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精细量化管理 提高的资料精准 　　摘要:针对新民油田开发管理存在的问题,从资料录取装置完好率和资料全准率等指标入手,采取理论培训、实际操作,制度规范、整改提高和考核等一系列办法,提高员工素质,从各方面转变和提高员工的管理意识,提高资料精准。 　　关键词:精细管理 提高精准 　　 　　1 问题的提出 　　(1)资料录取装置不齐全,部分计量罐不能动标;(2)进入中高含水期,部分井出现段油段水现象;(3)员工管理意识和责任意识需提高。 　　 　　2 理清思路,明确目标,找准开发管理工作重心。 　　思路清晰,目标明确是抓好开发管理工作的前提。我厂结合实际工作和存在问题,确定了如下工作思路:“以提高员工队伍素质为根本,以增产创效为核心,按照“靠制度约束、靠评比激励、靠载体创新提升、靠典型引路、靠精细管理、靠人本文化保障”的总体设想,紧密围绕资料全准竞赛活动,扎实开展工作,提升开发管理水平。 　　围绕以上工作思路,我们以“高水平、高效益、可持续发展”这个开发管理工作的重心,确定了如下工作目标:(1)资料装置完好率100%;(2)资料全准率达到98%以上; 　　 　　3 以“资料全准达标竞赛”为载体,全面提高开发基础管理水平。 　　全面开展贯穿全年的“资料全准达标竞赛活动”,逐井按照标准和操作规程进行全面核查和落实,确保资料录取装置达标率100%;资料全准率达到98%以上。 　　3.1 紧密围绕日常工作,提素培训,树立理念,提高员工管理意识 　　(1)树立理念。在日常工作中,宣贯和树立“假资料就是垃圾,取全全准资料是我的责任”的理念,让员工头脑中形成了次次取准资料,就是减少重复工量的概念,提高员工的管理意识。 　　(2)培训提素。由地质所人员系统讲解了开发管理执行的制度、资料的录取、资料台帐的填写等日常工作的内容,达到了预期的目的。 　　3.2 完善开发管理制度,油水井管理有“法”可依 　　结合我厂实际情况,建立完善适应我厂的油水井管理、考核制度16项,汇编成册,下发到班组,作为平时管理的标准。 　　3.3 完善资料录取装置,保证资料真实可靠 　　年初对全厂资料录取装置进行了全面的调查,地质所积极协调组织各单位进行完善,同时并把资料装置完好率作为一项否决项目,强化各单位完善,全年完善资料录取装置1326次,确保资料装置齐全完好,。 　　3.4 明确报表、台帐应建数量种类,保证开发管理资料齐全、规范 　　地化组:台帐类11项,报表类30项; 　　测试班:台帐类5项,报表类1项; 　　采油班组:台帐类8项,报表类2项。 　　3.5 细化检查节点,明确检查流程 　　针对各项开发资料、报表、台帐易出现问题的关键点,制定检查细则,使员工明确各项资料的主要检查点,确保数据层层对扣。 　　地质所管理人员深入每个采油队,带领地质技术员到井组指导开发管理检查的流程,让管理人员和员工找准工作重心。 　　3.6 明确油井分类管理,制定定时录取资料周期 　　按照资料录取优先、跟踪评价优先、问题处理优先的原则,对大于或等于全厂平均单井产量2倍77口井进行资料加密录取重点管理,确保出现问题及时发现,及时处理。同时我们把油水井各项资料的录取周期细化到每天的定人、定时定量、定则,便于厂、队管理人员核查。 　　3.7 强化资料的录取过程,提高资料管理质量 　　坚持资料“五过手、五把关”:每一项资料都必须经过采油工、井组资料员、班组长到地质组资料员、技术员层层核实把关。 　　3.8 研究和规范资料录取疑难问题 　　计量频繁罐淹斗:购进7台小型空压机,每个采油队配备一台,保证计量工作的有序进行。 　　计量标准规范:对分布全厂24个井组82个环控制的146口油井计量达不到停掺输30分钟计量30分钟标准的,在夏季进行摸索,逐井规范冬季计量标准。 　　段油段水油井取样方法:我厂目前有160口油井出液为段油段水现象,平均单井日产液3.2吨,日产油0.9吨,综合含水71.9%;通过研究和摸索制定如下方法: 　　 (1) 取样用大样筒(1700毫升),每旬取样2次; 　　 (2) 对于出液有规律的井在取样时,放一段液,待流状稳定后,在抽油机完整的一个周期(行程)或几个周期取足液样; 　　 (3)对于井口出液没有规律的井在取样时,放一段液后,先取样筒的三分之一液样,关掉取样阀,过1―2分钟,放一段液后再取三分之一。 　　3.9 典型引路,带动整体提高 　　坚持典型引路做法,按照“重点打造、广泛推进、整体提高”的原则,每个采油队选树1个采油班组做为样板,全厂选树1个地化组和1个测试班为典型,使基层站队、班组之间能够互相学习、互相促进,推动开发管理均衡发展,达到整体提高的目的。 　　3.10 坚持不懈检查指导,刚性