基于创新思想的现代电力企业培训体系构建.docVIP

基于创新思想的现代电力企业培训体系构建 　　 　　进入新世纪以来，日新月异的科技发展使电力企业的知识更新越来越快，全球经济一体化的挑战也使电力企业置身于未知的环境中。在此背景下，众多电力企业为了积蓄竞争优势，紧紧围绕企业的战略目标，试图通过加大培训投入来提升员工的知识水平和技能，为企业的发展提供强有力的人力资源保障。但多年来，大多数企业的管理培训一直沿袭着灌输式的方法，内容陈旧、方式呆板、缺乏新意，理论性、概念性的东西多，而直接有用的管理技能、操作方法少，。出现了诸如培训工作流于形式、针对性和实效性不够强、培训的评价及激励机制还不够健全等问题，最终使许多培训未能达到企业预期效果。因此，如何通过培训创新构建特色鲜明的培训体系，提高电力企业的教育培训水平，就成为培训工作中亟需解决的问题。 下载论文网 /3/ 　　为全面提高培训工作的有效性，企业的培训部门应该从理念创新、内容创新、方法创新及组织创新[4]等方面入手，构建现代电力企业的培训体系（见图1）。 　　教育培训观念能否处于不断创新的状态，直接影响着电力企业教育培训的成功与否。为提升培训理念，电力企业需要对培训的战略定位、指导方针和培训导向三个方面进行重新思考。 　　培训的战略定位 　　电力企业要将培训纳入人力资源发展战略的框架规划之中。基于此，管理培训就必须服务和服从于企业的总体战略，将人力资源培训与企业的可持续发展相结