薪酬管理制度整理版.doc

公司薪酬管理制度 目的 为适应公司发展需求，充分发挥薪酬的激励作用，进一步拓展员工职业上升通道，建立一套相对密闭、循环、科学、合理的薪酬体系，根据公司现状，特制订本制度。 制定原则 本制度本着公平、竞争、激励、经济、合法的原则制定。 公平：是指相同岗位的不同员工享受同等级的薪酬待遇；同时根据员工专业能力、经验水平、服务年限、工作态度以及绩效业绩等方面的表现不同，对工资等级进行动态调整，可以同岗员工享受或承担不同的工资差异； 竞争：是指公司的薪酬体系在同行业和同区域有一定的竞争优势。 激励：是指制根据职业素养和贡献价值进行上升和下降的动态管理，充分调动员工的积极性和责任心。 经济：是指根据公司内部经营状况、外部物价水平调整等因素合理制定薪酬，使员工和企业能够利益共享。 合法：本制度建立在遵守国家相关政策法规和公司管理制度的基础上。 薪酬体制 年薪制： 年薪制对象：公司聘任的高层管理人员、高级技术工程师、部分业务人员和特殊岗位人员。 年薪标准：由总经理根据业绩、能力、责任、任务等因素确定，享受年薪制的员工薪资由工资总额的20%-50%作为风险资金后，按月平均发放，年终根据工作完成情况核算风险基金的发放额发放给员工（以年终考勤、奖惩、绩效考核等依据）。 月薪制： 月薪制对象：除实行年薪制工资以外的固定员工。 月薪标准：由用人部门建议，人事部审核，总经理或副总经理审批后按月发放。 4、时薪制： （1）时薪制对象：除所有正式固定员工以外的临时工。 （2）时薪标准：由用人部门根据劳动强度及专业程度提出建议，人事部审核，副总经理审批，根据实际工作时间按月统计总小时数，乘以时薪工价，按月发放。 （3）个别紧急增加的短期临时工或工作不合格的临时工，按实际工作小时数，于工作当日现结日薪。 薪资结构： 固定员工薪资=基本工资+考核工资+补贴+计件工资（提成）。 基本工资： 贯彻“因职设岗，因岗定薪”原则，人事部根据岗位的性质、责任大小、难度高低、专业性、劳动强度等因素起草各岗位基本工资等级标准，由总经理审批。 每个岗位的基本工资等级由人事部和所在部门负责人共同协商，报总经理审批后确定，中层管理人员的基本工资等级由人事部提议报总经理审批确定。一人担任多个职位的，按照所担任最高职务确定基本工资等级。 2、考核工资（绩效） 各岗位员工，根据日常工作业绩、工作态度、综合素质等综合因素进行KPI考核，由相关考评人得出考评分数乘以绩效额度，计算出每月最终考核工资。 考核工资等级标准由人事部起草，总经理审批。 附表1：考核工资（绩效）等级标准 职级晋档 1档 2档 3档 4档 5档 6档 高层管理人员 1500 1800 2000 2500 3000 中层管理人员 600 800 1000 1200 1500 专业技术人员 400 500 600 普通员工 300 400 500 附表2：管理层绩效标准 类别 考核方式 考核额度 原工资 新增额 月考核所得 管理层 组长 采取关键绩效考核/ 360度考核/ 平衡计分卡 600 300 300 考核分数 * 考核额度 主管 1000 500 500 经理 1500 750 750 总监 2500 1250 1250 3、补贴 午餐补贴（“转正”晋档） （1） 午餐补贴适用于所有正式员工。根据员工入职转正后，自转正之日起， 享受10元/天的午餐补贴。试用期内未转正的员工和临时工不享受此项补贴，以鼓励员工努力工作，争取转正，享受正式员工待遇。 工龄补贴（“龄变”晋档） 工龄补贴适用于公司所有员工。根据入职后在本公司工作的实际年限长短，员工连续工龄每满一年按100元逐年递增,5年封顶。鼓励员工长期、稳定地为企业工作。 工龄补贴的增加均以满周年后的次月起计算。新进员工一年内不能享受工龄补贴，满一年后的次月开始享受工龄补贴。离职后再进员工视为新进员工，不累计离职前的工龄数。 培训补贴（“学变”晋档） 培训补贴适用于部分符合条件的员工。公司每个月会开展2-4课时产品知识系列培训，每课时结束后会不定期进行考试打分。连续3次满80分，次月起享受50元/月的培训补贴，连续6次满80分，次月起享受100元/月的培训补贴。 产品知识系列培训每个月轮回开展，已参加过前6次考试并获得补贴的员工，每半年进行一次整体系统性考试，满80分继续享受培训补贴，不满80分一次取消50元补贴，至下次考试通过再次享受。 考试内容根据岗位性质分成两套试卷： A卷：产品知识80%+规章制度10%+企业文化10%，适用于除人事、财务和仓储物流部以外的所有部门。 B卷：产品知识20%+规章制度10%+企业文化10%，适用于人事、财务和仓储物流部。 单