国有电力企业人才吸引策略..docVIP

2.1人力资源管理概述 2.1.1人力资源管理的概念 “人力资源”这一概念曾先后于1919年和1921年在约翰.R.康芒斯的两木著作《产业 信誉》、《产业政府》中使用过，康芒斯也被认为是第一个使用“人力资源”一词的，他所指的 人力资源与我们所理解的人力资源相差甚远，只不过使用了同一个词而己。所谓人力资源管 理即指对人力资源进行有效开发、合理配置、充分利用和科学管理的制度、法令、程序和方 法的总和m。它贯穿于人力资源的整个运动过程，包括人力资源的预测与规划，工作分析与 设计，人力资源的维护与成本核算，人员的甄选录用、合理配置和使用，还包括对人员的智 力开发、教育培训、调动人的工作积极性、提高人的科学文化素质和思想道德觉悟，等等。 我们可以从两个方面来对人力资源管理进行概述：一是对人力资源外在要素 --量的管理。对人力资源进行量的管理，就是根据人力和物力及其变化，对人力 进行恰当的培训、组织和协调，使二者经常保持最佳比例和有机的结合，使人和 物都充分发挥出最佳效应。二是对人力资源内在耍素一质的管理。主要是指采用 现代化的科学方法，对人的思想、心理和行为进行有效的管理（包括对个体和群 体的思想、心理和行为的协调、控制和管理），充分发挥人的主观能动性，以达 到组织0标。 2.1.2人力资源管理的内容（突出人才吸引） 人力资源管理是指企业的一系列人力资源政策以及相应的管理活动。这 些活动主要包括企业人力资源战略的制定，员工的招募与选拔，培训与开发，绩 效管理，薪酬管理，员工流动管理，员工关系管理，员工安全与健康管理等。即: 企业运用现代管理方法，对人力资源的获取（选人）、开发（育人）、保持（留人） 和利用（用人）等方面所进行的计划、组织、指挥、控制和协调等一系列活动， 最终达到实现企业发展目标的一种管理行为［21。主要包括以下儿个方面（1）职 务分析与设计。对企业各个工作职位的性质、结构、责任、流程，以及胜任该职 位工作人员的素质，知识、技能等，在调查分析所获取相关信息的基础上，编写 出职务说明书和岗位规范等人事管理文件。 （2）人力资源规划。把企业人力资源战略转化为中长期目标、计划和政策措施， 包括对人力资源现状分析、未来人员供需予测与平衡，确保企业在需要时能获得 所需要的人力资源［3］。 员工招聘与选拔。根据人力资源规划和工作分析的要求，为企业招聘、选 拔所需要人力资源并录用安排到一定岗位上。 绩效考评。对员工在一定时间内对企业的贡献和工作中取得的绩效进行考 核和评价，及时做出反馈，以便提高和改善员工的工作绩效，并为员工培训、晋 升、计酬等人事决策提供依据［4］。 薪酬管理。包括对基本薪酬、绩效薪酬、奖金、津贴以及福利等薪酬结构 的设计与管理，以激励员工更加努力的为企业工作。 员工激励。采用激励理论和方法，对员工的各种需耍予以不同程度的满足 或限制，引起员工心理状况的变化，以激发员工向企业所期望的目标而努力。 培训与开发。通过培训提高员工个人、群体和整个企业的知识、能力、工 作态度和工作缋效，进一步开发员工的智力潜能，以增强人力资源的贡献率。 职业生涯规划。鼓励和关心员工的个人发展，帮助员工制订个人发展规划, 以进一步激发员工的积极性、创造性［5］。 人力资源会计。与财务部门合作，建立人力资源会计体系，开展人力资源 投资成本与产出效益的核算工作，为人力资源管理与决策提供依据［6］。 劳动关系管理。协调和改善企业与员工之间的劳动关系，进行企业文化建 设，营造和谐的劳动关系和良好的工作氛围，保障企业经营活动的正常开展［7］。 2.1.3人力资源管理的作用 人力资源在企业的作用：现代企业人力资源管理是以企业人力资源为中心， 研究如何实现企业资源的合理配置［8］。它冲破Y传统的劳动人事管理的约束，不 再把人看作是一种技术要素，而是把人看作是具有内在的建设性潜力因素，看作 是决定企业生存与发展、始终充满生机与活力的特殊资源不再把人置于严格 的监督和控制之下，而是为他们提供创造各种条件，使其主观能动性和自身劳动 潜力得以充分发挥。不再容忍人才的浪费和滥用权力造成的士气破坏，而应像为 子孙后代造福而爱护自然资源一样珍惜爱护人力资源［］。要从以物为屮心的管理 转向以人为中心的管理，更加重视人力资源的开发，更加重视人力资源的投入， 来提高人力资源的利用程度，实现企业核心竞争力与可持续发展的长远目标［12］。 人才是科技的载体，是科技的发明创造者，是先进科技的运用者和传播者。如果 说科技是第一生产力，那么人才就是生产力诸要素中的特殊要素。人才不仅是再 生型资源、可持续资源，而且是资本性资源［13］。在现代企业和经济发展中，人才 是一种无法估量的资木，一种能给企业带来巨大效益的资木。人才作为资源进行 开发是经济发展的必然。企业只有依靠人方智力因素的创新与