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涉农专业女大学生就业形势调查及对策的研究 　　摘 要：执行力始终是困惑企业的难题，也是当今时代企业的热点问题之一。文章从阐述执行力对企业管理的必要性入手，在解读执行力的基础上对影响国内企业执行力的因素及其现状进行分析，并有创新性地提出卓越执行力5C对策模型，为中国企业打造卓越执行力起添砖加瓦之效。 　　关键词：VUCA；执行力；现状；对策；5C模型 　　中图分类号：F272文献标识码：A收稿日期：2017-12-10文章编号：2095-624X（2018）01-0077-02 　　当前，中国已经进入了VUCA新时代，这个时代易变、不定、复杂、模糊。企业要洞察市场，分析形势，预见未来，主动制定并迭代发展战略。新的时代，秉承新的执行理念，培育?c战略匹配的新型执行力是企业核心竞争力形成的关键。 　　面向数字化社会、智能化社会，面向不确定的未来，很多公司高管、企业家、学者都在反思、重新评估战略的价值和作用。在这个时代，战略很重要，但是怎么看待战略，以及如何在调整中推动战略执行更为重要。对于企业来讲，与战略匹配的高效执行力是21世纪竞争制胜的关键。VUCA时代，企业的决策方向往往只能做到大致正确，战略和计划很难做到制定非常完美、周密。即使战略再完美、周密，如果不能得到灵活、敏捷、高效执行，也是枉然。 一、执行力的内涵 　　执行力是指有效利用资源、保质保量达成目标的能力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。执行力属于一个系统性概念，它涉及企业管理的各个层面。从大的方面而言，企业执行力形成主要取决于六大要素：一是可执行的战略，这是打造高效执行力的前提和基础；二是有效的实施方案和目标计划系统，借此可以将企业的任务快速高效地分配到相关部门和人员；三是合理的架构，以便企业各部门运转顺畅，员工合作协调；四是人才保障系统，通过选人、用人、育人、留人，建立科学的激励与约束机制，激发员工的积极性，以实现企业的目标；五是高效控制系统，通过它对企业经营目标的实现过程进行监测控制，发现偏差，及时干预矫正；六是企业文化保障系统，通过积极营造企业的“执行力文化”，提高企业人员的执行力。 二、国内企业执行力问题发掘 　　研究发现，影响企业执行力的问题有很多，主要问题有以下5个方面。 　　1.战略缺乏有效澄清 　　VUCA时代，每家企业都面临重大战略挑战。国内不少企业因战略计划存在先天缺陷，无法有效执行和实施战略。一些企业对目标认知存在误区，虽然制订了企业的共同目标，但没有进行精准的解码。有的企业虽进行战略解码，但是没有真正把战略澄清到企业末梢。由于不同人对如何达成策略目标有着不同理解，执行手段上因人而异，导致目标在执行过程中存在非常大的不确定性，从而造成策略目标在执行过程中的巨大偏差。 　　2.员工承诺度不高 　　因薪酬管理、绩效管理、团队合作、领导与管理效能、创新等多方面的原因，不少企业员工的承诺度没有得到有效驱动。企业总体工作承诺度不高，员工缺乏敬业精神，对公司的长期成功没有信心，组织和组织中的个人没有激活，缺乏持久战斗力，员工不敢担当，致使企业战略执行力不高。 　　3.企业能力不足 　　一是不少企业战略制定者本身的综合素质不高、决策水能力有限、没有忠于企业形象，缺乏为企业构建差异化必备的竞争能力，没有有效推动团队参与执行。二是不少企业各级管理者缺乏领导力，执行理念陈旧，缺乏执行素养，缺乏人格魅力，不能解释现实、展示未来为员工造梦，不能通过物质和非物质激励这种最有效管理方式，激发员工工作热情，不能带领员工有效达成目标。三是企业管理者在员工的教育和培训方面，没有构建一个战略导向的培育体系，持续提升团队战斗力。 　　4.检查干预不足 　　一是计划执行过程中，有些企业决策者只顾盲目执行，缺乏检查监督，没有建立一套检查机制，形成良性循环；二是信息反馈不足，执行过程信息不透明，发现问题不能及时处理，给组织运营带来不确定性风险。三是架构或方案设计不完善，造成执行过程没有人检查监督，出现监督“缺位”。四是不能根据企业执行力建设目标，建立定期督查制度，建立从上而下的督查机制，并根据执行力提升情况进行奖惩，真正把执行力工作落到实处。 　　5.缺乏执行文化 　　一是缺乏结果导向执行型文化的塑造和熏陶。有的企业实施价值观引导，但是企业价值理念只是文在墙上，没有化在员工心中，没有促成员工统一的认知和行动。二是管理制度不科学、不健全、不合理。 三、构建执行力的5C模型 　　针对企业执行力5大问题，笔者构建了打造卓越执行力的5C模型，引导企业通过澄清、承诺、胜任、文化、检控5大领导行为，打造高效执行力。 　　1.澄清 　　有效澄清是基础。一是要制订制胜战略，确定执行方向。确定执行方向是以未来为基点，为寻求和维持持久竞争优势而做出的事关全局