浅谈的项目实施阶段工程造价控制.docVIP

  1. 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
  2. 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载
  3. 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
  4. 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
  5. 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们
  6. 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
  7. 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
浅谈的项目实施阶段工程造价控制

浅谈的项目实施阶段工程造价控制   富雷   中车齐齐哈尔车辆有限公司 黑龙江 161002   摘要:工程造价控制是以建设项目、单项工程、单位工程为对象,对其在建设前期、工程实施和工程竣工全过程的工程造价的管理和控制。工程造价控制是建设管理的一个核心部分,它始终贯穿于工程建设的全过程,即体现在对工程建设前期可行性研究、投资决策、到设计施工再到竣工交付使用前所需全部建设费用的确定、控制、监督和管理。工程造价控制的基本原理是全过程动态控制。   关键词:工程造价;实施阶段;控制   项目实施阶段的工程造价控制是实施建设工程全过程控制的重点。本文所称项目实施阶段造价控制是指对包括施工前的合同签订及施工全过程的控制。此阶段造价控制主要通过对工程项目的现场跟踪,就施工过程中较易产生争议的合同管理、工程变更、现场签证、材料价格及形象进度等涉及工程费用方面的问题进行控制,使工程造价符合实际情况,科学地利用建设资金,最大程度地发挥投资效益。   项目实施阶段造价控制,主要有以下几个方面内容:   一、合同控制   建设工程合同是业主和参与项目各主体之间明确责任、权利关系的具有法律效力的协议,也是运用市场经济体制、组织项目实施的基本手段。项目的实施过程就是建设工程合同订立和履行的过程。合同签订是施工阶段造价控制的源头,签订合理可靠的合同,能从根本上控制造价、避免合同欺诈,有效地防范合同方面的风险。因此,造价控制工作要高度重视施工合同的签订及内容,要根据工程实际情况,结合所选用的合同文本,与业主共同商讨,仔细分析合同条款,明晰责权利关系,并合理利用合同文本条款,在施工全过程有效控制造价。   在合同签订前,要仔细分析合同条款,区分开工程价款条款、保障施工方利益的经济责任条款和保障业主利益的经济责任条款。对于工程价款条款中的施工合同价款,采取趋利避害的原则,采用固定价款或可调合同价款,以预防不可预计风险因素。对于保障施工方利益的经济责任条款,由于该类条款所指向的奖罚金额不构成工程技术经济分析的要素,并且该部分价款关系承包商净利润的得失,与承包商的经济效益密切相关,对于提高承包商积极性,促使承包商按照投标承诺做好质量、进度、安全等会起到相当的作用,因此在确定该类条款时应合理确定比例,完善奖惩制度,以有效地达到该类条款的促进作用。对于保障业主利益的经济责任条款,由于个别合同条款制约效应十分明显,后果十分严重,因此在签订该类条款时要充分考虑风险因素,采取合理的措施规避风险,防范不可预见的经济损失和索赔。   二、施工阶段控制   在工程施工阶段,由于工程设计已经完成,工程量已完全具体化,并完成了施工招标工作和签订了工程承包合同。经过统计、分析得出的结论是:施工阶段影响工程造价的可能性为总影响因素的5%―25%,节约投资的可能性较小,但是,工程投资却主要发生在这一阶段,浪费投资的可能性很大,因此,业主方在施工阶段对工程造价的管理除了加强合同管理、工程结算管理外,重点应加强工程施工现场管理,杜绝投资浪费。   加强工程施工现场管理,主要应做好以下几方面的工作:   1、加强现场施工管理人员、工程技术人员的经济观念,培养他们实事求是的办事作风,在做好工程质量、工期、安全监督工作的同时,充分重视节约投资的重要性。   2、尽量减少设计变更。在建设工程施工过程中,引起设计变更的原因很多。如:工程设计粗糙、使工程实际与图纸不符,当前市场供应的材料规格标准不符合设计要求等等。如何减少因设计变更而增加造价,首先,应禁止通过设计变更扩大建设规模,提高设计标准,增加建设内容;一般情况下不允许设计变更,除非会影响项目功能的正常发挥,或使项目无法继续进行下去。其次,认真处理必须发生的设计变更,对于涉及到费用增减的设计变更,必须经设计单位代表、业主方现场代表、总监理工程师共同签字方为有效。另外,有条件的业主方可以指派工程造价管理专业人员常驻施工现场,随时掌握、控制工程造价的变化情况。   3、严格现场签证管理   现场签证是工程建设过程中的一项经常性工作,许多工程由于现场签证的不严肃性,给工程结算带来非常大的麻烦,给业主方带来不少经济损失,这方面的教训是非常多的。严格现场签证管理,首先工程技术人员必须与工程经济人员相互配合,不仅做到“随做随签”,还应该做到:   (1)签证必须达到量化要求,工程签证单上的每一个字、每一个字母都必须清晰。   (2)签证内容必须真实、合理,与实际情况相符。   (3)签证的内容不能超过签证的规定范围。   4、控制施工组织设计的审批,做好对施工组织设计的技术经济分析工作。施工组织设计是影响工程造价的重要因素之一,编制施工组织设计是十分重要的。既要科学、经济、合理,又要保证工程质量及工期。通过技术经济分析,

文档评论(0)

3471161553 + 关注
实名认证
文档贡献者

该用户很懒,什么也没介绍

1亿VIP精品文档

相关文档