可口可乐中国供应链模式研究..docVIP

可口可乐中国供应链模式研宄 -一以武汉分公司物流成本管理为例 对于现代企业来讲，成本管理己经被越来越重视。而成本管理作为一种现代 化的管理理论够及方法，能让整个成木管理贯穿于企业的各个作业流程之中，通 过全面的成本核算、分析以及成本的决策等来充分调动其员工以及企业组织人员 的积极性，让其在经营生产的过程中在保证产品质量的前提下，最大限度的降低 企业的成本投入，从而提高经济效益，提高管理水平。作为世界知名的成功企业， 可UI可乐成功的关键之一就在于其供应链的物流成本管理。作为增强企业实力的 工具之一，物流成木管理的地位逐渐凸显，并引起了广泛的注意。鉴于当前的形 势，我国的企业必须努力加强对物流成本的管理，来增强企业的竞争力。 本文在研宂中，主要以物流成本管理理论为出发点，在进行物流成本管理FI 标、核心内容分析的基础上，以可门可乐武汉分公司为主要的研究对象，通过对 其S前物流成本管理现状及存在问题的分析，提出了基于可U可乐武汉分公司物 流成木管理理论的成木管理体系设计及优化方案，并最终提出了针对可口可乐武 汉分公司的物流成本管理体系实施方案。 关键词：可门可乐；供应链；物流成本；方案 目录 TOC \o 1-5 \h \z 1 lu s 1 HYPERLINK \l bookmark4 \o Current Document \h 1.1选题背景 1 HYPERLINK \l bookmark5 \o Current Document \h 1.2研宂意义 1 HYPERLINK \l bookmark6 \o Current Document \h 2相关理论概述 2 HYPERLINK \l bookmark7 \o Current Document \h 2. 1成本与成本管理 2 HYPERLINK \l bookmark8 \o Current Document \h 2.2物流成木与物流成木控制 2 HYPERLINK \l bookmark9 \o Current Document \h 2.3物流成本控制的目的 3 HYPERLINK \l bookmark10 \o Current Document \h 3可口可乐武汉分公司物流成本控制现状分析 3 HYPERLINK \l bookmark11 \o Current Document \h 3.1可门可乐武汉分公司简介 3 HYPERLINK \l bookmark12 \o Current Document \h 3.2公司0前物流成本管理现状分析 4 HYPERLINK \l bookmark13 \o Current Document \h 4公司目前物流成木管理存在的问题及分析 5 HYPERLINK \l bookmark14 \o Current Document \h 4.1物流成本总量控制方法不科学 5 HYPERLINK \l bookmark15 \o Current Document \h 4. 2物流成本核算体系不健全 6 HYPERLINK \l bookmark16 \o Current Document \h 4.3作业流程设计缺乏系统整合 6 HYPERLINK \l bookmark17 \o Current Document \h 4.4物流成本控制缺乏有效激励约束 7 HYPERLINK \l bookmark18 \o Current Document \h 5.可口可乐武汉分公司物流成木管理体系完善措施和建议 7 HYPERLINK \l bookmark20 \o Current Document \h 5.1可口可乐武汉分公司物流成本管理原则 7 5.2可口可乐武汉分公司物流成本管理的措施和建议 9 HYPERLINK \l bookmark21 \o Current Document \h 5.3预期实施效果 12 棘i吾 13 HYPERLINK \l bookmark23 \o Current Document \h 14 至夂i射 15 1前言 1.1选题背景 近些年来，随着我国改革开放的不断深入，市场经济体制已经不断的走向了 完善与成熟。企业作为市场经济上独立的经济实体，对于苏经营的利润与成本则 更为关注。但不得不让每个企业重视的，随着经济的高速发展，国内外的环境形 势也是发生了巨大的变化，资源、环保、劳动保护等都相应改变，因此企业在劳 动力市场、能源运输以及环保等方而的投入就越来越高，这也使得企业的管理成 本不断攀升。再加上信贷政策的不断变化，科研投入等多项因素的影响，使得更 多的企业面临前所未有的高成本的压力。所以，对于现代企业来讲，想要激烈的 市场竞争