目标管理与具体计划制定.pptxVIP

;;;;什么是正确的目标——三个石匠的故事;;二、目标管理的作用;;;三、目标分解的基本思路;; 制定符合SMART原则的目标;;;有效的目标分解方法分解的是保证目标实现的措施 不要将目标简化为“量”的分割 分解后的目标总和必须大于上一级组织的目标 目标分解必须有必要的工具 目标分解体现管理者的技能;;; “计划工作是一座桥梁，它把我们所处的此岸和我们要去的彼岸连接起来，以克服这一天堑。” ——哈罗德·孔茨;;举例：写一个减肥计划 目标：减少10斤 时间：3个月内 具体行动：1、根据营养师要求调整饮食，减少高热量 食物摄入 2、每天运动1小时;;案例;案例（参考答案）;;1、PDCA计划管理法（戴明循环管理法）;1、计划（P）： 分析确定培训需求，明确各种培训项目???息（培训时间、培训类型、培训名称、参加人员范围、费用预算） 确定培训解决方案， 培训计划的沟通与确认 2、实施（D）： 筹划方案、 课程规划，培训调查问卷的统计分析， 培训总结会 3、检查（C）：学员学习情况，是否达到学习目的，能否学以致用 4、改善（A）： 总结经验、巩固成绩，把效果好的总结提炼，上升为“标准” 处置遗留问题，将其转入下一个PDCA循环 ;;;; 本期五年计划（2015-2019）;;