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- 2018-11-09 发布于浙江
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第九章_第三方流企业发展战略
第三方物流内容提要 前言 第1章 第三方物流概述 第2章 第三方物流理论 第3章 第三方物流业务开发与方案设计 第4章 第三方物流经营管理 第5章 第三方物流项目管理 第6章 第三方物流客户服务管理 第7章 物流成本管理 第8章 第三方物流信息系统 第9章 第三方物流企业发展战略 第9章 第三方物流企业发展战略 1. 第三方物流企业市场环境分析及发展思路 第三方物流企业市场环境分析 宏观环境分析 买方市场的形成打破了以往短缺经济下的市场供求格局,服务和质量得到了企业的高度重视,为第三方物流业提供了生存和发展的基础 企业改革的深化以及市场竞争的加剧,促使越来越多的企业开始考虑如何降低流通成本以获得“第三利润源泉” 网络经济和电子商务的兴起为第三方物流的发展提供了强大的动力,同时现代信息技术业为发展第三方物流奠定了技术基础 世界上供应链管理的成功经验,第三方物流企业发展的成功实例为国内物流企业提供了“教材”和“范例” 我国物流行业发展环境分析 第三方物流企业竞争环境分析 国外物流企业的威胁 来自国内传统物流业的冲击 大型企业自营物流社会化的竞争 大型财团投资物流项目 发展第三方物流的思路 加快产权制度改革,激发企业活力,制定企业的发展战略规划 以信息技术应用为核心,加强网点建设,确定第三方物流的发展模式 培育具有国际竞争力的物流集团,实行集约化经营,定位第三方物流的目标市场 强化增
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