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浅谈的项目各阶段造价控制 　　【摘要】工程项目造价管理的内容就是要合理的确定和有效控制项目造价。工程造价有两种含义，因此，工程项目造价管理也有两种，一种是工程投资管理，一种是工程项目价格管理。针对于工程投资管理，工程造价的有效控制，就是要在优化建设方案与设计方案的基础上，在建设程序各阶段，采取一定的方法与措施把工程项目造价控制在合理的范围以内。 　　【关键词】工程项目；阶段；造价控制 　　工程造价管理，就是合理的确定和有效的控制工程造价，其目的并不仅在于把项目投资控制在合理的范围之内，而更在于合理地使用人力、物力、财力，控制固定资产的投资效益。随着我国市场经济的逐步建立和与展，工程造价管理也出现了一些新的情况、新的问题，应该如何采取有效的措施，使工程造价项目管理尽快地纳入规范化、系统化、法制化的轨道，已经是当务之急。 　　一、有效控制工程造价的原则 　　以策划、设计阶段作为重点的建设项目全过程造价控制。工程项目造价控制贯穿项目建设的全过程，但必须是重点突出。很显然，工程造价的控制关键在于项目实施前的投资决策与设计阶段，项目在做出投资决策以后，控制工程项目造价的关键就在设计。据西方一些国家的分析，设计的费用只相当于建设工程的全部寿命费用的百分之一以下，但这少于百分之一的费用对建设项目造价的影响达到了百分之七十五以上，因此，设计阶段的重要性可见一斑。但是长期以来，我国普遍都比较忽视工程建设项目的前期工作阶段的造价控制，将控制工程造价的精力放在施工阶段。这个做法尽管也有效，但毕竟是“亡羊补牢”，事倍功半。要有效的控制建设项目造价，就必须要把控制重点转移到建设项目的前期阶段―策划、设计阶段上来。 　　二、 决策阶段工程造价控制 　　对于建设项目策划阶段造价，很多业主往往有这样错误的认识，觉得工程造价越低越好。控制工程造价并不是一个单方面的问题，而是一个多因素影响的问题，应该结合工程项目的实际情况，综合考虑。在建设项目投资的决策阶段，建设项目的各项技术经济决策，对于工程造价及项目建成后的经济效益，有决定性作用，是建设工程造价控制的重要阶段，合理地确定与控制造价对于项目方向的准确定位、项目方案的优化有着指导性的作用。 　　三、设计阶段工程造价的控制 　　长期以来，我国普遍的忽视建设工程前期阶段造价的控制，而把控制工程造价主要的精力放在施工阶段，这只是被动的控制。想要有效控制工程造价，须把重点转移到前期阶段上来。影响建设工程造价的主要阶段就是设计阶段，设计阶段主要在以下几个方面进行项目造价控制： 　　1.分解投资与工程量是实行限额设计的有效途径与主要的方法。在设计的过程中使用限额设计，分解投资与工程量是实行限额设计的有效途径以及主要方法。它将上一阶段设计审定投资额与工程量分解到各专业，再分解到各个单位工程与各个分部工程，经过层层的分解，实现投资限额的控制与管理，同时实现对设计规范、标准、工程数量、概预算指标等各方面控制。 　　2.加强设计变更的管理是限额设计的重要内容。在工程实施的阶段，设计变更应该提前，设计变更发生得越早，损失就越小，反之损失就越大。如果在设计阶段就变更，则只需要修改设计图纸，其他费用没有发生，造成的损失就有限；如果在采购阶段发生变更，不仅需要修改设计图纸，且设备材料还须要重新采购；若施工阶段发生变更，除上述费用以外，已经施工的工程可能需要进行拆除，可能造成重大的变更损失。因此，必须要加强设计变更的管理，尽一切的可能把设计变更控制在设计阶段的初期，尤其是对于影响建设工程造价的重大设计变更，使得工程造价最终得到有效的控制。 　　四、项目招标过程中的造价控制 　　施工的招标阶段工程造价控制应该准确地把握设计图纸，通过对工程建设项目具体情况分析与投标单位的资格预审，编招标文件，定标底；通过评标与定标，确定中标单位与承包合同价。合理确定工程标底是招标阶段工程造价控制的重要方法，标底往往因设计图纸不全，材料变更，市场价的变化，很难有一个准确数值。当上述的情况发生之时，可用模糊式识别、模糊聚类分析、计算机模拟技术等数学方法，对建设项目工程造价进行确定。 　　五、施工阶段的工程造价控制 　　施工阶段工程造价确定、控制是建设工程全过程造价控制的重要组成部分，在实际工程管理中采取有效的措施加强施工阶段造价的控制，对提高投资效益有重要的意义。 　　1.审核施工单位施工组织设计，选取技术可行，经济合理的方案进行施工。结合建设工程项目的性质与规模、工期长短、工人数量、设备机械、材料供应的情况、交通、场地地质、气象条件等具体技术经济条件，对承包单位的施工组织设计、施工方案、施工进度控制计划进行优化，选定最合理的方案。正确的处理工程造价与工期、质量的关系，提高建设项目的经济效益。在实际工程管理中，普遍认为施工组织设计