第四章-公司战略选择.pptVIP

第四章 企业总体战略（公司战略）选择 主讲教师：马家喜 本章主要难、重点 1.差距分析的内容与方法；  2.企业总体战略的常见类型； 3. 发展型战略特点、种类、适用条件及其利弊； 4.稳定型战略的特点、种类、适用条件及其利弊； 5. 紧缩型战略的特点、种类、适用条件及其利弊； 　 第一节　差距分析 差距分析就规划期制定的目标与企业不改变经营战略的预期结果进行比较。 　　一、外部环境与经营战略差距 （一）宏观环境与经营战略差距 （二）行业环境与经营战略差距 （三）行业竞争对手与经营战略差距 二、内部环境和经营战略差距 （一）能力与经营战略差距 （二）企业业绩与经营战略差距 （三）主要利益相关者与经营战略差距 三、企业层面的差距分析 需要进行以下分析： （1）企业（总体）战略与企业的能力差距分析； （2）企业（总体）战略与企业业绩差距的分析。　　 【例1·多选题】企业在具体战略选择之前，还要进行差距分析。以下属于内部环境与经营战略差距分析内容的有（　）。　　A.能力与经营战略差距　　B.行业竞争对手与经营战略差距　　C.企业业绩与经营战略差距　　D.主要利益相关者与经营战略差距 『正确答案』ACD 【例2·多选题】在考察企业与竞争对手之间差距时，使用的变量包括（　）。　　A.财务表现 　　B.市场地位　　C.主要利益相关者的满意程度 　　D.服务质量 『正确答案』ABD 【例3·多选题】对于从事单一业务经营的企业来说，差距分析包括（　）。　　A.外部环境与经营战略的差距　　B.内部环境与经营战略的差距　　C.企业（总体）战略与企业的能力差距分析　　D.企业（总体）战略与企业业绩差距的分析 『正确答案』AB 第二节 公司战略（总体战略）选择 完成差距分析，就清晰了企业为完成当前战略目标还应该着重关注的问题。 管理层制定战略，应尽量缩小战略与目标的差距。战略制定是企业在战略分析的基础上选择适宜战略的过程。 一、企业总体战略的选择 企业总体战略是指为实现企业总体目标，对企业未来基本发展方向所作出的长期性、总体性的谋划。 （一）成长型战略 成长型战略以发展壮大企业为基本导向，致力于使企业 在产销规模、资产、利润或新产品开发等某一方面或几方面 获得增长的战略。 成长战略主要包括三种基本类型：一体化战略、密集型战略和多元化战略。 1. 一体化战略 【提示】注意横向、纵向、前向、后向的含义 示 例：纵向一体化战略（中科三环） 示 例：纵向一体化战略（中科三环） 示 例：横向一体化战略（中科三环） （1）纵向一体化战略　　 （1）纵向一体化战略　　 （1）纵向一体化战略　　 （1）纵向一体化战略　 （2）横向一体化　　 （2）横向一体化　　 （2）横向一体化　　 示例：宜华木业并购案　 【例4·单选题】（2009）甲律师事务所系经司法部门批准成立的我国最早的合伙制律师事务所。今年该所与国内的另一律师事务所进行了合并。甲律师事务所的合并战略属于（　）。 　　A.集中化战略 　　B.市场渗透战略 　　C.纵向一体化战略 　　D.横向一体化战略 『正确答案』 D  【例5·单选题】企业对具有优势和增长潜力的产品或业务，沿其经营链条扩大业务的深度和广度。这种战略是（　）。　　A.多元化战略　　B.一体化战略　　C.密集型战略　　D.稳定型战略 『正确答案』 B 【例6·多选题】横向一体化战略的实现途径包括 （　）。A.一家实力占据优势的企业购买与之相竞争的另一家企业B.两家相互竞争而实力和规模较为接近的企业合并为一个新的企业C.两个或两个以上相互竞争的企业在某一业务领域进行联合投资、开发和经营D.一家企业兼并其原材料供应商 『正确答案』 ABC 【例7·多选题】获得分销商或零售商的所有权或加强对他们的控制权不属于（　）。　　A.后向一体化　　B.横向一体化　　C.前向一体化　　D.纵向一体化 『正确答案』 AB 【例8·多选题】在成长型战略中，主要适用条件或适用的情形中包括“企业所在产业的增长潜力较大”的有（　）。　　A.前向一体化战略 　　B.后向一体化战略　　C.横向一体化战略 　　D.市场渗透战略 『正确答案』ABC 2. 密集型成长战略 密集型成长战略，也称为加强型成长战略，是指企业充分利用现有产品或服务的潜力，强化现有产品或服务竞争地位的战略 密集型成长战略主要包括三种类型：市场渗透战略、市场开发战略和产品开发战略。 示 例：市场渗透战略 　 （1）