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浅谈的项目目标成本控制实施的方案 　　摘要：工程项目目标成本的测定是建筑施工企业财务管理、经济管理的基础工作，它对企业强化管理、适应形势、提高效益具有重要的现实意义。文章对工程项目目标成本测算的方法、程序、考虑的主要内容等提出了建议。 　　关健词：目标成本; 测定；程序; 过程 　　 根据经济学原理，利润=收入一成本。从该公式可以看出，提高利润的途径不外乎两个：一是增加收入，二是降低成本。在收入一定的情况下，要增加利润，只有想方设法降低成本。目标成本预测，指根据有关成本资料和各种相关因素，采用一定的预测方法，对未来成本目标所作的科学估计。并以此为基础对项目部的总成本进行控制管理，如此才能在仅有的盈利空间中获得更高收益。 　　1 项目目标成本的定义和作用 　　项目目标成本是指在工程成本范围内，根据企业管理要求和项目施工成本责任合同所确定的项目施工成本收支范围的各项生产耗费或要素的价值形态转化或转移的货币价值体现。 　　项目目标成本是现场的施工队伍所发生的各种施工费用和管理费用，包括直接工程费、措施费和现场管理费三部分。 　　 作为项目管理企业，工程项目是企业利润的源泉，降低工程成本就成了增加利润的主要渠道，准确地测算、确定工程项目目标成本也就成了企业经济管理和成本管理的一项重要工作。搞好成本预测是做好工程成本管理的首要环节，是正确编制生产经营成本计划和期间费用计划的前提条件，也是企业科学地进行经营决策的依据。它对加强成本管理、挖掘企业降低成本潜力，提高经济效益具有重要的意义。 　　1.1企业适应市场经济进行机制和体制改革的需要 　　价值规律是市场经济的最基本规律之一。随着改革开放的进一步深人，贸易壁垒被取消，行业及企业的垄断地位将被打破，行业的利润水平趋于社会平均利润率，所有企业将处在市场竞争同一起跑线上。这就要求企业内抓管理和科技进步，外抓经营，充分挖掘潜力，扩大市场占有率。 　　项目作为施工企业生产经营运作的出发点和落脚点，项目运作方式的改革是企业改革的必然要求，成本控制是企业改革考虑的中心问题，而成本控制的前提则是目标成本的测定，是施工企业适应市场经济、进行机制和体制改革的需要。 　　1.2企业对项目实行成本监控和考核、奖惩的依据 　　企业对工程项目的管理，主要是管好一个内部合同（协议）、一套班子（项目班子），而内部合同的主要内容则是成本、质量安全、工期及文明施工等指标。作为企业，盈利是根本目的，成本指标理所当然成了项目管理的首要指标，项目目标成本是企业根据企业实际管理水平，结合项目具体情况科学测算出来的，自然就成了企业对项目实行成本监控的主要依据。 　　1.3项目实行自控依据 　　项目目标成本是项目实行成本自控的最高上限，项目实施过程中的分析控制必须与此对照，制订切合项目实际情况的每一阶段每一部项成本降低计划和节约措施，严格控制在目标成本以内，力争更低，实现超额利润。 　　1.4企业加强成本管理提高经济效益的需要 　　目标成本的测定是企业的一项基本工作，成本管理则是企业管理的核心内容。以往由于项目经理责任不明确，项目管理工作特别是成本管理工作没有真正到位，管理人员无压力，亦无动力，从而导致管理不力，效益流失。强化成本管理、实行成本目标管理后，项目经理责任明了，目标明确，工作不仅有了压力，更有了动力，企业应得的这一块效益亦有了保证。 　　1.5企业和项目综合管理水平的集中体现 　　项目是企业对外的窗口，是企业管理的出发点和归宿，施工管理的最终成果集中体现在施工成本〔效益）上。在一定条件下，对一个工程，施工成本越低，它的管理水平就越高，反之，则管理水平就越低。另一方面，目标成本测定是建立在基础管理工作上的，它从另一侧面反映了企业管理工作的好坏。 　　 2 项目目标成本测定的一般程序 　　 项目目标成本测定作为企业经营管理的重要组成部分，要遵循一定的工作程序。首先要成立测算小组并确定审核人员，小组成员可由熟悉经营业务的预算人员及掌握丰富施工经验的技术人员组成;其次要明确项目目标成本所包含的费用内容，把项目不可控因素予以剔除; 收集并掌握合同、报价及施工地外部经济和社会环境资料; 再进行费用计算，最后经审核小组批准下发。 　　测定项目目标成本一般程序为: 成立组织机构→确定目标成本费用内容→收集资料→各项费用计算→相关部门综合评价→主管领导审批→下发。部分企业设有固定业务部门负责完成该项工作，并对固定项目目标内容进行具体规定。在日常工作中，该部门主要针对不同工程的特点，进行收集资料、费用计算、审核和文件下发工作。 　　3 目标成本的组成 　　在测定项目目标成本的过程中，人工费、材料费、机械费等各项费用，应坚持“量价分离”的原则，以便在施工过程中，当数量和价格发生重大变化时，对项目目