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激励机制在人力资源开发的应用初探 　　摘要：近几年来，人力资源不再像过去那样被当作一种成本，而作为一种重要资源越来越被企业重视。激励作为开发和管理人力资源的一个重要方法已经被越来越多的企业运用。本文就有关激励的一般性问题做了阐述，总结了企业中常用‘的激励方法和使用激励时存在的一些问题。 　　关键词：激励机制；人力资源；开发应用 　　中图分类号F241　文献标识码A　文章编号1674－6708(2010)29－0092－03 　　 　　人力资源是现代企业的战略性资源，也是企业发展的最关键的因素，而激励是人力资源的重要内容之一。激励这个概念用于管理，是指激发员工的工作动机，也就是说用各种有效的方法去调动员工的积极性和创造性，使员工努力去完成组织的任务，实现组织的目标。激励机制与机制运用的科学与否，在一定程度上是决定企业兴衰的一个重要因素。如何运用好激励机制也就成为各个企业面临的一个十分重要的问题。 　　 　　1、激励机制的作用 　　 　　激励是人力资源开发的有效手段，主要表现在以下几个方面： 　　1)鼓舞员工士气，开发员工潜能 　　行为学家通过大量的调查发现，绝大多数组织在激发工作人员动机方面都具有很大为潜力。哈佛大学的威廉?詹姆土(WilliamJames)教授就曾发现，部门员工一般仅需发挥出20％～30％的个人能力，就足以保住饭碗而不被解雇；如果受到充分的激励，其工作能力能发挥出80％－90％，其中50％－60％的差距是激励的作用所致。这一定量的分析不能不使人们感到吃惊，因为，大多数部门的领导人，每当出现困难情况影响工作任务完成时，总是首先考虑现有设备和环境条件的改进，殊不知，在他们身边还有如此大的潜力未被开发，如果他们能把自己的注意力集中在运用激励手段鼓舞员工士气上，那么即使在同样的设备和环境条件下，也会取得难以想象的巨大效果。 　　2)造就良性的竞争环境，有利于员工素质的提高 　　从人的素质构成来看，虽然它具有两重性，既有先天的因素，又有后天的影响，但从根本意义上讲，主要还是决定于后天的学习和实践。通过学习和实践，人的素质才能得到提高，人的社会化过程才能完成。人的行为与其他受本能支配的动物行为不同，是完全可以改变的，是具有可塑性的。 　　3)能够吸引并留住优秀人才，增强组织的凝聚力 　　科学的激励制度，使员工在工作中能最大限度地发挥自己的潜能，充分表现自己的才能，得到明晰的职业发展方向和良好的晋升机会，这些对吸引并留信优秀人才是至关重要的。行为学家们通过调查和研究发现：对一种个体行为的激励，会导致或消除某种群体行为的产生。也就是说，激励不仅仅直接作用于个人，而且还间接影响其周围的人。激励有助于形成一种良性的竞争气氛，加强团队的凝聚力，对整个组织都有着至关重要的影响。 　　 　　2、激励机制的方式类型 　　 　　2.1　物质激励 　　1)薪资激励，就是通过对员工薪资体系和薪酬水平的合理设计，达到激励员工的目的。通常包括基本薪资、奖金和津贴等。薪资使员工从企业获得的较为稳定的经济报酬，为员工提供基本的生活保障了稳定的收人来源。 　　2)福利激励。一是政府立法要求用人单位必须提供的法定福利，比如基本养老保险，基本医疗保险，失业保险等。二是用人单位在法定福利之外的为增强自身的凝聚力，吸引更多高素质人才并鼓励他们长期服务而主动提供的福利，比如交通补贴，通讯补贴，企业补充养老保险，补充医疗保险等。 　　3)股权激励，是指通过公司股权的安排，将企业利益与员工种益最大限度地统一起来，有利于吸引优秀人才和激励员式参与公司的发展，从而实现对员工激励的一种形式。 　　2.2　非物质激励 　　1)带薪休假与短期休闲度假制度。带薪休假制度有利于缓解员工因竞争激烈、工作紧张而带来的压力，可以为员工的身心调整提供便利的条件，使其在正常的工作时间里更加高效地工作。这项激励给员工精神和体力上带来的好处是工资所不能替代的。 　　2)目标激励。就是确定适当的目标，诱发人的动机和行为。达到调动人的积极性的目的。目标作为一种诱引，具有引发、导向和激励的作用。一个人只有不断启发对高目标的追求，才能启发其奋而向上的内在动力。每个人实际上除了金钱目标外，还有如权力目标或成就目标等。管理者就是要将每个人内心深处的这种或隐或现的目标挖掘出来，并协助他们制定详细的实施步骤，在随后的工作中引导和帮助他们努力实现目标。当每个人的目标强烈和迫切地需要实现时，他们就对企业的发展产生热切的关注，对工作产生强大的责任感，平时不用别人监督就能自觉地把工作搞好。 　　3)尊重激励。尊重是加速员工自信力爆发的催化剂，尊重激励是一种基本激励方式。我们常听到“公司的成绩是全体员工努力的结果”之类的话，表面看起来管理者非常尊重员工，但当员工的利益