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浅谈集成化企业管理中的责任流管理的模式 　　【摘要】由于企业内部的构成逐渐完善，集成化企业管理的规模也在逐渐更新，管理粗放形式不但制约了企业竞争力的提升，也对企业迈向集约型管理模式有着严重的影响。所以，文章通过提出责任流管理模式，认为责任流的管理模式是有必要的，责任流也是解决企业管理粗放问题的最佳方式。 　　【关键词】集成化；企业管理；责任流；管理模式；集约型 　　【中图分类号】F27 【文献标识码】A 　　【文章编号】1007-4309（2013）04-0102-2 　　当前企业大多数都存不正规、不科学、不合理、不严谨的企业管理现象，管理粗放依旧成为了制约企业竞争力的关键原因，在当今企业中，为了强调对企业员工的管制，不仅要将以往的管理机制进行转化，还要强化企业内部的管理职责。责任流的构成要素、管理形式和一些实施的问题满足了集成化企业进步的需求，并且也提升了竞争力。因此，责任流管理模式在集成化企业管理中有着至关重要的作用。 　　一、责任流的提出 　　从字面意思上讲，可以有两种解释，一种是属于应尽的义务，分内应当做的事；另一种是应该承担的过失。可是对于企业来讲，质量、成本、市场、时间构成了企业追寻的方向。如果以上构成点无法得到保证，会为企业带来很大的损失，并且这样的损失是要企业的生产部门、人员来承担，只有勇于承担损失，才可以在下一次发生的时候，及时避免损失的再次发生，这样企业才会获得真正的竞争力，这就是企业的责任。 　　在企业里，责任同产品的生命周期紧密相连，由于产品在生产过程里产生了变化，责任也会随之改变，并且，对于责任也要进行评价和分析，通过责任进行奖惩，才可以以更好的方式展现责任的约束性。所以，将企业产品的生命周期里的责任从发生、确定，再到推敲、审核、奖惩等方式，责任流管理属于企业现金的管理，才可以把企业的约束作用表现出来，责任流管理成为了一个企业是否拥有先进的管理理念的有效方式。 　　制造企业的责任不仅具有单一性，还具有综合性，单一职责是通过某个方面的责任，综合性职责是指以企业的活动为中心的每个单一责任的结合。企业的活动不仅包括了时间性、市场性，还包含了质量性、成本性。使其成为一个综合体，因此，综合的责任是要通过各部门进行体现，企业的活动是一个综合体，所以，综合责任要通过企业的责任流管理进行的。 　　责任流的管理可以让责任更加清晰，调动起职工的主观能动性，实现企业的集约化管理制度。责任流的集约化成为了企业实现各类管理理念的保障，属于企业信息的集成。 　　二、集成化企业管理中责任流管理模式的构成 　　在责任流的管理模式里，不但包含了员工管理、职位管理，还包含了责任分析、责任考核、责任转移等不同方面，而且在企业的管理过程中，所有构成部分都是互相联系、互相制约的。所以，为了确保集成化企业管理的合理性，需要强化对每个环节的责任管理。 　　（一）通常状况下，为了保证责任目标的明朗化，职位会通过企业责任的具体需求，把企业的责任同责任目标采取分析的方式进行。这样不但加快了责任层次在所有职位上可以有效进行，并且也对企业运转的程序的顺利完成十分有利。通过责任转移的方式，将后期的职责大于前期的职责，由于商品制造的持续完成，职位管理的责任也逐渐增加。责任考核主要是针对企业活动的程序进行评价和分析，之后把职位的评价和目标进行合理的对比，才可以将职位的责任合理的平衡。 　　（二）在责任流的管理模式下，企业职工不但成为了管理的对象，还成为了执行管理的主体。为了有效提升企业职工的专业技能和素养，必须强化对人力资源管理的关注。在对职工进行管理时，要同职工的实际状况相结合进行管理，而且，为了达成职位管理对象的统一性，将岗位管理的责任目标同职工的利益相结合。责任流管理是通过职位进行管理，因此，这样的责任流管理模式能够充分体现出责任管理的合理性和完善性。所以，这不但是科学的管理职工，还有效的调动起职工对工作的积极性。 　　（三）在企业内部的管理体系里，所有部门的责任是通过企业的责任进行分解而成，因此，产生过程不同，构成的责任流管理模式就不同。具有代表性的管理模式有柔性管理、刚性管理、刚柔并济管理。 　　首先，柔性管理。它主要是对于责任和结果相结合而言；其次，刚性管理。它主要是对于过程管理的提出，将目光更多的放在结果和责任的过程里；最后，刚柔并济管理。它主要是将柔性管理及刚性管理相结合，呈现的就是综合型管理模式。 　　（四）责任转移和追踪方式。由于产品从原材料转变成最后的成品，其成本也渐渐通过原材料的累积转移到商品上面，责任也会从一个职位转移到另一个和滋味。所以，企业活动中的岗位顺序是具有一定的责任顺序。 　　（五）通过责任约束的方式进行。责任流的中心思想之一是把一个企业责任分成可以互相制约、互相约束的不同部门的责任，通过