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浅谈的项目施工风险管理 　　摘要：在建筑施工过程中却隐藏着许多可能导致事故发生的危险因素。准确无误地找出导致事故发生的危险因素（导致事故发生的原因），对保证建筑工程的施工风险管理是极其重要的。 　　关键词：安全施工原则;管理规范; 保证施工安全 　　Abstract: in the process of building construction is hide many may cause accident risk factors. Clearly the accident happened to find out the risk factors (leading to the cause of the accident), to ensure the construction of construction of the project risk management is very important. 　　Keywords: safety construction principle; Standardized management; Ensure construction safety 　　中图分类号：TU714文献标识码：A 文章编号： 　　前言：建筑工程项目的管理是一个系统工程，它包括风险、投资、合同、进度、质量、人员等多方面的工作，涉及设计、监理、施工、设备、物资、运营等部门和单位。因此，只有各方通力合作，切实加强建筑工程质量管理、成本管理、进度管理和安全管理，才能保证建筑工程项目的顺利实施，为企业创造良好的经济效益。建筑业在我国国民经济中占有重要地位， 是我国国民经济的支柱产业之一。推行项目法施工， 在企业内部建立项目管理机制， 把责、权、利落实到具体的个人和利益主体上， 是提高施工企业的活力和经济效益的有效途径。 　　1安全施工原则 　　 危险因素预防控制是一项复杂的系统工程，涉及整个建设施工过程。在控制过程中，要求对危险因素预防控制突出重点，针对重大危险因素和具有重要影响的关键因素，进行重点 　　控制。 　　1.1危险因素预防控制的一般原则 　　 1.1.1立足消除和降低危险，构建系统安全，落实个人防护； 　　 1.1.2预防为主，防控结合，预案与应急措施联动机制； 　　 1.1.3动态跟踪，重点控制，应变策略。对极不可承受的危险要禁止作业，对重大危险 　　 要立即整改，对中度危险要限期整改，对轻度危险要加强监控和保护，对尚可忽略的危险，按照常规进行管理。 　　 危险因素预防控制的一般原则告诉我们，危险因素控制措施依次包括消除危险因素、降低和限制危险、使用个体防护装置等。在选择危险控制措施时，优先选用图中底层的措施，只有下一层的措施不能使用，或受到技术、经济和管理等实际因素制约时，才选用上一层措 　　施。 　　1.2危险因素预防控制的事故预防原则 . 　　 事故预防可以分为事故发生前的预防及事故发生时的防止和减少事故损失的预防。这是一种发现、识别各种危险因素及其危险性并对其进行消除、控制的手段和措施。其基本目标是采取措施约束、限制危险因素的产生、发展和作用。一般按照以下优先次序进行选择：根除危险因素；限制和减少危险因素；隔离、屏蔽防止危险因素产生连锁作用；采用故障安全措施；减少故障及失误；安全规程；矫正行动。 　　1.3应急安全技术和管理措施 　　. 当事故发生时，必须及时采取应急安全技术和管理措施，最大限度地减少人员伤亡和事故损失，选择安全技术和管理措施的原则一般按照以下优先次序进行选择：隔离危险因素； 　　薄弱环节防控；个体防护措施；避难和救生行为；救援行动。 　　1.4建筑施工危险因素预防控制措施的一般方法。 　　 制定安全目标、指标、组建机构、落实人员职责；制定管理方案，包括管理措施和技术措施等；制定程序文件、作业指导书、操作规程、作业规范、管理制度等；加强监督、检 　　查、测量及测试；对危险作业、危险设备、危险场所，加强运行控制。 　　 变数较大， 受外部环境影响大。如天气、政府法规变化等都容易影响项目进程， 我国建筑工程项目管理方式正由粗放型向现代项目管理转变。加强建筑工程项目管理是非常必要的， 可以促进建筑市场的竞争， 促进建筑企业向技术专业化发展。专业化一方面提高了自身的技术管理能力， 生产质量有所提高； 一方面专业化提高了生产效率， 降低了成本， 而 　　国家政策法规将促使专业化的管理体系完善， 这也是企业走专业化的必由之路。 　　2 加强建设项目管理规范化的措施，减少风险 　　 建筑施工中之所以会出现以上的缺陷，是因为它们内在的联系就是缺少统一的指挥者，或者换句话说就是建筑施工缺少统一的协调者，对此我们要加强施工的协调者的作