都市旅游地产案例：达令港、欢乐海岸 2018-25页研究报告.pptVIP

都市旅游地产专题研究;;;;欢乐海岸平面图（方案有调整）;;;;;案例一：深圳欢乐海岸;;商业模式实现创新：不同于华侨城此前所坚持的“旅游+地产”的独特业务模式。而是将更多的开发重心放到文化产业的运营，并配合旅游和餐饮休闲内容的导入，由此进入到了欢乐海岸项目的首期试运营。 资金的支持力度较大：由于商业模式的创新，造成其资金持续投入较高。 招商能力要求较高：项目的开发模式，要求招商方面必须在策划的基础上，早作准备、提前介入，并成功确定商家，以确保后续运营的顺利进行。 业态组合形成对区域商业文化地产的有效补充。但也面临人气提升的现实。 大师云集，建筑特色鲜明，成为提高项目知名度的因素之一。;;;;;;展示中心;案例二：悉尼达令港;谊园(Chinese Garden of Friendship)──位于悉尼市心脏地带的文化绿洲 ;发电厂博物馆(Powerhouse Museum)──汇萃了澳洲文化与历史 ;项目优势 ;充分利用水景资源，大力发展休闲娱乐等亲水业态，刺激集中消费； 结合水景，大力发展延伸性业态（水族馆、水幕电影、海洋博物馆等），利用水景资源形成多层面消费； 多产品、多业态的混合开发，形成巨大的多层次、多需求的消费市场，促使项目成功； 通过历史文化印记，巧妙设置成历史文化展品，增添旅游景点，吸纳旅游群体消费； 巧妙改建工业区的旧有设施，形成独特景观，吸引消费群体； 通过丰