采购战术与运营第一单元资料教程.pptVIP

采购市场研究和采购组织内部分析 是否采购 自制、租赁 否 是否自己采购 否 采购外包 是 是 如何采购 采购多少 何时采购 采购市场研究和采购组织内部分析 P13 要考虑到因素有哪些 外部市场 内部组织 经营性租赁 期末廉价转让所有权 融资租赁 全部价格+利息 差额+利息 租赁的优势 受监督 费用反而过高 广义的采购之交换 以物易物的方式取得物品的所有权/使用权 不划算…… 嗯……等价，可以交换 如何确定双方欲交换的物品在对价，即不能让某一方明显吃亏。 广义的采购之外包 把一些与企业核心业务关联不大的业务外包给别的专业公司来经营。 广义的采购之外包 自制？采购(外包)？货源决策 在社会化分工体系下，任何企业/个人都很难自制所需要的一切原料和零部件,这就需要采购。 原因: 1,企业的发展战略 2.企业自身技术条件的制约:研发能力和工艺水平 3.供应市场的竞争程度 4.成本因素 外包的优势 P2 辅助业务 制造、采购业务 辨析OEM 和 CEM,ODM OEM(Original Equipment Manufacturer) 是原设备制造商：主要是指拥有产品知识产权(IP)的制造商，如IBM、Compaq等公司。 CEM(Contract Electronics Manufacturer)