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浅谈的项目经理施工进度管理 　　【摘 要】本文对项目经理施工进度管理进行探究，阐述了项目施工进度管理的重要作用，以及论述了影响项目施工进度的一些问题和如何进一步做好项目施工进度管理提出了相应对策 。？ 　　【关键词】项目 进度管理 措施 　　在我国经济建设飞速发展的今天，积极探讨和研究项目施工进度管理的相关方法和理论具有十分重要的作用和意义。施工项目按进度开展工作，或者根据实际情况作出必要的调整，其根本原则是满足经济适用。从这个角度而言，项目的进度管理是工程项目管理工作中的一项极为重要的工作，在进度管理中项目的实施状况能得到全面的反映。在施工阶段施工单位只有做好进度控制管理才能确保工程按期竣工，保证合同履行，才能够带来实实在在的经济价值，企业才能够实现既定的战略发展目标。？ 　　1 项目经理施工进度管理的重要性 　　1.1 直接关系到项目施工管理的经济效益。直接关系到项目施工管理的经济效益烦人重要因素是工程项目是否能如期的交付使用。进度控制的目标、质量控制目标、成本控制目标，三者是对立统一的关系，想加快施工进度就必定采取相应的措施，生产成本必将会增加，当然成本效益也会随工期的提前而得到提高；严格控制质量也可能影响工程进度，同时进度快可能会影响到工程质量；当然通过严格质量控制就可以避免工程返工，从而加快工程进度。进度、成本与质量三个目标是一个统一的系统，三者之间的协调管理工作是工程施工管理应做好的，只有做好了这项工作，才能使工程保质、保量顺利完工，并获得应有的效益。 　　1.2 组织管理对项目施工进度管理影响。建筑项目施工牵涉到方方面面的因素，这就对项目施工的组织工作提出了很高的要求，在任何一个组织环节出现了问题，都将对整个项目施工进度管理造成无法预料的影响。在施工的进度管理过程中，在组织环节所表现出来的问题主要表现在劳动力和施工器械调配不当，在当前的施工条件下，各个机械化设备的使用在项目施工过程中占有十分重要的地位，机械可以在一定程度上代替人的劳动，但是不可能取代人，任何器械都离不开人的操作，因此合理规划人和器械的资源配置成为了提高施工效率的关键。施工材料的合理化采购和储备，建筑材料是建筑工程项目施工的基础，在适当的时候运抵适当数量和种类的材料是确保工程项目按照预定计划实施的一个重要条件。 　　1.3 技术操作对于项目施工进度的影响。技术操作上的失误对于项目施工进度的影响是十分巨大的，在一定程度上甚至可以说是致命的。随着时代的发展，各种新技术、新设备和新材料被广泛应用于建筑工程项目施工领域，一方面给施工进程带来了巨大的变革，但是同时也对技术操作提出了更好的要求。传统的经验已经不能再适应时代发展的要求，如果不能及时有效地掌握新的知识和技术，不仅不能够很好地胜任具体的项目施工工作，还很容易引发各种事故。 　　2 项目经理施工进度管理中遇到的问题 　　2.1 客观的制约因素。表现在工程项目实施过程中受到劳动力需求状况、自身的管理水平、设计变更的影响、施工现场环境、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及与建设相关的其他诸多因素的影响与制约。 　　2.2 主观的制约因素。成本、进度、质量之间的关系没有把握好，使工程建设的计划进度要求与实际进度相一致，在项目目标实施的过程中，开展的为使工程项目按预计的时间完工并交付使用的控制活动，这一活动就称做工程项目的进度控制。在这个这程中，所成本、进度、质量三者之间的关系处理好是十分必要的，要明确三者是对立统一，相辅相成的关系。 　　3 做好项目施工进度管理的对策 　　3.1 项目经理应努力构建项目合同网络完整体系。项目合同网络体系是当前一种比较新的做法，对于提高项目施工进度管理的质量具有十分重要的作用和意义。项目施工的多元单位参与的特点，决定了建立合同网络体系可以形成有序的项目设计、施工局面，并保护各参与方的利益，广泛调动参与单位的积极性，避免各合作单位之间的相互扯皮、延误施工。 　　3.1.1 项目经理应努力构建严谨细致的项目合同体系。可以有效地消除施工环节中各种不利因素的影响，使得实际的项目施工进度能够按照既定的计划加以实施和开始。项目经理跟踪检查施工实际进度，跟踪检查施工实际进度是项目施工进度控制的关键措施。其目的是收集实际施工进度的有关数据。跟踪检查的时间和收集数据的质量，直接影响控制工作的质量和效果。一般检查的时间间隔与施工项目的类型、规模、施工条件和对进度执行要求程度有关。通常可以确定每月、半月、旬或周进行一次。若在施工中遇到天气、资源供应等不利因素的严重影响，检查的时间间隔可临时缩短，次数应频繁，甚至可以每日进行检查，或派人员驻现场督阵。检查和收集资料的方式一般采用进度报表方式或定期召开进度工作汇报会。 　　3.1.2 项目经理要经常到现场实地考察。从而保