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液体化工供应链金融运作及其问题对策的研究 　　摘要：互联网+带来供应链金融的迅速发展，进而促进供应链金融的转型升级。中小液体化工企业由于实力较弱，面临融资难、运输难等问题，同时又存在信用，供应链风险等问题。这需要核心企业加快转型，积极加入供应链金融体系，从物流、融资、安全等方面入手，切实解决中小化工企业面临的问题，以此打造完整的液体化工供应链生态圈。 　　关键词：供应链;融资;转型;液体化工 　　社会生产方式的不断深入，市场竞争愈发激烈。区别于原先的单一客户竞争，竞争方式向整个市场的供应链转型。供应链内部环环相扣，相互依存。对于企业来说，资金就是企业运作的血液，企业迫切需要提高供应链资金运作的效力，从而降低整体运营成本。 　　中小企业往往会面临融资难的问题，由于资金的缺乏，液体化工的中小企业会忽略安全方面的监管、疏忽物流的运输管理。但在供应链金融体系中，商业银行可以根据企业的发展情况给予企业一定的贷款，为中小企业提供新的融资渠道。企业在供应链中获得资金、物流等方面的便利。在完善的供应链金融中，不再局限于单个企业，而是把信息平台、上下游企业、物流运输企业、融资机构联系起来，以实现产业供应链资源的整合。 　　但在液体化工品供应链中，由于液体化工品具有危险性以及多样的化学属性等，导致液体化工的供应链金融有其特殊性。在整个供应链中仍存在仓储安全、仓单融资、交割运输等方面的问题。本文针对目前液体化工供应链金融中存在的问题做一些简单的分析及研究。 　　一、液体化工供应链金融运作情况 　　我国近几年供应链金融才开始发展起来，时间较短，但是发展迅速，特别是在“互联网+”的发展背景下得到了充足的展现，并呈现出新的发展特点与发展模式。在2015年，我国的供应链金融市场规模约12万亿元，根据数据预估，在2020年，市场规模可能将达到15万亿元。之所以对供应链金融发展有如此乐观的态度，是因为其为中小企业、银行、核心企业和物流企业都带了新的发展前景。 　　（一）液体化工中小企业融资新渠道 　　我国现阶段中小企业贷款增速高于大型企业贷款，但是各家商业银行受到信贷规模的限制，可以发放的贷款额度十分有限。经营液体化工的中小型企业众多，由于信用程度较低，贷款额度难以满足企业的周转需求，供应链金融的发展可以为这些液体化工中小企业解决融资困难的问题。商品流转一般是由初级供应商转向制造商，再由制造商转向经销商，最后流通到消费者手中。在这整个流转过程中，处于上下游的配套中小企业，难以满足中间位置的大型核心企业对交货、价格等方面的高要求，无疑给这些液体化工下游的中小企业造成了压力，导致企业内部的资金链出现紧张的状况，可能会带来供应链的失衡，形成恶性循环。 　　这就需要供应链金融在企业出现资金周转困难时为其提供资金的支持。传统金融服务只能对企业已有的固定资产抵押融资，可以融资得到的资金较少。而供应链金融可以将企业的账款、存货、仓单进行融资，这些资产流动性大，流通性好，加快了企业的资金流动。这样在融资过程中，资金有效注入处于相对弱势的上下游配套的中小企业，在有限的情况下可以融到更多资金，解决中小企业融资难和供应链失衡的问题，保证中小企业的经营稳定。激活整个“链条”的运转，借助银行庞大的资金和信用的支持，还为中小企业赢得了更多的商机。供应链金融为中小企业融资提供的更多便利，相对来说降低了门槛。 　　（二）银行拓展业务新方向 　　供应链金融的完善意味着有更多的上下游企业会进入这个链条，在这个链条里会涉及到不同的领域，不同的产业的企业。这些企业成为银行新的客户群体，银行也可以借此开拓新的业务，银行服务的内容也会相应扩充完备。 　　银行在这个供应链中，除了与液体化工企业打交道外，还与供应链金融中的核心企业、第三方物流有密切的联系。银行在这个环节里可以及时掌握到行业内的完整信息，控制和降低自身和整个供应链的风险，减少损失，保证供应链链条健康运行。 　　在整个供应链里，保证这些液体化工中小企业的资金流转和交易稳定，就意味着可以在一定程度上降低银行需要承担的信贷风险。在“互联网+”的浪潮下，商业银行发展B2B电商供应链金融。例如民生银行与找塑料网签署战略合作协议，银行可以便捷地为企业提供速度更快、额度更大的融资服务。在互联网+迅速发展的趋势下，大数据手段也使得银行可以提供给客户的服务更精准，更快速。这些进步是线下的银行服务所做不到的，因此更胜一筹的银行线上供应链金融吸引了更多中小企业客户。 　　（三）核心企业与第三方物流的新效益 　　液体化工核心企业和第三方物流企业在供应链中扩大了业务，有效的实现了资源整合。物质资料带动整个供应链效率和竞争力的提升，积极实现“物流”、“商流”、“资金流”、“信息流”等多流合一，带来经济效益和社会效益显著提高。（见图1）