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浅谈石油工程的项目成本管理管理问题 　　摘要：本文从探讨石油工程项目成本管理的重要意义出发，详细阐述了石油工程项目成本管理的重要性和重要地位。接着笔者又深入分析了石油工程项目成本管理的主要内容。最后，针对成本预测，成本控制，降低成本三个方面笔者进行了理论性和观点性的分析论述。 　　关键词：石油工程项目 成本管理 内容 成本预测 成本控制 降低成本 　　一、石油工程项目成本管理的重要意义 　　石油行业在快速的发展，行业标准也得到进一步的完善，对石油项目来讲，企业间的竞争也由产品质量到了价格的竞争。很多企业的经营战略就是项目成本管理的加强，支出的减少与效益的增加。针对成本，不一样的学术机构所给的概念是不一样的。我们国家的企业财务通则中有明确的规定，企业为了商品的生产与经营而提供劳务所产生的各项支出，有直接工资、商品的进价、直接材料以及其它直接的支出都是生产经营的成本。 　　二、石油工程成本管理概述 　　石油工程项目的成本管理一定要使工程的质量得到满足，还有工期等都要得到保证，在项目实施中产生的费用，经过有效的计划、组织、协调以及控制来实现预定的成本目标，并有效控制成本费用，进而达到盈利的目标。 　　三、把成本预测做好、确定成本控制目标 　　成本计划的基础就是成本预测，为了对成本控制目标提供科学合理的依据。所以，成本预测可以把成本计划的科学性提高上去，从而使成本降低，这对于经济效益的提升有非常重要的作用。成本控制的加强，不但要把成本预测做好，而且还要把施工条件、人员素质以及机械设备等目标进行预测。 　　首先，预测工料费用，对工程项目采用的人工费用进行分析，对人的工资水平以及劳务市场行情进行综合分析，结合工期及投入的人员数量进行工程合同中的人工费用的分析。在安装工程费中材料费占了极大的比重，对于比重要有准确的把握，但是，石油的安装工程一般是集团统一采购，所以，安装企业的重点是对辅材的分析，运输材料以及库房的管理等。除此之外，还有机械使用的费用，通常情况下采用定额中的施工机械使用费用来核算，这与实际工地施工是有区别的，工作效率也不一样，所以，对实际的机使费要有一定的预算，与此同时，对于计算新采购的机械设备费也要进行摊销，并对产量定额进行重新核定。 　　其次，预测施工方案引起的费用变化，中标后的工程项目，一定要与施工现场的实际情况进行结合，制定的技术要有先进性，施工组织设计要有较高的可行性与合理性，同时，还要把所在地的经济、地理与自然条件，施工的工艺以及设备的选择结合在一起，对施工方法进行相应的比较，确保所做预测的准确性。 　　最后，预测辅助工程费，工程量清单或者设计图纸中没有进行明确的，而在施工中又是不可或缺的就是辅助工程量，如：在施工现场搭架以及余土的外运等。 除此之外，大型临时设施费的预测，大型临时工作费的预测应详细地调查，充分地比选论证，从而确定合理的目标值。 　　四、石油工程项目成本控制详述 　　成本控制的对象是工程项目，其主体则是人的管理活动，目的是合理使用人力、物力、财力，降低成本，增加效益。为此，成本控制的一般原则有： 首先，节约原则，节约就是项目施工用人力、物力和财力的节省，是成本控制的基本原则。节约绝对不是消极的限制与监督，而是要积极创造条件，要着眼于成本的事前监督、过程控制，在实施过程中经常检查是否出偏差，以优化施工方案，从提高项目的科学管理水平入手来达到节约。其次，全面控制原则，全面控制原则包括两个涵义，即全员控制和全过程控制。1）项目全员控制，成本控制涉及到项目组织中的所有部门、班组和员工的工作，并与每一个员工的切身利益有关，因此应充分调动每个部门、班组和每一个员工控制成本、关心成本的积极性，真正树立起全员控制的观念。 2）动态控制原则， 成本控制是在不断变化的环境下进行的管理活动，所以必须坚持动态控制的原则，所谓动态控制就是将工、料、机投入到施工过程中，收集成本发生的实际值，将其与目标值相比较，检查有无偏离，若无偏差，则继续进行，否则要找出具体原因，采取相应措施。实施成本控制过程应遵循“例外”管理方法，所谓“例外”是指在工程项目建设活动中那些不经常出现的问题，但关键性问题对成本目标的顺利完成影响重大，也必须予以高度重视。 　　五、关于石油工程项目的成本降低方法分析 　　使项目的成本得到降低的方法有很多种，总结起来可以从以下几个方面进行控制，组织管理、技术管理、合同管理以及经济管理等。运用组织方法使工程成本得到控制，先要对项目经理部的机构设置与人员进行明确，并清楚划分项目经理部、公司以及施工队间的关系。项目经理部是作业管理部门，也是企业法定项目的代表，建成项目以后就会解体，因此，他不属于经济实体，应该对项目的利益负责，同样，也要把公司与公司间的关系协调好。再就是对成本控制者以及任务