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加强路桥工程管理，保证路桥工程质量 【 】好路桥工程现场管理质量是降低材料 消耗，提高建设工程的整体质量。保证工程施工的安 全性、保证工程的如期竣工，是施工企业经济效益得 到提高的有效途径。工程的现场质量管理也是各种管 理水平的集中体现。本文探讨了路桥工程施工质量管 理的措施。 【关键词】路桥工程；施工；质量管理；措施路桥施工是关系国计民生的大事，路桥工程质量 的管理工作，直接关系着施工企业的工程造价以及最 终的经济效益，同时也关系着广大人民群众的生命和 财产安全，因此，加强对路桥施工项目的管理有着重 要的意义 一、路桥施工管理的特殊性 1、 工程多样性决定管理的复杂性 首先，工程功能的多样性造成工程产品类型不统 一；其次，即使工程功能与类型都相同，区域性的建 造也会因地理环境的不同而表现出差异。所以路桥施 工管理具有较大的复杂性。 2、 施工生产的流动性增加管理的难度 路桥施工项目不在固定的城市、固定的地方，项 目人员需要跨地区甚至跨省区作业。项目的流动性给 工作人员的生活带来较大的不便和困难，同时路桥项 目一般处于偏远地区，作业人员由于生活比较单调， 工作积极性难以调动，工作效率不易提高。 3、 施工凸显管理重要性 路桥工程产品多不于室内生产，属露天作业，环 境恶劣，受雨、雪、洪水等自然条件影响大，工作计 划经常被中断，需要频繁变更计划适应实际情况。因 此，制订出可预见、切实可行的工作计划尤为重要。 4、 施工周期长，项目管理有连续性 一般来说，路桥工程施工周期长，项目结构人员 比较稳定，因此能够长时间保持一种管理风格，工作 易于实现持续性改进。 二、路桥工程施工质量管理的必要性 有效的质量管理是路桥工程施工项目的保证，路 桥工程施工项目作为特殊的工程项目，其质量管理的 好坏直接影响到整个项目的成败。目前，市场上的路 桥工程项目出现的问题事后查明主要原因都可以归咎 于质量管理失效，例如出现的所谓的“豆腐渣”工程， 甚至一些政府形象工程也会出现质量问题。面对这样 的弊端，路桥工程项目只有加强施工质量管理，保证 项目的照章进行，以合同而行，按工期而进，遇到可 能影响到路桥质量的决策性问题可以征集有关专家的 意见，结合投资者的要求，进而调整方案，从而保证 路桥工程的顺利完成。改革开放之后，面对国际的竞 争压力和国内激烈的市场竞争，路桥工程施工如果要 想成为人们放心、值得信赖的项目建设，必须要坚持 质量管理的科学理念。保证在优质的前提下，有效地 控制成本，从而为投资者和施工单位带来经济效益和 社会效益。 三、加强路桥工程管理，保证路桥工程质量的措 施 1、完善质量体系建设。 施工企业中标后，为加强对施工项目的质量管理 工作，应按照分级管理、层层负责的原则，建立健全 质量管理机构，建立项目经理部、工程施工处、专业 工程施工队三级质量管理体系。以项目经理为第一质 量责任人，由工程施工处质检负责人全面负责质量管 理工作，并组建工地试验室、质量自检组、资料整理 组，分工协作、各负其责；专业工程施工队设专职质 检员，负责及时检查各工序（分部）的施工质量并做 好记录，及时送检各种试件并做好相关资料整理存档 工作。 2、要对设计单位的设计方案进行认真地审查 要确定设计方案是否合理。要检查设计单位是不 是按照使用单位的要求进行工程设计的，要认真审查 设计方案的各个环节看其是否合理。另外，要考察设 计者的设计意图是否与当地的人文地理环境相协调。 当然确定施工方案是否可行还要看其预算是否合理， 所使用的施工工艺是否先进等因素。有熟悉的了解， 能够在施工及管理过程当中心中有数，并严格按施工 标准技术要求进行施工，从而确保施工技术能够达标。 二是要做好组织计划方面工作。三是要做好技术交底 以及各施工工序间的接交方面工作。对于某些新工艺， 应先对施工者进行技术交底，使他们在施工之前掌握 技术要点，从而保证每道工序都符合施工技术要求。 3、加强对施工过程的质量检查。 在施工过程中，应重点进行以下方面的检查：施 工操作质量检查，对违章操作及不符合安全要求的应 及时纠正；工序质量的交接检查，指前道工序检查验 收合格后，方可移交下一道工序；隐蔽工程的检查与 验收，这一部分是防止质量隐患和事故的关键；施工 过程中的监控，对某些重要的分项工程应特别注意经 常进行预检和复核；成品保护的质量检查，必须对已 完成部分采取措施予以保护，以免影响工程整体质量。 如发现施工中出现问题应立刻解决，以保证质量与工 期的要求；如发生严重的质量问题，则要停止施工， 然后要求提出报告说明质量情况，产生的原因和处理 的方法以及提出如何确保此类问题不再发生的措施， 经质量管理人员审批同意后进行处理。解决完该问题 后经质量管理人员认可后方可重新施工。 4、加强对原材料、构配件的质量控制，认真