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浅谈的项目管理若干的要点 　　摘要： 随着“十二五规划”的进展，全国城市化程度日益提高，大量农村户口向城镇户口迁移，住房缺口不断扩大，刚需不断增强，市场需求日益加大。基础实施工程已经没法满足现在人们的出行要求，道路拓宽，桥梁新建，提升整体基础实施水品已经迫在眉睫。 　　在市场经济日益成熟的今天，许多建筑企业墨守成规，不思改进而在激烈的竞争中，被淹没在历史的长河中。其中最重要的一条就是工程管理，工程管理作为工程项目主力军，不仅是为业主提供优良的服务、展示自己的品牌能力，更是企业经济效益、人才培养的源泉所在。及时改变观念，改革管理方法，为顾客提供优质的产品，为企业赢得名誉和利润，集思广益，海纳百川，取其精华去其糟粕，形成自己独有的一套管理理念，才能在激烈的竞争中无往而不利。 　　关键词：工程管理；安全控制；进度控制；费用控制 　　中图分类号： TU71 文献标识码： A 文章编号： 　　1.工程项目管理的含义 　　什么是工程管理？ 　　在中国，工程管理是1998年国家教委对高等教育专业进行调整时成立的专业，代替了原来的建筑经济与管理、房地产开发与经营等专业。工程管理就是对工程或者说工程建设进行管理，这里的工程指的是指土木建筑工程。工程管理是对一个工程从概念设想到正式运营的全过程（具体工作包括：投资机会研究、初步可行性研究、最终可行性研究、勘察设计、招标、采购、施工、试运行等）进行管理。 　　工程项目管理： 　　① 从狭义上讲：是指工程项目的建设者，运用系统的观点、理论和方法，对工程项目的建设进行全过程和全方位的管理，实现工程项目资源的优化配置，打造全方位优质工程成果。② 从广义上讲：工程项目管理是指从工程立项、审批到竣工验收、交付使用及使用过程的全过程管理。它不仅包括工程项目的施工管理，而且包括工程项目的前期管理、设计管理及项目后管理。 　　2.如何理解工程管理的意义 　　施工项目管理的内容是以研究如何高效率的实现项目目标为目的，以项目经理负责制为基础，对项目按照其内在逻辑规律进行有效的计划、组织、协调和控制，以适应内部及外部环境并组织高效的施工，使生产要素优化组合，合理配置，保证施工生产的均衡性。施工项目管理是为使项目实现所要求的质量，所规定的时间，所批准的工程费用进行的全过程、全方位的规划、组织、控制和协调。项目管理的目标就是项目的目标，其主要内容是“四控制二管理一协调”，即安全控制、进度控制、质量控制、费用控制、合同管理、信息管理和组织协调。 　　安全控制 　　施工管理者运用经济、法律、行政、技术、舆论、决策等手段，对人、物、环境等管理对象施加影响和控制，排除不安全因素，以达到安全生产目的的活动。 　　所以在项目上最常见的的安全控制就是安全技术交底，把整个项目的具有一定危险性的分项或者分部工程，以会议的形式，告知施工班组，让他们全面的了解该项目的危险性。一些特殊工种，比如电工作业、锅炉司炉、压力容器操作、起重机械作业、金属焊接（气割）作业、机动车辆驾驶、建筑登高架设作业、爆破作业等等，必须做到持证上岗，人证对应，不得出现冒名顶替，无证上岗的情况。将项目的危险系数降到最低，最大程度的保证安全。 　　进度控制 　　进度控制管理是采用科学的方法确定进度目标，编制进度计划与资源供应计划，进行进度控制，在与质量、费用、安全目标协调的基础上，实现工期目标。 　　由于一个项目从开始施工到最后竣工，短则数月长则数年，其中不能控制的自然因素，以及无法预料的人为因素，都会导致项目工期的延后，甚至停工。如何把握好可控制人为因素，也是项目管理者，必须统筹规划的。因此，在项目施工过程中必须不断掌握计划的实施状况，并将实际情况与计划进行对比分析，必要时采取有效措施，使项目进度按预定的目标进行，确保目标的实现。进度控制管理是动态的、全过程的管理，其主要方法是规划、控制、协调。 　　费用控制 　　项目管理的核心是成本管理，也就是项目实施的费用。承包人为使项目成本控制在计划目标之内所作的预测、计划、控制、调整、核算、分析和考核等管理工作。 项目成本管理就是要确保在批准的预算内完成项目，具体项目要依靠制定成本管理计划、成本估算、成本预算、成本控制四个过程来完成。 　　项目成本简单的可以理解为一个项目从开始到结束，所需要的人力成本，材料费用，管理经营的费用等的总和。其中人力成本和材料成本一般要占整个项目的60%以上。可见管理好人力和材料的支出，就可以使工程成本大大降低，从而提高利润空间。 　　想要节约人力和材料的成本，最好的办法就是注意市场行情，供求关系决定价格的高低，可以将项目所需的材料列成一张清单，走访询问各大主要的建材市场，了解市场供求，掌握商家报价，在符合规范的提前下，选取优质，价格比较低廉的材料，而从降低材料