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员工该如何为企业节约成本 制作:陈明灯 成本节省 所谓成本节省就是在目标成本的基础上进一步节省成本。成本节省是通过消除浪费和改进工作方式，从而节约本可以发生的成本支出。 成本范围 它包括了生产成本、各种费用、劳动生产率、价值观……等跟企业效益有关的方面。这种成本的概念非常广泛，它涉及到公司的每一个角落、每一个人、每一件事、每一笔业务、每一道工序、每一项工作、甚至是工作中的每一分钟、每走一步路、每说一句话…….，这些都直接关系到公司成本的上升或下降，因此，你的一言一行、一个不经意的动作、一个习惯、都可为公司带来节约或提高成本的结果，任何一个老板或员工以为成本与自已无关或关系不大的想法都是非常错误的。 一、采购成本 主要是物品的购买价、物料运杂费、物料采购过程中的损耗费、入库前的挑选整理费用、采购单证丢失造成的税费、物料市场调研费、预付款坏帐损失、采购人员办公室租赁费、所用固定资产折旧费、工资、社保、福利费、差旅费、办公费、通讯费、水电费、培训费…….等。 二、设计成本 主要包括设计耗用材料费、物品费、设计资料费、 信息费、设计人员办公室租赁费、固定资产折旧 费、工资、社保、福利费、差旅费、办公费、通 讯费、水电费、培训费、试验检验费、新产品试 生产费用…….等。 三、生产成本 主要包括试生产和生产过程中发生的料、工、费。 料：原材料、辅助材料等的消耗； 工：主要是生产工人工资、外发加工的加工费、生产管理人员工资； 费：主要是工厂及仓库租赁费、固定资产折旧费、办公费、差旅费、水电费、修理用配件、工具、消防费、产品检验费、物资积压损失、库存物品盘亏损失费、劳务管理费、培训费、社保、福利费、宿舍租赁费、管理费、清洁费、宿舍公用物品消耗费……等。 四、管理成本 主要包括公司总部办公区、会议室租赁费、固定 资产折旧费、公司管理人员的工资、社保、福利 费、差旅费、办公费、通讯费、水电费、培训费、 车辆使用费、清洁费、办公用具修理维护费、快 递费、业务招待费、会议费、法律咨询费、诉讼 费、印花税、车船使用税、招聘费、信息费、物 耗费、董事会费用……..等。 五、营业成本 主要包括营销办公区、成品库、店铺租赁费、固定资产折旧费、商场扣点、商场费用、广告费、市场拓展费、办事处费用、营销管理人员和销售人员的工资、社保、福利费、差旅费、办公费、通讯费、水电费、培训费、清洁费、办公用具修理维护费、业务招待费、会议费、法律咨询费、诉讼费、运杂费、快递费、、信息费、物耗费、应收款坏帐损失……等。 六、财务成本 主要包括借款利息、银行收款和汇款手续费、代发工资手续费、汇兑损失等。 成本项目繁多，包罗万象，数都数不清，总的说来，就是企业内所有的有形损耗和无形损耗，最后都会体现在成本上。 节约成本主要有以下几个方面 一是要节约物耗和费用。 二是要提高劳动生产率（工作效率），以达到相对节约成本，（根据一般企业的成本核算，公司的人力成本一般约为此员工工资的2.5倍，即用一个月薪为3000元的员工，公司在办公场所、办公设备、管理费用、后勤、福利等的投入就必须增加4500元/月，一年下来，此员工的用工成本就是9万元左右，要是此员工在工作中出现了差错，造成公司其他损失的话，那成本更高）。 三是提高公司的经济效益，相对减少公司运营成本，如为公司的利益出谋献策、业务谈判时据理力争，多学习、多创新、制定有效措施达到增加公司效益的目的，相对的就为公司节约了管理、运营成本。 树立一种成本价值观念 要做好以上几方面，首先要树立一种成本价值观念，就是公司内所有的有形和无形的东西都是有价值的，财务常有个比喻：就是要是把几块钱扔到地上，让人看见了肯定会捡起来，就是不捡也会说，谁这么浪费呀，要是把一块钱撕了扔进垃圾桶，那就更让人不可理喻了，但是谁要是看见公司地上和各个角落里扔放着物品，比如边角料、、包装袋、纸箱等等，看见某个人随手把还能用的纸或文具一揉一折扔进垃圾桶，肯定会觉得很正常，其实这就如出纳把钱扔到地上不管了和把钱撕了扔进垃圾桶是一样的，当一个员工在上班时间里滔滔不绝地跟人闲聊或无精打彩地磨洋工的时候，就如一个人打电话一样，公司正一分一秒地付着费用呢，经常见到公司前台或过道放着价值上成千上万的物品，很多人视而不见，要是前台或过道上放着几摞钱，肯定会有人大喊大叫，停下来看着或是赶紧捡起来，其实这些东西对公司来说就是几摞钱放在那，这就是成本价值观的问题。 树立一种成本价值观念 公司出现的物品丢失，产品堆在某个角落里几个月才发现的问题，也就是价格观念淡薄的问题，总是把物和钱分开来看，那是错误的，其实在成本概念里，现金是钱，物品也是钱，时间也是