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激励机制对企业经营管理的影响分析 　　摘要： 当前企业之间的竞争日益激烈，人才流动性也越来越大，这给企业用人方面带来了困扰，因此人才的持续流失也成了影响企业发展的一项重要因素。实行激励机制，激发员工的工作动机，提高员工的积极性，实现自身的最大价值，为企业带来更多的效益，保证了企业人才不再流失，是企业经营管理的一种重要手段。 　　Abstract： Nowadays competion between enterprises is becoming increasingly freice， and talents flow also increases immensely， which brings trouble to enterprises regarding employing. So， the constant loss of talent has also become an important factor that influences enterprises development. Adopting incentive mechanism to inspire employees working motivation and thus achieving their best value and bringing more benefit to the enterprise can ensure less talent loss， so it is an important means of operaton and management for enterprises. 　　关键词： 企业管理；企业交化；物质激励；精神激励 　　Key words： business management；corporate culture；material incentive；spiritual incentive 　　中图分类号：F279.23 文献标识码：A 文章编号：1006-4311（2013）20-0197-02 　　0 引言 　　当代的企业管理工作，一定要将更多的精力投入到对于人才的管理当中，针对实际情况引入合理的激励机制能够帮助企业更好地进行管理。激励的力量体现，不单单是精神这一个层面，更加能够成为一股源源不断的原动力，成为企业管理工作中起到重要作用的一股力量，也是领导者的一项重要职能。 　　1 企业激励机制对企业管理有效性的体现 　　企业文化是一个企业形象和理念的展示，可以在很大程度上起到激励员工成长的作用。首先，企业文化可以彰显出企业对于员工人格一种尊重，企业不仅满足员工的经济需求，同时肯定了员工的人身尊严，这一点会赢得员工对企业的忠诚。其次，企业文化在管理上采用的是人文管理的模式，要求企业员工具有灵活性、积极性、创造性，企业始终处在一种民主环境当中，员工与上层可以更好地进行沟通，这样便于员工对上级政策的贯彻和理解。第三，企业文化可以促进员工之间互相进行竞争与合作，可以根据工作的需要相互进行配合和支持，这样不仅可以发挥出每个人身上的自身优势，更可以发挥出整体组织的无穷力量，形成更强的创造力和生产力。第四，企业文化可以营造以创新为特征的企业气氛，在这样气氛之下，员工可以产生极大的归属感，最大限度地发挥出自身的技术优势和知识优势，为企业的发展提供创新的力量。 　　企业管理制度包括很多方面的内容，是一个极为复杂的体系，其中称得上起到中流砥柱作用的就是激励制度，它可以给激励机制带来重要的影响。首先来说，倘若用人环境较为宽松，员工自身拥有的责任感就会大幅度提升起来，员工身上的创新潜力也会被不断激发出来，这样激励机制的有效性才可以完全发挥出来。等级泾渭分明的用人环境，其条件下的工作人员会变为庸才，单纯是一种工具，毫无主动性和创造性可言。其次，用人氛围如果是积极向上的，每一个员工都可以在这里实现自身的成就，员工会对自己的努力充满着希望，不断调整自己，使自己的的个人目标和组织规划逐渐达成一致。如果用人不分好坏，能力高低，惟亲而用，蠢材当道，这样的情况下企业的激励机制只能作为花瓶一样的摆设，不会起到实际作用。激励会给人带来一种内在的原动力，这是一种内在的变量，它可以通过个人的行为具体地表现出来，这种行为和员工自身的工作动机、家庭生活环境、人格魅力及个人能力等因素有着密切关系，同样会对企业管理造成很大的影响。 　　激励使员工的工作动机逐渐发生转变。人的动机在内因和外因的范畴里来讲属于前者，工作动机最初的引起往往是因为自身的基本需求，人的需求会不停逐渐累计，直到达到一个顶峰值，这个时候需求就会进行转变，成为动机，直接决定了一个人的行动以及结果。工作动机与行动结果二者之间存在着正比例关系，倘若动机不存在为零