芜湖市华强旅游城地产项目总体发展战略报告107p教学幻灯片.ppt

华强旅游城开发组织 区域多中心原则 产品差异原则 五饼原理 优势启动原则 土地分析 开发组织 特尔菲法土地价值分析 价值阵营排序 R-01 R-03 R-05 R-06 R-04 R-02 R-07 R-08 R-09 R-10 最高、较高、中等、较低、最低 华强旅游城开发组织 区域多中心原则 产品差异原则 五饼原理 优势启动原则 土地分析 开发组织 R-01 R-03 R-05 R-06 R-04 R-02 R-07 R-08 R-09 R-10 项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 项目分类 包含地块 开发策略 项目A R-07、08、09、10 为满足销售速度要求（30万/年），必须满足有2—3个项目同时开发、同年入市、组合销售 项目B R-03、04、05 项目C R-06 项目D R-02 项目E R-01 华强旅游城开发组织 区域多中心原则 产品差异原则 五饼原理 优势启动原则 土地分析 开发组织 R-01 R-03 R-05 R-06 R-04 R-02 R-07 R-08 R-09 R-10 项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 分项目定位初探——项目A：区域明星，美景楼盘 主打客户：城市内中、高收入群体 主要产品： 1、核心展示区少量TOHO作为形象标杆； 2、核心外圈以洋房、多层、小高层混成，享受核心区域资源； 3、西侧毗邻江景处设置高层单位，享受江景资源。 华强旅游城开发组织 区域多中心原则 产品差异原则 五饼原理 优势启动原则 土地分析 开发组织 R-01 R-03 R-05 R-06 R-04 R-02 R-07 R-08 R-09 R-10 项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 分项目定位初探——项目B：现金牛产品，主流回现 主打客户：城市中等收入群体，周边客户 主要产品： 1、以多层为主要产品，搭配小高层； 2、景观较好处安排少量宽景HOUSE（或情景洋房），作为项目的定价高点。 华强旅游城开发组织 区域多中心原则 产品差异原则 五饼原理 优势启动原则 土地分析 开发组织 R-01 R-03 R-05 R-06 R-04 R-02 R-07 R-08 R-09 R-10 项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 分项目定位初探——项目C：中心配套、街区焦点 主打客户：投资客 主要产品： 1、大型商业、风情休闲街区； 2、时机成熟时，可安排部分服务式公寓产品。 华强旅游城开发组织 区域多中心原则 产品差异原则 五饼原理 优势启动原则 土地分析 开发组织 R-01 R-03 R-05 R-06 R-04 R-02 R-07 R-08 R-09 R-10 项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 分项目定位初探——项目D：区域形象标杆、价值标杆 主打客户：城市高收入群体 主要产品： 1、多层为主，搭配部分小高层与宽景HOSE； 2、水岸一侧，可设置TOHO。 华强旅游城开发组织 区域多中心原则 产品差异原则 五饼原理 优势启动原则 土地分析 开发组织 R-01 R-03 R-05 R-06 R-04 R-02 R-07 R-08 R-09 R-10 项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 分项目定位初探——项目E：现金牛产品，主流回现 主打客户：产业区内客户 主要产品： 1、多层为主，搭配部分小高层； 2、以LOFT公寓作为亮点产品，吸引市场关注。 华强旅游城开发组织 区域多中心原则 产品差异原则 五饼原理 优势启动原则 土地分析 开发组织 项目分类 承担角色 产品线 项目A 区域明星、利润产品 洋房、多层、小高、高层 TOHO为标杆 项目B 现金牛、主流回现 多层+小高层 情景洋房为标杆 项目C 中心配套、街区焦点 大商业+商业街 服务式公寓为组合 项目D 形象标杆、价值标杆 洋房+小高层 独栋、TOHO为标杆 项目E 现金牛、主流回现 多层+小高层 LOFT为亮点产品 R-01 R-03 R-05 R-06 R-04 R-02 R-07 R-08 R-09 R-10 项目A 项目B 项目C 项目D 项目E 大型商业+商业街 华强旅游城开发组织 区域多中心原则 产品差异原则 五饼原理 优势启动原则 土地分析 开发组织 小高层 高层 多层 洋房 宽景 HOUSE 独栋 TOHO 洋房 LOFT 主流 产品 形象 产品 差异体现在产品的建筑类型上，对各地块容积率实现适应 各地块须形成“主流产品+形象产品”的组合形态，提升竞争力 华强旅游城开发组织 区域多中心原则 产品差异原则 五饼原理 优势启动原则 土地分析 开发组织 构成区域核心竞争力的组合部分，应在每一阶段开发中均有完整体现 开放空间 区域界定 多元物业 道路分级 复合配套 文化艺术 内外环境融合 主题旅游 前2—3年 方特欢乐世界持续经营中……