长效的激励机制,量化考核,奖惩并进。 　　4、成本精细化管理主要依靠全体员工,特别是在一线的员工,因为他们最能了解所在岗位的每一个流程细节,更知道具体的结症在哪儿,并且有解决办法。 　　成本控制需要建立一套行之有效的,项目成本实施的主体是项目组人员,工程项目经理是项目成本管理的领导,这样形成了一个以项目经理为核心的成本管理体系。对成本管理体系中的每个部门、每个人的工作职责和范围要进行明确的界定,对于每个项目,都要有成本控制的目标---项目预算,都要严格按照作WBS(工作任务分解),在落实任务的同时,也要落实完成任务的需要的成本预算,并且逐级负责,层层落实,调动职工的积极性和主动性,使大家共同为项目的成本控制献计献策。 　　二、加强项目过程管理和监控 　　1、实行有效的项目成本估算和预算 　　有效的项目成本估算和预算项目预算是项目分配资源的计划,也是控制的标准,在项目成本管理中具有重要作用,成本估算和预算是为完成项目各项任务所需要的资源成本的近似估算。项目估算要比日常成本估算复杂, 在实际工作中通常有三种成本估算方法: 　　1)自上而下估算:是一种自上而下的估算形式,基建处利用以前类似的项目实际成本作为基本依据,通过经验作出判断项目整体成本和各个子任务的成本预算,此方法通常在项目的初期或信息不足时进行,需要基建负责人的水平和经验较高。 　　2)自下而上估算:将项目任务分解到最小单位工作包,通过对项目工作包进行详细的成本估算,然后通过各个成本汇总将结果累加起来得出项目总成本。由于项目相关人员都参与项目的预算,这种方法最为准确,同时避免预算争议,但是耗用管理成本相应增加。 　　3)参数估算:是一种建模统计技术,如回归分析和学习曲线。 此方法需要数据的积累,根据同类项目的管理状况和成本数据,建立模型,在遇到同类项目可直接套用。 　　此三种方式可以根据医院的实际情况和项目的特点使用一种或同时使用。另外有效的成本估算和预算涉及各方面的通力合作,需要项目有效的沟通。另外,即使最好的专家也不可能使预算和实际成本完全一致,因此项目应该预留一定的不可预见成本5%-10%,作为应急项目成本,同时预算制定之后,项目管理人员应该订出允许偏差得范围,例如5% 的偏差限度,确定成本控制的基准线。 　　2、加入挣值管理和监控参数进行控制 　　挣值管理(Earned Value Management,EMV)是综合了项目范围、进度计划和资源,测量项目绩效的一种方法。它比较计划工作量、实际挣得多少与实际花费成本,以决定成本和进度绩效是否符合原定计划。要进行挣值管理,必须熟悉与挣值管理密切相关的计划成本(PV) 、挣值(EV)和实际成本(AC)之间的相互关系,以及完工预算(BAC)、完工估算(EAC)和完工尚需估算(ETC)之间相互关系。偏差分析如下:当成本偏差(CV)0,表明成本节约;反之,当CV0,表明进度超前;反之,当SV0,表明进度滞后[1]。 　　挣值管理也离不开偏差管理。偏差=计划-实际 　　监控参数有累计实际成本、累计盈余量、累计预算成本 　　三、从质量成本、工期成本、资金成本、风险成本管理上要效益 　　1.从质量成本控制上要效益 　　对具体项目而言,工程质量并非越高越好,超过合理水平时,属于质量过剩。无论是质量不足或过剩,都会造成质量成本的增加,都要通过质量成本管理加以调整。正确处理质量成本中几个方面的相互关系即质量损失(内、外部故障损失)、预防费用和检验费用间的相互关系,采用科学合理、先进实用的技术措施,在确保施工质量达到设计要求水平的前提下,尽可能降低工程成本[2]。 　　2.从工期成本控制上要效益 　　如何处理工期与成本的关