组织架构图与说明.docVIP

. .. 公司组织系统架构 目 录 一、组织架构示意图 二、各职能部门说明 组织架构示意图 (图1） 公司整体架构图 总经理 总经理 副总经理 副总经理 开发部档案管理招聘培训各专卖店维修部送货部各商超专柜专售后服务 商超部客服美工 网络部市场总监 人事部 总经办 出 纳仓储后勤会计 财务部二、职能部门说明 开发部 档案管理 招 聘 培 训 各专 卖 店 维修部 送货部 各商超专柜 专 售后服务 商超部 客 服 美工 网络部 市场总监 人事部 总经办 出 纳 仓 储 后 勤 会 计 财务部 总经理（总经办） 由总经理和（公司股东）构成，只在公司有重大决策时，由总经理提议或由股东会多数提出建立。否则不成立。 （一）、总经理职能 1、 HYPERLINK /zhuanti/lingdao.htm \t _blank 领导企业的经营活动，领导员工共同实现 HYPERLINK /zhuanti/yusuan.htm \t _blank 预算和利润指标。 2、保证企业能提供符合标准的服务及相应 HYPERLINK /zhuanti/chanpin.htm \t _blank 产品。 3、向公司提出经营预算和费用预算。 4、收集 HYPERLINK /zhuanti/kehu.htm \t _blank 客户的反映，指导研究市场需求，不断调整企业的经营方向，使企业不断得到发展。 5、塑造企业形象，决定广告基调，指导广告 HYPERLINK /html/qyzl/index.html \t _blank 战略。 6、代表企业对外开展公关活动。 7、按既定模式管理企业；建立和完善企业的工作程序和规章制度。 8、 提出组织系统表，人员编制和工资总额计划；决定企业部门以下人员的任免和奖惩。 9、定期向公司提出营业状况和 HYPERLINK /html/sscw/index.html \t _blank 财务状况报告并接受质询。 10、保证企业的安全；保证企业的运作合法性。 11、发现并消除企业的安全隐患，为大规模的改造向公司提出预算外开支计划。 12、保证员工和客人在企业内的安全。 （二）、 副总经理 1、主持公司的经营管理工作，组织实施总经理决议 。 2、组织实施公司年度经营计划和投资方案。 3、拟订公司内部管理机构设置方案。 4、制定公司的具体规章；拟订公司的基本管理制度 5、提请聘任或者解聘公司部门经理、财务负责人。 6、聘任或者解聘除应由总经理聘任或者解聘以外的负责管理人员。 7、公司章程和总经理授予的其他职权。 （三）、总经办 1、日常经营管理: = 1 \* GB2 ⑴、负责各项重要管理制度、文件的审核； = 2 \* GB2 ⑵、负责各项合约的审批； = 3 \* GB2 ⑶、负责召集和主持公司重大会议； = 4 \* GB2 ⑷、审批各部门主管工作计划与总结 = 5 \* GB2 ⑸、其他各项工作。 （四）、财务部 1、会计 1、财务处理、 HYPERLINK /zhuanti/shuiwu.htm \t _blank 税务、工商事务处理、应付款、信用调查、信用判断、控制、财务报表。 2、处理公司员工的社保、医保事项及协助行政发放员工工资。 2、出纳 1、收款、付款、报销 2、监督预算、监督线路评估、合同经济条款审查、折旧、报损、报失，检查合同执行情况，监督资金计划的执行； 3、仓储后勤 1、物品、材料、 HYPERLINK /zhuanti/tpm.htm \t _blank 设备的收、发、存，公司所有固定资产的定期盘存，管理物品帐，公司材料管理，申请大宗项目订货； 2、公司所需物品采购；签订大宗项目订货合同等； （五）、人事部 1、招聘 1、人员 HYPERLINK /zhuanti/zhaopin.htm \t _blank 招聘：安排 HYPERLINK /zhuanti/zhaopin.htm \t _blank 面试、背景调查、考核、上岗、离职等手续。 2、整理、建立、管理公司档案、人事档案。 3、公司内部各项管理政策、制度的编制、下发，并跟踪与修正。 4、制定公司各阶段的培训计划。 （六）、市场总监　　一、业务职责　　1．参与制订公司营销战略。根据营销战略制订公司营销组合策略和营销计划，经批准后组织实施。　　2．负责重大公关、促销活动的总体、现场指挥。　　3．定期对市场营销环境、目标、计划、业务活动进行核