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浅谈矿山的项目建设成本控制的策略 　　【摘要】矿山企业由于投资较大，生产成本较高，工程建设周期相对较长，在建设过程中需要承担较大的社会责任，这也使得矿山企业在进行项目建设中很难对其生产成本加以控制，这对于矿山企业的长远发展是非常不利的。基于此，文中笔者从设计阶段、施工筹备阶段、建设施工阶段中的成本控制分别加以阐述，以期能够对加强矿山项目建设成本控制具有一定的参考意义。 　　【关键词】矿山企业、项目成本、成本控制 　　一、前言 　　加强矿山企业项目建设过程中的成本控制对于提高项目投资的综合效益，体现项目建设管理水平有着非常重要的意义。文中基于矿山项目建设的系统管理，提出了矿山项目建设成本的一些控制措施。 　　二、项目勘察设计阶段的成本控制 　　1、优选勘察设计单位 　　根据矿山项目建设的规模、技术标准及生产工艺特点，选择业界名列前茅的勘察设计单位。优先考虑勘察设计一体化承包，便于减少管理协调的工作量。勘察设计为智能型工作，设计人员的素质决定了工作成果的质量水平。选择勘察设计单位的过程中，需重点考察潜在合作单位拟投入项目人员的资历及素质，必要时应要求勘察设计单位派出指定人选负责相关工作。 　　2、合理规划勘测工作 　　在满足项目眼前设计和长远规划的前提下，合理确定测量范围和比例，确保基础测量工作一次性完成，以便节约投入。广泛搜集项目所在地既有基础地质资料，充分了解项目所在地的工程地质条件，合理确定勘察方案。矿山项目的建设涉及工业厂房、生产生活设施及其它辅助建筑多个单项工程，需结合设计进度，合理安排勘察资料的提交顺序，避免影响设计正常推进。 　　3、充分论证设计方案 　　（1）组建专业的设计审查团队 　　组建一个设计审查专业团队，持续跟踪审核设计成果。设计审查团队应包含现场生产管理人员和外聘专家，且必须配备既对现场情况非常熟悉又精通生产实践管理的人才。设计审查团队必须具备将理论、设计与现场生产有效结合的能力。 　　（2）充分论证设计方案 　　在设计方案选择论证过程中，除了需要周密论证方案的合理性，还需充分测算项目建设和生产运营成本。进行设计方案比选时，在技术可行的前提下，对建设成本及生产运营成本综合比较分析是最核心的工作。 　　4、有效掌控设计进度 　　有效掌控设计进度对合理安排施工、组织设备物资采购、筹措建设资金、节省财务费用均有重要意义。投资建设单位可先根据项目现场建设条件和各单项工程之间衔接关系排定施工建设计划，再由设计单位排定设计计划，有效实现项目设计施工的一体化管理。 　　三、项目施工筹备阶段的成本控制 　　1、高效灵活选择合作单位 　　优选监理单位、施工单位及设备物资供应商是项目建设施工筹备阶段的核心工作。目前国内建设投资选择合作单位的主要方式是招标，但招标更多的在于保障程序的合法合规。要最终实现合作单位优中选优，需要做好五方面工作，一是做好拟合作单位的资质及财务资信情况调查；二是做好拟合作单位业绩调查，对物资设备供应商的考察了解应延伸到其上游供应商及制造商；三是摸清拟合作单位的业务承载能力；四是对拟合作单位计划派驻的主要管理人员及技术人员进行面试，明确告知拟合作单位将把认可的相关人员写入可能签署的合同并实施考核；五是重点考察拟合作单位的资源调配能力。通过对多家潜在合作单位的考察调研，结合价格条件和商务谈判情况，进行专项排序和综合排序，可顺利实现优选合作单位的目标。 　　2、有效防范合同签署风险 　　签署合同是项目施工筹备阶段诸多工作的成果体现，也是将工作成果和各方利益用法律文本予以固定的方式。合同签署过程中，首先要做好关键内容的把控；其次要做好合同通篇内容的细节把控；最后要对合同的可操作性作一个综合评判分析，对操作难度极大的内容作出适当调整，以便于合同顺利执行并确保合同的严肃性。合同签署前应全面完善合同内容，履行评审程序，对合同主体、签署人做好审核把关，有效防范合同签署风险，高效高质地完成合同签署。 　　3、统筹实施“四通一平”工作 　　“四通一平”工作是项目施工建设的基础工作，其直接决定了项目主体工程的建设施工条件。在项目手续办理及征地拆迁工作顺利进行的过程中，统筹做好“四通一平”工作（道路、电力、给水、通讯畅通及场地平整），对促进项目施工建设顺利进行、缩短施工工期和节约施工成本具有举足轻重的意义。 　　四、项目建设施工阶段的成本控制 　　1、强化施工综合管理 　　矿山项目的施工合同多为固定综合单价或可调价合同，投资建设单位应树立与施工单位一起省钱的理念，组建专业团队做好施工综合管理，实现施工成本的有效控制。施工综合管理需紧密围绕安全、质量、进度及投资管控进行。针对管控重点，理清思路和流程，形成管理制度，落实责任制，健全考核机制，确保决策效率高、执行力强。做好现场