中级经济师工商管理案例分析题(18页).docVIP

中级经济师工商管理案例分析题(18页).doc

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中级经济师工商管理案例分析题 (名师总结解题技巧,值得下载打印背诵) 中级工商案例分析题题型介绍 1、案例分析题为不定项选择,即题目不会明确标注考核题型,需要考生运用所学自行判断题目答案是单选题或多选题 2、案例分析题中的多选题的评分原则:错选、多选均不得分,如少选,每选对一个选项得0.5分 例如:正确答案为ABC 选择:ABC,得2分 选择:A、B、C、AB、AC、BC,均可每个选项得0.5分 选择:AD、BD、CD、ABCD等,只要答案中含有错项或多选,得0分 第一章企业战略与经营决策 ◆本章案例常考核模式: 通常介绍一个企业的发展情况,叙述在发展过程中企业采用了各种战略,并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策 ◆考试频率:每年必考 ◆本章案例常考核模式: 通常介绍一个企业的发展情况,叙述在发展过程中企业采用了各种战略,并且企业会根据一定的方法对某种商品或方案进行决策,要求判断该企业采用的战略类型、采用决策方法的类型,以及常考核用期望损益决策法、折中原则、后悔值原则进行决策 ◆本章案例分析题近年考点分布 常考点 其他考点 第一节 - - 第二节 行业生命周期、SWOT分析法 第三节 基本竞争战略、成长战略 第四节 定量决策方法 定性决策方法 【例题】国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,分析企业面临的内外部环境,并进行战略选择。该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模;加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者;同时,该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视,获得了市场的认可和顾客的青睐。 该企业拟推出一款新型平板电视,共有甲产品、乙产品、丙产品和丁产品四种产品方案可供选择。每种产品方案均存在着畅销、一般、滞销三种市场状态,三种市场状态发生的概率无法预测。每种方案的市场状态及损益值如下表所示(单位:万元): 市场状态 损益值 方案 畅销 一般 滞销 甲产品 640 350 -250 乙产品 680 460 -350 丙产品 550 300 -200 丁产品 700 440 -400 1、采用SWOT分析法进行战略选择,WT战略是指()。 A.利用企业优势,利用环境机会 B.利用环境机会,克服企业劣势 C.利用企业优势,避免环境威胁 D.使企业劣势最小化,避免环境威胁 【答案】D 【解析】本题的考点为第一章第二节:企业综合分析中SWOT分析法。W(weakness),即劣势;T(threat),即威胁,可知为使劣势最小化,避免威胁,故选D。 ? 2、该企业目前实施的战略为()。 A.成本领先战略 B.差异化战略 C.横向一体化战略 D.纵向一体化战略 【答案】ABC 【解析】本题的考点为第一章第三节:成本领先战略、差异化战略和一体化战略相关概念。根据中文资料信息分析如下: (1)根据信息“国内某知名电视生产企业采用SWOT分析法,该企业不断收购中小电视生产企业,扩大企业生产规模”,可知原有企业为“电视生产企业”,收购的也是“电视生产企业”,可知属于横向一体化,故C选项正确。(2)根据信息“加强内部成本控制,降低产品价格,成为行业中的成本领先者”,可知符合成本领先战略的概念,故A选项正确。 (3)根据信息“该企业针对儿童观看电视的需求,独家推出保护视力的防眩光、不闪式液晶电视”,其中关键词“独家推出”体现出该企业推出的产品是其他企业没有的,即与众不同,符合差异化战略的概念,故B选项正确。 (4)本题中文资料未提及有关纵向一体化战略的信息,故D选项错误。 综上所述,本题ABC选项正确。 3、该企业此次新产品经营决策属于()。 A.确定型决策 B.不确定型决策 C.风险型决策 D.无风险型决策 【答案】B 【解析】本题的考点为第一章第四节:不确定型决策的概念。根据中文资料信息“三种市场状态发生的概率无法预测”,可知为不确定型决策,故选B。 4、若采用后悔值原则进行决策,可使该企业获得最大经济效益的方案为生产()。 A.甲产品 B.乙产品 C.丙产品 D.丁产品 【答案】A 【解析】本题的考点为第一章第四节:不确定型决策方法中后悔值原则。根据步骤做题如下: (1)确定各自然状态下的最大收益值或最小损失值分别是: 畅销:700 一般:460 滞销:-200 (2)计算后悔值: 产品 市场状态 畅销(700) 一般(460) 滞销(-200) 甲产品 700-640=60 460-350=110 -200-(-250)=50 乙产品 700-680=20 460-460=0 -200-(-350)=150 丙产品 700-550=150 460-300=160 -200-(-200)=0 丁产品 700-700=0

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