员工辅导记录表.docxVIP

学员 俞莉莉、谢琴凤 实习所在部门 质管部 实习期间直接主管 王文玲 导师 邹卫锋 导师所在部门 质管部 实习时间 2017年6月1日至6月30日 一：岗位说明与工作计划：（直属上级、实习导师沟通后填写） 岗位说明（说明实习岗位的主要职责与详细工作清单） （1）要求学习人员能够熟悉质量管理相关意识； （2）了解六西格玛初步管理知识； （3）能够熟练掌握运用质量工具对生产异常数据进行原因分析并能制定专案课题进行总结改善。 实习期关键工作计划（不超过10大项，以下6项为导师必须教导学员培养任务，整个实习期必须包括但不仅限于这6项） 序号 关键工作任务描述 执行时间 衡量标准 备注 1 现场质量控制管理工作 2017年6月2日 能较好地完成 合格 2 六西格玛思想意识讲解 2017年6月3日 能较好地完成 合格 3 EXCEL相关工具的运用 2017年6月6日 能较好地运用 合格 4 指标改善各专案工作开展实施方案（QCC） 2017年6月13日 能很好地完成 合格 5 产品不合格前三项关注方法 全面质量管理（TQM） 2017年6月15日 能很好地完成 合格 6 QC七大工具的运用方法 2017年6月20日 能较好地运用 合格 7 OEE的计算方法及数据的提炼 2017年6月22日 能较好地操作 合格 8 员工 （签字） 年 月 日 直属上级 （签字） 年 月 日 员工辅导记录表 二：辅导计划（学员与直属上级、导师共同确定后填写，三方签字确认） 时间 内容 目标 第 一 周 现场质量控制管理工作 六西格玛思想意识讲解 独立完成生产车间6不合格品的控制工作 掌握六西格玛思想理念，熟记QC七大手法 第 二 周 EXCEL相关工具的应用 指标改善各专案工作开展实施方案(QCC) 能够运用初级的公式对生产数据进行统计并筛选数据 能对指标前三项进行原因分析，并制定专案，进行改善 第 三 周 影响指标前三项提炼方法 全面质量管理（TQM） 能够对异常数据进行分析，找出前三项原因 能对车间生产人员进行产品标准知识培训 第 四 周 QC七大工具的运用方法 OEE的计算方法及数据的提炼 能熟练编写QC工具并能培训他人 牢记OEE计算方法并能对效率管控表的数据进行提炼 确认记录 员工 （签字） 年 月 日 直属上级 （签字） 年 月 日 导师 （签字） 年 月 日