重庆龙湖地产工程项目管理与控制培训报告(68页）讲义教材.pptVIP

项目控制的依据 （1）文件资料：设计文件、预算文件、合同文件、计划文件 （2）统计资料、财务报表、问题报表、检查记录 （3）法规文件 项目控制程序 （1）制定标准 （2）收集信息 （3）鉴别偏差 （4）分析原因、制定措施 （5）落实任务 房地产开发项目成本管理与控制 为什么项目成本往往会超出预算 项目成本管理的内容与方法 项目成本控制的内容与方法 项目控制系统的建设 （一）为什么项目成本往往会超出预算 1、不准确的成本估计 * 遗漏、缺项 * 单价不准确 * 工程量不准确 2 、不规范的控制方法 没有控制标准 没有规章制度 没有管理与控制程序 没有责任制 没有准确而即时的信息 3、其他因素 设计变更（规划、结构、装修） 材料、设备变更 施工工艺变更 工期变更（天气、工艺、组织、材料及设备） 法律、法规（税、费、利率、其他） 突发事件 （三）项目成本控制的内容与方法 1、