国有矿业权转让利益相关者分类研究..docVIP

国有矿业权转让利益相关者分类研究..doc

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有矿业权转让利益相关者分类研宄 在利益相关者分类问题上,国内外研究很多。根据 Bryson (XX)的研究,识别和分析公共与行政机构利益相关者 的手段有13种之多,可以分为四个大类。[1]其中,弗里曼 等的“多维细分法”的思想、[2]DavidWheeler和 MariaSillanpaa广义利益相关者分类法” [3]和“米切尔评 分法” [4]是最为引人瞩目的成果。2 0世纪90年代后期, 美国学者米切尔和伍德(MitchellWood,19 97)提出的评分法 (score-ba sedapproach),这种利益相关者分类法因思路清 晰、简单易行,最受推崇。根据合法性、权力性和紧急性等 属性,米切尔和伍德将利益相关者分为隐匿型、纯权型、要 求型、支配型、危险型、依赖型、权威型和非利益相关者等 8类。本文拟以这一方法进行。 一、研究设计 国有矿业权转让利益相关者分类分析,主要用来解决各 个不同的利益相关者是否具有明显的类别特征,如果有,他 们各自属于上述米切尔和伍德提出的8类利益相关者中的那 一类,各利益相关者之间的关系如何,有何管理意义。 基本步骤如下: 步骤1,确定利益相关者名录和不同属性重要程度评定 标准; 步骤2,样本设计、问卷设计和数据收集; 步骤3,提出假设,检验众多利益相关者是否存在属类 区别,决定是否分类; 步骤4,分类及解释。 二、利益相关者名单与属性重要程度确定 (一) 利益相关者名单的确定 邀请相关专家学者以及现有的和潜在的相关从业人员, 以头脑风暴法产生国有矿业权转让利益相关者名单作为初 级名单;以故意从名单中增加或删除某些利益相关者要求被 测试者进行确认的方式进行检验;最后确定国有矿业权转让 利益相关者包括主管部门、投资人、咨询机构、中介机构、 评估机构、评估责任人、矿产品使用者、上级矿管部门、主 管官员等共25个自然群体(见表3)。 (二) 利益相关者属性重要性程度的记分标准 米切尔和伍德认为,利益相关者分类可以根据他们在活 动中利益的合法性、权力性和紧急性来进行。所谓合法性是 指某一群体是否有被法律上、道义上或者习惯上认可的、向 组织提出利益主张的权利,即是否已经授权或者理当授权获 得利益的意向。通俗地讲,最重要的授权无非表现在用人权 和用财权两个方面,这个结论在调查中同广大被调查者达成 了一致的意见。从学术角度上讲,合法性主要表现在行政管 理权和经济利益占有或支配权的授予情况。所以,我们将合 法性重要程度规定如下:重要程度取值范围为0—6分。 第一部分:拥有或者应该拥有授权他人全权管理的权力, 重要程度记3分;已经或者应该接受授权负责主要管理记2 分;已经或者应该接受授权间接参与管理记1分。 第二部分包括:已经或理当授权占有或支配重大经济利 益记3分;已经或理当授权占有或支配较中等部分经济利益 记2分;已经或理当授权占有或支配较小部分经济利益记1 分;其他情况记0分。 上述标准中,行政管理权的最高得分低于经济利益权的 最高得分。这样安排的原因是:第一,矿业权转让属于一种 经济行为;第二,从人的需求理论分析,人们首先关注的是 经济利益,然后才是政治利益;第三,调查座谈中不同利益 相关者对经济利益分配问题的关心程度高于对政治利益的 关心程度。 每个利益相关者的重要程度记分为第一部分得分和第 二部分得分的和。不难看出,任何利益相关者的合法性重要 程度得分都在0—6之间。 权力性是指某一群体是否拥有影响组织决策的地位、能 力和相应的手段。关于权力性重要程度记分问题,规定如下: 第一部分:拥有授予行政管理权的手段和方法时记3分; 拥有实施矿业权转让活动的手段和方法时记2分;拥有间接 地部分参与矿业权转让活动或管理的手段和方法时记1分。 第二部分:拥有授予经济利益支配权手段和方法时记3 分;拥有实施经济利益支配手段和方法时记2分;拥有争取 部分经济利益支配的手段和方法时记1分;其他情况记0分。 每个利益相关者的重要程度记分为第一部分得分和第 二部分得分的和。不难看出,从管理的角度来讲,授权人不 可能是实施人,所以任何利益相关者的权力性重要程度得分 都在0?6之间。 紧急性是指某一群体的权利主张的重要性、被注意和被 采纳的紧迫程度。关于紧急性重要程度的记分标准规定如下: 利益相关者的要求重大且必须全部满足时记6分;利益 相关者的要求重大且必须部分满足时记5分;利益相关者的 要求一般但必须全部满足时记4分;利益相关者的要求一般 只需部分满足时记3分;利益相关者的要求一般需要认真考 虑时记2分;利益相关者的要求一般可以暂缓考虑时记1分; 其他情况记0分。 同样,任何利益相关者的紧急性重要程度得分都会在0 _6之间。 将以上关于合法性、权力性、紧急性重要程度的记分标 准提交给60个代表不同利益相关者类型的代表评

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