浅谈的项目施工效益管理.docVIP

浅谈的项目施工效益管理 　　内容摘要：应对日益竞争激励的施工市场，做好项目施工效益管理，对企业的发展具有重要的作用。 　　关键词：项目施工 效益管理 　　施工市场的竞争就是经济效益的竞争，施工企业必须通过强化项目管理来提高企业的盈利水平，实现经济效益最大化，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。要达到经济效益最大化，笔者认为信誉度管理和成本管理是其重要的途径。笔者根据石忠高速公路B1合同段的工作经验，就浅谈下信誉度管理和成本管理。 　　一、信誉度管理 　　1、信誉度是一个很广范的概念，既有表面的经济效益，也有潜在的经济效益，潜在的经济效益才是企业发展的基础。表面经济效益主要表现在：投标容易，使用新技术、新材料、新工艺等容易，企业思路具有权威性和指导性，对特殊工程单价有决定权等等；潜在的经济效益主要表现在：企业能够可持续发展。 　　2、公路施工企业要有一个好的信誉度，不单是交出优质产品，必须在产品形成过程中也要使顾客（政府、业主、监理、）满意。这就要求施工企业在项目施工中从质量、安全、环保、进度都要实行规范化管理，这个要求与经济效益相矛盾。要处理好这些矛盾必须要有施工项目成本控制方案。公路工程只有在保证质量要求的前提下才能谈节约成本、但是质量要求是合理确定的，在满足国家标准、规范的前提下，应尽可能降低质量成本。工程施工只有杜绝安全事故的发生，才能保证所得的利润。进度必须满足投标承诺，特殊情况下还需要满足业主或政府的要求，否则会被清退出场或罚款、强行分割等等，同时会在网上通报批评，影响本企业的信益度，使本企业继续投标的难度增大。 　　二、项目施工成本管理 　　施工企业必须通过强化项目管理来降低成本，在保证工程质量和安全的前提下，用低成本支持低价格，才能使企业在市场竞争中立于不败之地。 　　1、以市场需要为目标,确立项目成本观念 　　这是抓好项目成本管理的基本前提,不少工程项目以低于社会平均价格中标,已成为不可逆转的趋势,企业只有按照价格规律的要求,不断强化管理,改进技术,努力提高劳动生产率,降低工程成本,才能在激烈的竞争中,获得最佳效益,反之,就会出现亏损.因此,加强项目的成本管理,必须树立市场观念,强化成本意识,任何一样施工决策都要围绕降低成本去考虑,采用市场的办法去操作.比如劳务的选择、材料的采购实行公开招标,项目班子的构建、重要岗位、关键工作人员的配备一律竞争上岗等,实践证明,对优化资源配置,降低项目成本的效果十分明显,应当得到广泛采用. 　　2、掌握工程项目施工成本管理 　　（1）成本预测 　　由项目部有关人员,在认真分析过去的基础上,科学的预测未来,目的:一是为降低成本指明方向;二是为施工单位内部各责任部门降低成本指明途径。主要依据工程项目的大小, 确定人工费、材料费、机械费、其它直接费和现场经费包括临时设施费、现场管理费。 　　（2）成本费用计划 　　成本费用计划,是在成本费用预测的基础上,经过分析、比较、论证、判断之后,预先规定计划期内项目施工耗费和成本所要达到的水平,确定各个成本项目比预计要达到的降低额或降低率,提出保证成本费用计划实施所需要的主要措施,它是成本费用控制的主要依据. 　　（3）成本控制 　　项目施工成本的控制是在成本发生和形成的过程中,对成本进行的监督检查.由于成本发生和形成是一个动态过程,决定了成本控制也是一个动态过程,即成本的过程控制,这特点决定了成本控制既是成本管理的重点,也是成本管理的难点,成本控制的几个方面: 　　（a）以目标成本控制成本支出,实行“以收定支”或者是“量入为出”这是最有效的方法之一. 　　（b）用工期成本同步的方法控制成本.长期以来,施工进度计划是为安排进度和流水作业服务,很少与成本控制结合.实质上,成本控制与施工计划管理,成本与进度之间有着必然的同步关系,因为成本是伴随着施工的进行而发生的,施工到什么阶段应该有什么样的费用.如成本与进度不对应,则必然会出现虚盈或虚亏的不正常现象. 　　（c）材料控制是成本控制的关键之一。1、批量采购材料是为了得到最底价格的合格材料，批量采购需要一定的项目来消耗，这就需要在一定范围内的各项目所需的材料给予统一采购。2、制定材料损耗控制标准。损耗的材料是纯利润，只有把材料损耗降到最低，才能提高利润率。 　　（4）资源控制是达到效益最大化的主要因素，在一定范围内的各个项目，机械设备应当统一调控，只有统一管理的人员才知道什么项目现在需要什么设备、该设备在什么地方、利用率怎样、总体需要增加什么设备。 　　（5）人力资源是经济效益的关键，人是改变自然的主要因素，如果没有高素质的相关人员，所有控制都不存在，更谈不上经济效益。所以根据项目的大小、技术难度情况、配置相应的人员。 　　（4）成本考核 　　根据项