劳务分包管理方案(最终版).doc

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China Construction Eighth Engineering Division 中建八局有限公司星耀五洲指挥部 China Construction Eighth PAGE PAGE 14 目  录 TOC \* MERGEFORMAT 一.目的 PAGEREF _To\h 2 二.适用范围 PAGEREF _To\h 2 三.进场须知 PAGEREF _To\h 2 四.教育培训 PAGEREF _To\h 3 五.组织管理规定 PAGEREF _To\h 5 六.CI及现场管理规定 PAGEREF _To\h 7 七.施工管理规定 PAGEREF _To\h 9 八.函件处理规定 PAGEREF _To\h 11 九.安全生产管理 PAGEREF _To\h 13 十.消防、保卫管理 PAGEREF _To\h 18 1.治安保卫 PAGEREF _To\h 18 2.消防保卫 PAGEREF _To\h 19 3.安全用电 PAGEREF _To\h 20 十一.文明施工管理 PAGEREF _To\h 21 1.文明施工工作的考评标准 PAGEREF _To\h 21 2.文明施工检查及考评形式 PAGEREF _To\h 21 3.文明施工处罚 PAGEREF _To\h 22 十二.质量管理规定 PAGEREF _To\h 23 十三.技术管理规定 PAGEREF _To\h 26 十四.物资管理规定 PAGEREF _To\h 28 十五.商务合约规定 PAGEREF _To\h 30 十六.成品保护管理规定 PAGEREF _To\h 31 1.成品保护的责任 PAGEREF _To\h 31 2.成品保护的期限 PAGEREF _To\h 31 3.成品保护措施的制定和实施 PAGEREF _To\h 31 4.成品保护工作的奖惩办法 PAGEREF _To\h 32 十七.项目经理部会议安排 PAGEREF _To\h 32 十八.后勤管理规定 PAGEREF _To\h 34 1.本规定就下列区域的管理作出具体规定 PAGEREF _To\h 34 2.后勤检查制度 PAGEREF _To\h 34 3.各项规定 PAGEREF _To\h 34 十九.附表 35 一.目的 为了搞好星耀五洲工程施工总承包管理工作,依据合同和相关协议,贯彻“总包对业主负责、分包对总包负责”的精神,科学合理的安排各项施工管理工作,使在本项目承担施工任务的分包单位的各项工作满足本工程项目管理要求,确保施工管理的各项工作有序、受控,确保该工程安全、优质、高效、低耗、顺利地建成,实现本项目的管理目标,特制定本管理方案。 二.适用范围 本管理方案适用于进入本项目管理现场内的所有分包单位或分包人。 三.进场须知 所有分包单位必须持有总包指挥部所签发的进场许可证,方可进场。 1.办理入场许可证的条件 (1)本项目的施工合同(协议)书已签署。 (2)与总包已签订安全施工协议。 (3)管理押金及政府规费已交总包。 (4)以下资料已向总包提供: 企业资质证书; 企业营业执照 企业概况介绍; 现场管理人员名单及分工任职、岗位职责、通讯方式〔主要人员(项目经理、技术负责人、质监员、安全员、施工员等)附法人委托书或任命书〕; 参加本工程项目管理人员的简历; 入场工人花名册(抱括姓名、性别、籍贯、身份证号、家庭住址、技能证书号、所在岗位及班组、工种、是否签订劳动合同、进出场日期等)(必须盖单位公章); 本单位当年年审过的安全施工许可证; 外省市施工单位进津施工许可证; 天津市劳动局核发的有关劳务、就业等证件(劳动协议、劳动保险、外来务工就业证等且上述证件与工人花名册相符); 本项目管理人员的资格或上岗证件,项目经理证书及法人委托书、安全员、质量员的证书原件,技术人员的职称证书; 负责本项目施工的特种工人的《特种作业操作证》复印件(机械工

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