化工厂工作总结模板3篇　.docVIP

化工厂工作总结模板3篇 紧张忙碌的即将过去，充满希望的已悄然而至。在过 去的一年里，我依然抱着极端认真负责的态度展开各项工 作，兢兢业业，勤勤恳恳，有得也有失，有成果也有不足 、工作成果 （一）狠抓安全、环保工作。 1、 能够亲自落实各项安全防护措施，个人安全意识有 所增强。 自从去年我工段发生安全事故之后，对我个人的震动 很大，使我认识到自身工作中还存在的不足，本年度我要 求自己不管任何检修项目，对其安全防护措施都亲自去抓 去落实，甚至去监护，确保检修中的安全，尤其是动火作 业，从票证的办理到置换，各项防护措施的安排，都要做 到心中有数，忙而不乱。事实也证明，回顾我工段全年的 各项检修与动火作业，都能够安全高效地完成，无一例违 反安全操作规程的作业。 2、 对现场隐患的排查能够及早预警并协调配合消缺。 如果说对一个故障或者问题点的判断，结论下在盖棺 定论之后，我觉的这一点都不足称道，只有能够在潜伏期 及早地预警或者提出前瞻性的想法才是我们当前应该提倡 的，哪怕这个预警是多余的，或者是有偏颇的都不为过。 本年度我先后对北粗破机、小渣泵、回收泵等许多异常都 能在第一时间内提出疑虑，并联系消缺隐患，确保装置的 安全与满负荷生产。但令人遗憾的是也有许多问题，当你 提出来之后，却如一缕轻风一样拂过，如北粗破机丝杠断 的问题，只有等到断了 10几根的时候才去解决，更换下槽 铁，加弹簧，最终使问题得到彻底解决。还有小渣泵，我 们早就提出不行了，依然是“可以用”的说辞，最终导致 半夜2点钟的时候坏了，差点搞的降量。 3、在应急演练方面也有突破，并得到各级领导的好评 本年度在应急演练方面，我积极地探索，首先从硬件 上完善，对我工段的各个可能发生的问题点进行了统一的 登记，最后编印成册《乙炔工段应急预案》共1 2篇，有封 面、目录，令人一目了然。再利用周一安全活动的时间让 工段员工去学习，最后才组织班组进行演练。在11 -12月 的分厂抽查中，我工段共有三次演练，得到了分厂领导的 充分肯定，同时我首先用的“埋雷”形式也得到安全部领 导的认可。 （二）班组建设已初见成效。 1、从硬件上完善班组建设所必备的条件。 本年度，我在分厂领导的指导下，首先从硬件上完善 班组建设必备的一些条件，我先后参观烧碱分厂电解工段 三次，与其工段长交流多次，请教关于班组建设与工段管 理的一些好的做法与先进经验，并加以吸收借鉴，都得到 了好的效果。如班组考评方面，员工激励机制方面，各类 台帐管理方面都有所提高，同时我也把我工段周一安全学 习活动开展，应急演练方面，现场文明生产责任制方面等 做的比较优秀的也与他们进行了一个交流，也引起烧碱工 段长们的极大兴趣，为工段对外树立了一个良好的形象。 2、工段管理逐步趋于科学化，制度化。 我一直认为，做为最基层的管理，尤其是每天做人的 工作，涉及到安全、考勤、工艺质量、文明生产、设备管 理、经济考核等诸多方面的工段长，其实就是一个“管家 婆”，面对如此错综复杂的关系，管理一定要走制度化的路 子，不能带有随意性，更不能讲人情，搞关系。因此，本 年度，我工段在执行《聚氯乙烯乙炔工段管理标准》的时 候上下一盘棋，始终坚持用一把尺子衡量每一件事情，时 刻关注每一位员工的思想动态，如果处罚了某一个人，不 光是罚完了钱就了事，还要掌握他的心理活动，如果有疙 瘩还要帮他解决，既要教育他，还要让他高兴，把活干好， 在管人的路子上我是不断探索，大胆尝试，积极谏言，努 力配合刘段打理好工段和各项事务。尤其是班组考核方面， 我工段铁面无私，奖罚分明；在工段帐务管理上，我工段 实行专工管钱，副段长管帐，工段长审核，工段员工监督， 班长评议的全公开化的管理模式。 3、本着不断发现问题，解决问题的积极态度开展各项 工作，在“利”与“弊”的权衡下大胆尝试。 随着事物的发展规律与时间的推移，在我们的日常管 理中会暴露出许多新问题，新矛盾，因此就要求我们要与 时俱进，不断开拓。因此本年度，我工段共出台各类工段 级文件37个，都是以乙炔no. -x形式的下发，进一步深 化制度化管人的理念。同时，我工段在做管理尝试的时候 不固步自封、不缩手缩脚，而是用“利”与“弊”的原则 进行权衡，如果是“利”大于“弊”，我们就会不折不扣 地去执行。如对一、三班主控的调整，就是一个比较成功 的例子，站在一班的利益上是有“弊”的，但是站在工段 的利益上有“利”的，显而易见，“利”是大于“弊”的。 （三）各类台帐已趋于完善。 1、对于台帐的建立从思想意识里面有了一个转变。 之前建立台帐是为了 “应付检查”而现在却是为了 “查找方便”，这是一个思想意识里面的转变，如各类安全 台帐、仪表台帐，特种设备台帐、各类防护用品台帐等。 在这一块上，也确实付出了很多的心血，要做到“滴水不 漏，无可挑剔