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浅谈的项目成本控制措施 　　摘 要：项目成本管控是公司经营管理的重点，以责任目标成本为中心，合理运用组织、技术、经济、合同措施是项目盈亏关键，文章对项目成本的控制措施进行浅要的分析。 　　关键词：成本;控制;管理 　　中图分类号：F275.3 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2014）36-0137-01 　　在当前建筑市场越来越严峻的形势下，降低成本，提高企业竞争生存力是摆在每一个公司面前的一个重要难题。作为公司利润中心的项目部，经营的好坏直接关系到整个公司的财务经营状况。降低施工项目成本的途径，开源节流，降本增效。 　　1 组织措施 　　项目经理是项目成本管理的第一责任人，全面组织项目部的成本管理工作，应及时掌握和分析盈亏状况，并迅速采取有效措施;工程技术部是整个工程项目施工技术和进度的负责部门，应在保证质量、按期完成任务的前提下尽可能采取先进技术，以降低工程成本;经营部主管合同实施和合同管理工作，负责工程进度款的申报和催款工作，处理施工赔偿问题，经济部应注重加强合同预算管理，增创工程预算收入;财务部主管工程项目的财务工作，应随时分析项目的财务收支情况，合理调度资金;项目经理部的其它部门和班组都应精心组织，为增收节支尽责尽职。 　　2 技术措施 　　①制订先进的、经济合理的施工方案，优化施工组织设计以达到缩短工期、提高质量、降低成本的目的。施工方案包括四大内容：施工方法的确定、施工机具的选择、施工顺序的安排和流水施工的组织，正确选择施工方案是降低成本的关键。 　　②在施工过程中努力寻求各种降低消耗、提高工效的新工艺、新技术、新材料等降低成本的技术措施。 　　③严把质量关，加强生产进度和质量控制的统一，争取一次成优，防止返工和修补造成的额外增加费用。 　　3 经济措施 　　3.1 项目直接费的控制 　　3.1.1 人工费的控制 　　工资费用的支出与预算定额取费收入是不相匹配的，要把工资费用的亏损降到最低限度，要做好以下控制工作。 　　①采取招标投标的形式选择劳务队伍，使用素质好，价格适中的队伍，避用“散兵队”。 　　②狠抓现场管理，严格控制非生产用工，凡属非生产用工都要严格审查，不得超过计划指标，避免重复用工。 　　③办理分包结算时，严格执行合同结算条件，未得到建设单位签证的用工，不给分包单位签工。 　　④抓好项目人员的动态管理，提高劳动生产率，减少人工费支出。 　　3.1.2 材料费的控制 　　材料成本一般占总成本的70%甚至更多，因此，控制材料成本的支出非常重要。项目成本的控制、要把加强材料费的控制作为主要环节来抓。 　　①材料采购及管理。材料费的控制主要做好材料采购“两把关”、材料使用管理“两坚持和材料消耗过程“六防止”。即：一要严把材料采购关。建立采购材料信息网络，做到货比“三家”，价比“三家”，不采购中间商的料具，采购员要走向市场，改变用老关系打电话联系业务的做法，要直接到材料厂家采购订货，用量大的物资要采取招标投标的方法选货。控制材料采购成本;二要严把材料验收关。材料入库坚持计量管理，做到两人以上验收签字，不合格的材料不验收防止量差、质劣，在材料使用管理上，一要坚持限额领料，有消耗定额的材料，要以消耗定额为依据，没有消耗定额的材料要实行计划指标控制。项目要配备施工预算员，明确专人负责限额领料工作，必须先开票后发料。对于难管理的库外材料实行限额领料可用倒算法，即材抖进场，收料员填写料具发放通知单，按数量计算可完成的形象部位，填写限额领料通知单交班组。超过限额领用的材料，必须查明原因，经过审批后才可领用。二要坚持节约材料有奖，浪费材料受罚，奖罚分明，充分调动职工厉行节约，降低材料成本的主动性，控制好材料成本。“六防止”是：防止无定额、无计划消耗材料，随意领用现象;防止进入现场的材料，不严格验收手续，不认真计量，将损失或短缺的材料计入成本;防止材料按发票一次性报耗，进入成本，材料部门要建立台帐，以便进行有效的控制;防止不认真登记台帐或资料不全出现帐物不符;防止周转材料超定额租赁，必须周密计划，及时还租;防止材料报耗与统计报量不同步，将加工材料或半成品耗入成本。 　　②施工现场管理。要加强现场管理，合理堆放材料，减少二次搬运和摊基损耗。并严格收发料制度，建立完善收、发、存台账，按定额供应，限额领料。 　　3.1.3 机械费的控制 　　机械费用主要是由机械台班数量和单价两个方面决定的，为了控制机械费用支出，要做好以下工作：一是要正确计划机械设备需用量，合理组织机械进出场，减少停置浪费。二是租用机械设备要按计划控制数量、时间和单价，机械进场机管人员要对租用机械台班、台时的使用进行准确记录。如：塔吊、吊车等，分别采取按台班，按工