郑州新郑项目产品定位及规划构思83p讲义教材.pptVIP

开发商开发前面临的问题 一、土地成本过高，如何实现项目利润合理化与风险平衡化 二、项目虽地处未来商业中心，有前景但需要时间经营培育 才能实现其商业价值的最大化. 三、如何规划商业业态?才能形成真正龙湖商业中心? 我们要做什么 ——what？ 【产品定位】 本 节 提 纲 市场分析 项目SWOT分析 产品定位 物业形态 住宅产品定位 商业业态定位 消费群体分析 规划构思 产品构思 规划布局 经济分析 建筑风格 指 导 思 想 ※ 实现开发利润最大化！ ※ 实现土地利用率最大化！ ※ 走自己的路，寻求差异化产品！ ※ 结合区位特点，充分发挥区位优势！ ※ 根据特定的目标群体进行准确定位！ 经济指标分析 规划用地面积：15.75亩 容积率：不限 高度：不限 【产品定位】/物业形态 通过上述的基本经济指标我们可以看出，项目规模不大，虽然地块目前没有限高，也无容积率限制，但由于项目处于龙湖镇，从市场情况分析，小高层、高层物业风险较大，且处于开发成本考虑，本产品定位容积率暂考虑在2.0-3.0之间。 【产品定位】/物业形态 方案二：多层/小高层+综合商业 的高容积率产品 容积率：3.0 由于目前项目的土地成本较高，按照普通产品进行规划，无法实现合理的经济收益，因此，本产品定位按照两套方案考虑。 方案一：多层+主题商业的低容积率产品 容积率：2.0 【产品定位