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石油销售企业财务精细化管理的探讨 　　摘要：精细化管理是对生产经营管理过程进行严格的细化，从而达到提高生产经营效率的作用。目前来说，全球经济化的大趋势下，精细化管理已经是企业管理的必然发展方向。笔者立足于个人工作经验，参阅大量资料，对石油销售企业财务精细化管理进行探讨，以供读者参考。 　　关键词：石油销售企业 财务 精细化 　　一、石油销售企业财务精细化管理方向 　　财务精细化管理作为企业精细化管理的重要内容，所以其管理的重点依然是通过管理手段不断降低成本，提高管理效率，优化管理流程。其中，精细化管理的目标是质量精益求精，成本核算细致入微。立足于精细化管理把低成本贯彻到底，这是精细化管理发挥作用的前提。但需要注意的是，精细化管理是一个综合性的管理体系，仅仅把成本作为第一考查要素并不是真正意义上的精细化管理。精细化管理需要尽可能地找到成本与质量的最佳平衡点，进而形成产品质量与产品生产成本平衡下的最佳市场竞争力，优化配置企业投入与企业价值实现间的资源，进而实现提升企业核心竞争力的作用。石油销售企业的财务精细化管理目标是通过财务上的精细化管理，达到优化财务管理流程，提高财务管理工作效率。不断降低产品的单位能耗，形成企业精细化文化氛围，提高企业的整体经营效益。同时在财务管控方面进行全面的强化，提高员工素质与企业财务管理水平，整体提高企业软实力。 　　二、石油销售企业财务管理情况 　　就我国来说，石油销售企业在多年的实践中，在财务集中管理方面已有了一套成熟的体系。这一体系主要以预算管理为核心，通过管理资金，管理成本，投资项目管理体系等方面，来进行财务管理。这种管理体系适应石油销售企业的管理实情，有利于提高其财务管理能力，对整个石油销售行业来说有着重要的支撑作用。但在当下看来，随着成品油的竞争越发激烈，成品油在批发，仓储与零售方面的利润空间越来越小，监管部门的管理越来越细，相应的石油销售企业的管理内容越来越多，财务管理体系面临这样的新变化时在管理过程中表现为适应性不足，预见性下降。总的来说，其不足表现为以下几方面： 　　（一）财务管理对于经营环境的不适应 　　当下的财务管理存在着体制上的滞后性，特别是在企业当今所处的市场环境中，财务管理无法及时对市场进行反馈，无法对石油销售企业所处的风险进行预警与管控。虽然当下的石油销售企业的财务管理已经包括了企业最为核心的石油批发、石油仓储、石油零售这三大块，但是由于执行环境已经改变，不变的管控方法已经满足不了瞬息万变的市场管理的需要。如财务计划未考虑到政策与市场的变化，各执行的分子公司对财务计划的适应性因地区而不同，这些就造成了财务计划的不足。再加上，石油销售企业在具体的管理过程里，并没有完全地依据企业现状，而是依据各分子公司所上报的情况进行预算编制，总公司统筹后下发财务预算，再以各公司经营情况进行调整。 　　（二）财务管理对信息流程衔接的不适应 　　虽然当下大部分的石油销售企业早就已经进行了互联网办公，可以在办公环境下达到网络的同步化，实时化。但是互联网的特性是透明与分享，各石油销售企业的下属子公司出于成本等各种原因的考虑，可能不会全方面深入地应用网络平台。数据的部分缺失与空白，也就形成了总公司在利用数据决策时的不足。还有一些公司数据的更新速度和更新范围不能保证其及时性与有效性，那就依然无法实现财务精细化管理中的流程衔接要求。 　　（三）财务管理对网点与风险的不适应 　　对于石油销售企业来说，其所拥有的企业零售点分布广，范围大，管理涉及到的层级多，需要进行内部监督管理的情况多。特别是对于下层的管理管控来说，财务监督对于这种层级多分布广的情况，只能抓关键点进行重点控制，如资金与资源的配置等。再加上石油销售企业在发展的过程中规模扩大，经营方法不同，投资项目增加，风险提升的同时就易形成投资失误，债权债务纠纷等情况。目前，大多数石油销售企业已经意识到了这个问题，在企业法律事务方面着手进行了强化。但在财务管理的风险预警方面，在客户信用评级方面，在石油销售市场的预测方面还存在着空白与不足。在当前的石油销售行业中，经济类诉讼案件直线上升，可知石油销售企业在财务风险管理上的不足。只有在日常的财务管理中进行精细化操作，才能从细微处控制财务风险，建立起良好的风险防控体系，提高石油销售企业财务精细化管理的水平。 　　三、石油销售企业财务精细化管理措施 　　对于财务精细化管理来说，应首先确立关键点的原则，针对业务流程中的薄弱处与管控点进行目标管理建设。再围绕管理目标分阶段，分步骤进行管理，以形成战略目标明确，体系健全，内控有力，风险防控到位的良好财务管理氛围。总的来说，可以从以下几方面进行石油销售企业财务精细化管理： 　　（一）强化精细化管理中的预算控制 　　预算的控制在于通过企业生产经营