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浅谈的项目设备维修及费用管理 　　摘要： 本文主要介绍管道施工项目机械设备维修及费用的管理。如：设备维修管理职责、维修过程管理与竣工验收、维修配件的管理、维修费用控制与管理等等。这是本人在中缅油气管道（国内段）等项目施工中，对现场设备维修总结的一些管理经验和措施。 　　Abstract： This paper mainly introduces the equipments maintenance and expenses management in the pipeline construction project， such as the management responsibilities of the equipments maintenance， maintenance process management and acceptance of the completion， the management of repair parts， the coercion and management of maintenance cost， and so on. These management experiences and measures about field equipments maintenance are summarized by author in the China-Burma oil and gas pipeline （domestic segment） construction and other projects. 　　关键词： 项目；设备维修；费用管理 　　Key words： project；equipment maintenance；expense management 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）35-0090-02 　　0 引言 　　项目设备维修及费用管理是项目管理中的一项重要内容，最直接和最有效的管理方式就是要抓好设备使用与维护的全过程管理，必须做到正确使用、精心维护，科学检修，才能提高设备利用率，抓出经济效益。本人在中缅油气管道（国内段）施工中，为进一步加强和规范施工设备日常维护和整修工作，保证修理质量，合理控制修理费用，提高设备的完好率，探索了一套项目设备维修及费用管理办法。现将该管理办法向大家介绍如下： 　　1 制定项目设备维修管理制度和组织机构 　　项目开工前，要根据本项目的施工规模、工期、地形特点制定一套适合项目施工生产的设备维修管理制度，该制度要符合公司上级部门的管理要求，不得与公司有关管理要求相冲突，制度中要明确设备维修的目标、程序、职责和奖惩等内容。成立设备维修管理组织机构，各级人员责任分工等。 　　2 严格设备进场验收程序 　　对投入本项目的施工设备，应执行准入制度。由项目部设备管理人员组织设备进场前的交接验收，发现问题及时处理，检验合格方能入场，并制作设备进场完好证，做到进场设备资料齐全完整。一经准入确认，设备管理责任由本项目负责，非完好设备严禁入场。 　　3 项目设备维修具体流程 　　①一级保养由机组自行组织完成，不需要向项目部申报计划，保养完成后操作手在运转记录和设备月报中填写保养情况。 　　②二级保养由机组设备员根据设备运转时间上报保养计划，报项目部设备员和领导审核批准后，根据维修计划内容，在项目部配件库房领取保养材料，由机组自行完成保养项目，操作手验收。 　　③施工中发生的设备项修或大修由机组设备员以书面形式，上报设备（车辆）维修保养申请单和设备（车辆）配件采购申请单，机组长签字确认，项目部审核批准后，项目物资部门统一采购配件，由机组组织实施，维修项目较大的，由项目维修小组组织实施，机组配合完成。操作手验收。 　　④工程结束后的整修，项目部和机组应逐台设备进行试机验收，掌握设备技术状况，统计设备存在故障。及时编制、上报设备整修计划；负责组织设备整修、过程监修及新增项目的确认；编制完工后设备整修计划报项目部汇总和初审，经机动资产管理部审核批准后，由项目部组织实施设备整修。设备符合大修条件，申报大修计划，经公司批准后，运回基地或就地安排进厂维修。 　　⑤外委维修的管理。对于车辆和大型专业设备，项目部可以根据需要调研外委修理单位，经公司批准后确定有资质的修理厂进行维修，并制订本项目的外委修理流程，严把质量关，对于单台设备维修金额超过6000元的，还要按公司要求签订外委维修合同，做到维修手续齐全。 　　⑥做好设备验收和资料收集工作。项目部要根据公司设备管理部门的要求制定本项目的设备维修验收质量标准，明确质量检测的有效测定方法。修竣设备的验收应包含以下内容：设备外观检查；