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精细化成本管理在油田物资供应部门的应用的研究 　　[提要] 针对油田企业物资供应部门成本普遍较高的现状，本文结合中石油某油田物资供应部精细化成本管理主要做法，分析其创新管理、降低成本的实施效果，并给出进一步加强精细化成本管理的建议，对于降低我国油田物资供应部门成本，以及提高我国油田物资供应企业竞争力均具有一定借鉴和指导意义。 　　关键词：油田企业；物资供应；精细化成本管理 　　中图分类号：F27 文献标识码：A 　　收录日期：2013年8月21日 　　精细化管理最早是由日本丰田汽车企业在20世纪五十年代提出的，其思想源于丰田生产方式，丰田称之为“精益生产方式”，因此这种思想也被称为“精益管理思想”。精细化成本管理是指企业运用财务管理与实施模块两大技术来实现成本的最低化和收益的最大化目标，采用的乃是精确化、细微化和定量化的成本细分理念。其主要特点是管理过程中的精细、制度规范和管理方法科学，在专业化的前提下，采取系统化作为保证，运用信息化的手段和数据化的标准，获取高效率、多收益和更强的竞争力。 　　近年来，油田企业的物资供应部门运用精细管理思想对物资供应成本进行管理和控制，取得了良好的效果。 　　一、油田物资供应部门的特点 　　在油田企业组织结构中，物资供应部门属于生产服务性单位，集收发、催交催运、仓储、商检、核销、付款、配送等功能为一体，为油气田生产建设所需物资的顺利供应发挥着重要的作用。以中石油某油田物资供应部为例，其拥有多个一级仓储站库和中转站，是西北最大的石油物资采购、仓储的大型物流企业，年物资吞吐能力400万吨左右。 　　近年来，物资供应的种类和数量在大幅增加，油田物资供应部门的运营成本也随之增加，作为经费单位的物资供应部门如何控制成本费用管理成为油田公司的重要工作。为保证正常的生产经营秩序和职工收入的稳步增长，改变以往成本费用粗放型管理模式，创新成本费用管理办法非常重要，全面推行精细化管理是大势所趋，油田物资供应部门经过探索逐步建立了适应自身特点的成本费用管理方法，成功建立了基于全过程控制的精细化成本管控模式。 　　二、精细管理思想在油田物资供应成本管理中的实践 　　1、培养全员精细化成本管理思想意识。我国油田企业的任何一个部门、单位、作业单元或工序，既是成本发生的归集对象，也是成本管理的控制点。因此，必须将培养成本精细化管理思想意识作为物资供应开展精细化成本管理工作的前提，贯彻到企业日常的培训与教育中，提高员工对成本精细化管理思想意识的认识和理解，努力培养广大员工自觉参与到精细化成本管理工作当中，让全体员工领会到精细化成本管理思想的精髓，各负其责，规范自身行为，以主人翁的思想和态度，积极地投入到精细化成本管理创新中来，不断地引导和挖掘自身潜力，降低生产成本，提高企业经济效益。通过对精细化管理意识的培育，油田物资供应部门形成了全员、全过程、全方位成本管控的氛围和环境。 　　2、精细化成本预算的具体应用。精细化成本预算要做到细、准、实，积极推进预算与业务的融合，让财务经营工作从单纯财务向财务与业务融合转变，向经营管理过程延伸。中石油某油田物资供应部的具体做法是：进一步增强了基层单位的经营自主权，在按测算工作量下达基层单位变动费用指标后，将变动费用分配权限给予基层，充分调动基层单位工作积极性，增强基层精细化管理的动力，收到了较好的效果；此外，还加强预算执行过程分析，突出节点控制。通过事前规划、事中控制、事后考核的闭环模式，真正使预算管理渗透到生产经营管理的各环节，充分发挥了预算对业务的导向和规范作用。 　　3、精细化成本分析的具体实践。成本分析是否到位，直接影响到企业的各项经营决策。精细化成本分析一定要依托于业务部门，发挥其专业优势，通过梳理业务、资金、投资三条成本链，找到成本管控节点，优化组合成本链条。中石油某油田物资供应部的具体做法是：首先，发挥专业部门优势，实现财务部门和业务部门联动；其次，开展成本链分析，寻找成本管理短板；第三，对与工作量关系密切的费用要素测算了标准成本，形成了以效率、能耗、定员三大标准为主要内容的定额标准成本体系，完善成本定额数据库，同时细化每项费用的控制措施，增强成本管理的实效性，有效控制物资供应部门运行成本、提高了生产效率。 　　4、建立精细化成本管理的考核机制。为规范费用项目的合理支出，物资供应部门经营管理绩效考核及分配办法按照分类考核、突出个性、导向管理的原则，根据各单位不同的业务定位、工作性质，分别设置考核要素，分配考核权重，核定考核指标，分配绩效工资，创新考核机制，形成闭合的定量与定性相结合的经营管理绩效监督考核评价分配体系。中石油某油田物资供应部在分配体系中加大费用项目的权重，费用项目的控制与管理部门的效益工资挂钩，强化管理部门的控制责任。不仅基层可控费