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- 约 22页
- 2018-11-09 发布于江苏
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培训师课程开发内训师授课技巧培训
培训管理者专业成长
培训师:郭美
郭美,课程开发与设计培训师
ISPI-china注册国际绩效改进顾问
美国学习发展项目6D法则版权认证
课程开发与课程设计导师资格
培训师队伍建设项目认证咨询师
北京.深圳培训师联合会理事
人社部一级企业人力资源管理师
人社部高级企业培训师
主讲课程:《企业培训工作重点与难点解晰》
《培训课程设计与开发》《企业培训体系建设》
《直线经理的人力资源管理》《PTT培训师培训》
咨询项目:《企业培训体系建设》《企业培训师培养》
授
课
见
证
2018-11-3
一、国内培训
管理者模型
二、问题案例体验
三、ASTD培训工作者模型
Contents
分 享大 纲
调研问卷情况
基本情况
问题困惑
13份问卷
8位培训相关岗位
1位总经理
行业涉及酒店、建筑、金融、培训咨询等
1、企业不重视培训,有些好的举措难以实施。
2、自我提升,关键时刻魄力不够,不够坚定。
3、表达能力不够好,不太会说话
4、培训如何为业务服务,如何提升绩效
5、工作中最大的困难是:计算培训收益。
6、有一个外强中干的领导
7、招聘离职
8、培训效果评估,效果时限性
9、如何采买到合适的课程
10、工作的定位,发展方向。如何管理好每一个培训项目达到客户满意外还能实现效果
教学设计
自我管理
效果评估
培训交付
培
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