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浅谈电力施工的项目治理 　　摘 要:当今电力市场竞争,归根结底是管理的竞争。各电力施工企业加大改革力度,内抓治理,外抓市场,增强企业的竞争能力,使得竞争挑战更加严峻。但电力施工企业的治理,关键还在于项目治理,项目治理的好坏直接影响企业的信誉、效益。本文拟探讨电力施工企业值得关注的几个治理问题。 　　关键词:电力施工企业 企业管理 项目治理 　　 　　一、安全治理 　　 　　安全治理是企业管理的命根,安全治理的关键在于落实。在项目施工伊始,首要工作是成立安全治理构造机构,明确分工,责任到人,制定安全治理制度,并并落到实处: 　　1:安全教育。安全教育始终应放在首位。提高认识,是安全防范的首要措施。对进入项目部的所有施工人员进行安全教导,无论是老职工,还是新学员。对外协队及临时工进入项目部也要进行安全治理规定及规程的系统学习,并进行必要的施工技能培训,提高自我防护意识。要求各专业针对本工程特点及专业特点,编制出危险点、危险源、危险面及防护措施,作为向职工进行安全交底的主要内容,并在作业面做出明显标识,警示施工人员。 　　2:安监权力。给予安监部门及安监人员充分的奖惩权力。为增强安全监察人员的责任,对项目部构造每月进行安全大检查及不定期突查,查到的问题及事故隐患,不仅要对责任单位进行批评、通报,对专业安全监察人员也要追究责任,进行通报批评,以增强安全监察人员日常的监察力度。这是关键。 　　3:安全交接。严肃执行各专业施工队的站班交底重大施工方案交底工作,交底人及被交底人必须签字,封死安全疏漏的任何一个环节。利用安全事故通报、安全事故录相,安全演讲、等安全教育活动,使每个职工从意识上形成“我要安全”、“生命对我只有一次”、“妻子、儿女期盼着我”的理念。 　　 　　二、质量治理 　　 　　质量关系到企业的生存,电力施工企业的“产品”是线路和变电所。它的整体质量要求很高、很严。这就对施工企业的治理提出了更高、更严的要求,使施工企业必须在治理上下功夫、挖潜力:。 　　1:树立目标:要树立“精 品工程”目标。项目部要制定出可行的质量治理制度,使施工整齐化、规范化、标准化,并要求各施工专业编制本专业的施工质量通病及相应措施,做到事前控制。 　　2:主抓设计。构造好各专业的设计图纸,设备厂家图纸的会审工作,将设计缺陷消除在施工之前。制定严格的材料检验制度,把好施工第一关,避免由于材料质量问题造成的返工及质量事故。 　　3:强调环节。编制操作性强的施工作业指导书及大型施工方案,做好交底工作,强调掌握技术要求和质量标准,做好施工原始记录。强化施工技能培训,提高施工人员的施工能力。 　　4:奖罚分明对关键工序要责任到人,奖罚分明。质量治理是全方位、全过程、全员的治理,要做到人人都带紧箍咒。 　　 　　三、成本治理 　　 　　目前,电力市场竞争激烈,迫使电力施工企业在抓市场的同时,把紧自己的“口袋”。为此,项目部成本治理应采取以下措施: 　　1:从构造上建立由项目经理、各专业施工队队长组成的成本治理体系,落实责任,确定成本目标。实行项目部一支笔治理,项目经理控制资金的支付,避免越权签字,开口子。对各专业、各科室进行可控费用承包,制定承包奖惩办法。降低办公费、差旅费、业务招待费等。 　　2:各专业化施工队处于项目工程成本治理工作的首位。应对各专业施工队下达降低施工成本指标,节余奖励,超支处罚,促使各专业化施工队在人员投入、材料领用、机械使用上,精打细算,降低成本。 　　3:材料采购要实行招标,堵住人情网、关系网。对外承包队伍,要进行先核定施工图工作量,再签订合同,再进行施工,避免在决算当中,多报工作量,弄虚作假现象。 　　4:提高财务水平,对项目工程所有施工图纸工作量实行微机治理,做好预算,强化审核,实现对各专业队的成本控制,避免材料库存积压。项目部构造好各专业图纸会审工作,切实落实设计量与施工实际量的相符程度,及时向设计院提出补充量。 　　 　　四、高层管理 　　 　　领导意识不到位、领导思想不统一,就等于是一张白纸,是一句空话,所以项目治理领导要率先垂范: 　　1:增强自身素质培养,不断学习专业技术水平,增强治理理论学习。 　　2:项目部领导层要分工明确,责任到人,要公布于众。这样既可增强每个领导的责任,也可避免多头领导或无人负责,杜绝领导之间的矛盾,增强团结,提高办事效率。项目部班子成员要定期召开思想交流会,针对施工现场及职工思想动态,及时交流,及时处理。互相取长补短,营造一个团结的氛围。实行政务公开,在分配奖金、评先、奖励等方面进行集体商议,不搞一言堂,一人定乾坤。 　　3:项目部领导在工作要起模范带头作用,身先士卒,尤其是在急、难、险的施工情况下,干部必须到场。项目部领导要积极参加