最建筑公司经营管理与方案.docVIP

. .. 建 筑 企 业 经 营 管 理 最 新 方 案 创新经营管理是企业永恒的主题 ----------胡青改 项目管理专家 2014年3月1日 目录 企业的指导思想和经营方针··············1 指导思想······························1 方针··································1 企业职能与组织机构形成················1 综合管理部····························2 财务管理部····························2 工程管理部····························2 4、 经营管理······························3 5、 材料工具管理··························4 项目管理······························4 工程管理费的计取及承包方式············5 工程业务的承接与费用的支付············6 生产管理······························6 安全生产、文明施工管理················8 开发人力资源，提高企业人员素质········8 完善管理，联合发展····················9 经营管理方案 创新经营管理是企业永恒的主题。 企业核心竞争力的提高有待于经营管理机制的创新，企业通过经营管理创新，形成新的动力源，以激发全员的积极性和创造性，为建筑企业的持续、健康、快速发展提供有力的保障。为促进企业健康、长足的发展，结合企业目前的实际经营情况，提出了以下几点经营管理方案。 企业的指导思想和经营方针 指导思想 规范企业内部管理，明确分工，把握市场，开拓创新，强化项目责任目标承包管理，着力人力资源建设，改善人力资源结构。 方针 以责任制管理为主导，以项目责任目标管理和发展多种经营管理为两翼，共同发展，继续巩固和完善企业经济目标管理的方针，大胆选拔人才、引进人才，发挥有技术有专业知识人才的积极作用，确保企业经济效益与安全管理的平衡。 企业职能与组织机构形成 企业决策机构人员由董事长、副总经理、总工程师组成，企业下设综合管理部、财务部、工程管理部、材料工具部、经营管理部等职能部门。各部定岗、定责、定职、定薪，择优上岗，各职员要认真履行职责，作好本职工作，搞好服务，实行计划管理经费开支申请审批的管理办法。 综合管理部 企业内外部服务形象窗口，办理日常行政事务，协调各部门关系，接待来访，对外承办行政事务、证件年检、企业对外行业管理业务对接工作，起草制度计划，文书资料，人事考勤、工资绩效管理，实行绩效考核与工资挂钩，主要负责企业招投标业务管理、合同管理，切实抓好各类档案管理。建立有效的人才选拔机制，严格人员转正前的各项考核，对考核不合格的人员及时进行调整，确保各项工作有效衔接。 财务管理部 按企业有关制度执行，负责日常财务审计工作，制定项目部财务管理计划，执行年度收入计划，年度财务预决算情况定期分析预测，提出或采取应对措施，并及时作出书面报告上报企业负责人，编制财务月报，为企业领导决策随时提供真实准确可靠的财务信息，负责，非生产性开支，日常报销的核准，工程预结算及终结审计，生产成本的核算控制，工程进度款调拨，搞好工程管理利费及各种应收款的催缴回收，全企业的资金进出管理，每月对各项目部财务进行指导监督审计。 工程管理部 企业承建项目安全管理工作，施工工序的安全质量要求，工艺操作方法、质量、安全、技术交底，施工管理安全检查，对工程质量、安全进度、文明施工、合同等进行全面监控，对工程竣工验收技术资料收归档，协助工程招投标，对标书中的工艺要求、质量、工期、安全、文明、材质等提出技术方案和保证措施，提出工程合同评审意见。 参与对外挂靠工程拨付工程款的审核，对挂靠工程不定期组织有关质量、安全管理人员进行检查，并按企业制定的有关管理办法进行管理。 对企业符合申报条件的项目进行安全、质量相关奖项的申报，并负责申报过程中有关事宜的协调、沟通工作。 对企业各类工程档案、资料、规范、图集、施工用的仪器进行规范管理，严格领用管理，落实责任人，并纳入员工离职手续办理审核的内容。 各类维修工程的管理，对各类工程企业售后进行跟踪管理。 参与项目管理人员的考核，对人员的任用提出建议，作为项目员工考核的参考内容。 按照国家、行业有关规定和项目管理