领导力开发系列之卓越领导力与九型人格.docxVIP

线上线下相结合 企业内训“交钥匙”服务 PAGE \* MERGEFORMAT1 领导力开发系列之卓越领导力与九型人格 【课程背景】 1.?工作进度缓慢，效率不高？? 2.?不愿做额外的事情，内心没有归属感？?3.?抱怨工作乏味、没有目标，缺乏动力？? 4.?缺少相互沟通，遇到问题推卸责任、埋怨，造成工作滞后？?5.?谈思路一套接一套，却总是做不出成果？等等? 以上问题既然存在，为什么却总是得不到解决？大家想知道这些问题背后的?真正原因吗？首先领导力是一种有关前瞻与规划、沟通与协调、真诚与均衡的艺?术。21世纪的领导力不仅仅是领导的方法和技能，也不仅仅适用于领导者，它是?我们每个人都应该具备或实践的一种优雅而精妙的艺术。 【课程目标】 ? 通过导师引导，让学员了解九型人格的本质，洞悉每个型号的特点，并且找到自己的型号，开始向内觉察自己，走向自我管理的EQ提升之路； ? 通过训练，激发学员运用学到的研判技巧，开始研判下属的型号； ? 通过体验式课程学习，开始了解自身领导方式的优劣势，及其针对性的提升方式，使下属被你的人格魅力、人性化领导吸引，自愿服从你、追随你的左右，明白领导力提升的水平决定了企业的高度和持久性； ? 通过大自然冥想，在现场帮助学员集体减压，并且探索自己的脑心腹。 【课程对象】 有志于提升性格领导力的董事长、总裁、总经理、总监等高级经理； 【教学计划表】 第一天 卓越领导力与九型人格—理论篇、模拟篇 一、卓越领导力与九型人格—理论篇 团队作业布置：小组领导力展示 领导和管理 领导力的先天、后天论 ▽ 特质理论的宝贵财富 ▽ 行为理论中的领导方格 ▽ 九型领导力的结论 为什么领导力成了变形金刚 领导力开发的定义 领导力开发的对象 领导力开发的七大前沿方向 ▽跨国/跨文化领导力 Transnational/Intercultural Leadership ▽ 变革领导力 Change Leadership ▽ 在线领导力 E-Leadership ▽ 情景领导力 Situational Leadership ▽ 催化领导力 Facilitative Leadership ▽ 教练领导力 Coaching Leadership ▽ 九型领导力 Enneagram Leadership 九型领导力的三大理论基础 ▽ EQ ▽ 发展层级 ▽ 九型人格 九型领导力带来的启示 1、“你更喜欢领导还是管理？”心理评测 2、讲授法、学员体验 3、互动问答 4、“你拥有领导魅力吗？” 心理评测 3.5小时 二、给自己一份关爱 大自然冥想减压 冥想训练，自我探索脑心腹 0.5小时 三、“全球冒险公司”情景模拟 “全球冒险公司”情景模拟 ▽ 情景模拟介绍 ▽ 设计生产阶段 ▽ 展示销售阶段 ▽ 评价购买阶段 ▽ 讨论点评阶段 Q & A 1、情景模拟、小组现场作业、团队讨论、分享、导师点评 2小时 第二天 走进九型人格 四、Teambuilding 导师宣布学习公约--洞察、体验、参与 创建学习型管理团队 1、讲话 2、讲授法 3、团队建设（个人模式无意识呈现）、导师点评 0.5小时 五、领导力提升、管理与九型人格 经理人的情商测验 EQ管理的五大技能 九型人格、九型应用、九型商业应用和九型领导力之间的关系 九型领导力的体系 ▽ 领导者的成熟度模型--九型人格系统 ▽ 领导者的有效性模型—九型领导力应用 职场人士学习九型人格的注意事项 企业寿命、团队稳定性、创新性与九型人格的动态变化的关系 ▽ 一的定律—企业寿命、企业文化和多元化管理 ▽ 三的定律—团队稳定性 ▽ 七的定律—创新性 心理评测 讲授法、学员体验 腹区潜能训练“我用身体来画图” 1小时 六、职场中的九型 人格 I 职场中的6号、3号、9号 ▽ 名人型号展示 ▽ 6号、3号、9号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 1、讲授法、学员体验、分享 1.5小时 七、给自己一份关爱 大自然冥想减压 冥想训练，自我探索脑心腹 0.5小时 八、职场中的九型 人格 II 职场中的1号、4号、2号、8号、5号、7号 ▽ 名人型号展示 ▽ 1号、4号、2号、8号、5号、7号职场特征详解 ▽ 学员自我分享、确定自己型号 管理故事总结 Q & A 1、讲授法、学员体验、分享 2、练习“我的职业九型图”，团队讨论 3小时 第三天 卓越领导力与九型人格—实践篇 九、卓越领导力与九型人格—实践篇I “你最喜欢几号BOSS？”现场测验 九种型号领导的观点（6-3-9-1-4-2-8-5-7） 常态下九种型号不同